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Puedes ser una de esas personas a quienes no les interesa la fama y el dinero, pero si quieres intentar
crear the next big thing en un mundo en el que nunca antes fue tan fácil producir y distribuir
productos digitales, queremos regalarte este compendio de las mejores ideas de creadores de
startups mundialmente reconocidas, para que empieces a pensar en la tuya y puedas responder a la
pregunta que te haces cada mañana antes de salir de la cama: ¿Cómo comenzar un startup?
1. La ejecución es 10 veces más importante que la idea y mil veces más difícil también.
2. Una idea debe incluir el tamaño y tendencia del mercado, la estrategia de crecimiento de
la compañía y la estrategia de defensa (barreras de entrada). Cuando se evalúa una idea
es necesario pensar en todos esos aspectos, no solo en el producto.
3. Un startup puede tardar 10 años en crecer. Visión a largo plazo desde el día 0 es una
ventaja enorme.
4. Piensa en un negocio difícil de replicar.
5. La empresa debe parecer y sentirse como una importante misión.
6. Puede tomar mucho tiempo construir una compañía, por eso hay que asegurarse de que
amamos la idea que estamos ejecutando.
7. Las mejores ideas generalmente parecen malas al principio. Está bien si una idea no parece
grande al principio. Es un problema común que los fundadores necesiten mostrar la idea
como gigante.
8. Buscar un mercado chico y luego expandirse. Pensar en la tendencia del mercado, cómo
va a ser en 10 años. Es un error de muchos inversores que solo miran el mercado hoy.
9. Why now? Preguntarse ¿por qué este es el momento perfecto para esta idea en particular y
para empezar esta empresa en particular? ¿Por qué dos años después será demasiado tarde?
10. Generalmente es mejor empezar algo que uno mismo necesita. Caso contrario, se debe estar
muy cerca del cliente para entender perfectamente la necesidad.
11. Casi siempre las ideas exitosas son muy fáciles de explicar y entender. No debe tomar más
de una oración explicar lo que haces.
12. Mientras seas estudiante dedícate a: pensar en nuevas ideas y conocer potenciales socios.
13. La mayoría de las personas piensan primero en lo que quieren expresar o construir y luego
buscan una audiencia para esa idea. Debes hacer lo contrario: primero pensar en el público.
Mantener el foco en las necesidades y tendencias de esa audiencia, para poder crear el
producto apropiado.
Sobre los productos:
Los startups no son intuitivos. Son tan raras que si sigues tus instintos cometerás un
montón de errores.
Confía en tus instintos para decidir la gente con la que trabajarás y las relaciones de
un startup.
Trabaja con gente que respetes y te agrade genuinamente.
2. No necesitas experiencia
Un startup te consume la vida. Es como tener hijos. Es como apretar un botón que te
cambia la vida irrevocablemente.
No empieces un startup en la universidad, es imposible hacer las dos cosas al mismo
tiempo.
Los 20 no es la edad óptima para empezar un startup, hay otras cosas en que conviene
enfocarse como proyectos paralelos, viajes sin fechas límites, etc.
Mark Zuckerberg nunca se fue de viaje a un país extranjero sin poder desligarse
completamente de sus obligaciones.
5. Debes probar
6. Obtener ideas
Hay dos cosas para hacer durante la universidad si quieres empezar una startup: buscar
una idea y buscar socios.
En lugar de esforzarse por tener ideas conscientemente transforma tu mente para pensar
inconscientemente sobre algunos problemas.
¿Cómo hacerlo?
1. Aprender sobre cosas que te parezcan importantes.
2. Trabaja en problemas que te interesen.
3. Trabaja con gente que respetes y que te agrade.
Las mejores ideas empiezan como proyectos paralelos ya que al principio es difícil
imaginar un negocio.
Prerrequisito para empezar una startup: tener mucho tiempo en tus manos. Si vas a
empezar como part-time es preferible dedicar 2 o 3 días de la semana exclusivamente a
tu startup que a dedicar algunas horas todos los días. Enfocarse es realmente importante.
Tener en claro cuál es el cliente que uno está tratando de hacerle la vida más fácil.
Si estás solucionando un problema trata de resolverlo con tus propias manos, de vivirlo.
El ejemplo de Homejow es muy sencillo: Adora se puso a limpiar casas. Ponerse en los
zapatos del cliente desde todos los ángulos.
Esta es una guía resumida de la forma en que Adora considera que puedes empezar a trabajar en tu
propio startup:
1. ¿Dónde empezar?
Ser obsesivo por conocer todo el entorno en el que se está trabajando. Investigar a todos los
posibles competidores. Convertirse en un experto en la industria.
Identificar segmentos de clientes. Idealmente uno quiere que su producto lo use todo el
mundo, pero en la vida real es mejor concentrarse en un segmento específico para optimizar
mejor el producto a ellos.
Soporte técnico. Dar medios para que los usuarios puedan contactarte. Si puedes darles un
teléfono será mucho mejor.
Esperar feedback es bueno, pero mucho mejor es ir a buscarlo proactivamente, yendo a
hablar con los usuarios.
Las encuestas están bien, pero generalmente solo responden si te odian mucho o si te aman
mucho.
Entrevistar personalmente a los usuarios, en una conversación natural y relajada, deja los
mejores resultados.
Construye rápido, pero optimizando para el ahora, nada de preparar el sitio para que sea
escalable o cosas así.
No automatizar tareas al principio. tratar de hacer la mayor cantidad de cosas
manualmente para así aprender mejor los procesos.
La perfección es irrelevante en esta etapa. Es estúpido intentar perfeccionar infinitamente el
producto antes de lanzarlo.
Tener cuidado del feedback de algunos usuarios muy específicos, para no construir un
Frankenstein.
5. Crecimiento:
Sticky Growth
Se trata de intentar que tus usuarios existentes te paguen más (upgrade) o usen más tu producto.
Viral Growth
Paid Growth
6. El arte de pivotear
Tener un plan de crecimiento ideal. (Ejemplo: Semana 1 tener un usuario, semana 2 tener
tres, semana 3 tener diez, etc.).
Si van tres o cuatro semanas sin crecimiento, o con menor crecimiento, entonces puede ser
momento de considerar un pívot.