PLANEACIÓN AGREGADA DE LA

PRODUCCIÓN
 Planeación Agregada
El de planeación de la producción puede definirse
comoproceso: “el conjunto de actividades necesarias para
establecer metas de producción para periodos de tiempo
futuros mediante una eficiente utilización de recursos
humanos y físicos” KALENATIC (1993)

La Planeación Agregada se refiere a una planeación global,

es decir, abarca una línea de producción, un conjunto de
productos de una planta, o las ventas de una región
geográfica especifica, etc. Los planes agregados relacionan
variables de presupuesto (metas de producción, niveles de
inventario, compras) de personal (No. de Trabajadores, horas
extras, subcontratación) y de mercado (pronósticos de
demanda, metas de ventas, servicio al cliente, entre otros
elementos).
La planeación agregada, relaciona diversos tipos de
productos y puede ser medida igualmente con diferentes
unidades de agregación, entre la que encontramos:
• Unidades de Producto
• Unidades de Tiempo (horas maquina, horas hombre,
horas por unidad)
• Unidades Energéticas (caballos de fuerza, kilowatios)
• Unidades Monetarias

Por lo tanto el propósito principal del plan agregado es

especificar la combinación optima de fuerza de trabajo,
capacidades e inventario a la mano, para producir los
bienes y servicios requeridos para satisfacer las
demandas de los clientes.
 Planeación del proceso
Largo
plazo
Planeación estratégica de la capacidad

Mediano
Planeación agregada
plazo
Manufactura Servicios
Programa maestro de producción

Planeación de requerimientos de
materiales

Programación de pedidos Programación semanal de fuerza

laboral y clientes

Corto
plazo
Programación diaria de fuerza
laboral y clientes
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 Planeación Agregada

• Meta: Especificar la combinación óptima de

– Cantidades de producción
– Niveles de fuerza laboral
– Inventarios disponibles

• Agregación: Agrupación de productos o

amplitud de categorías

• Mediano plazo: 6 a 18 meses

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 ALTERNATIVAS PARA AJUSTAR
PRODUCCIÓN A DEMANDA

• ALTERNATIVAS REACTIVAS A LA
DEMANDA
– AJUSTE DE LA FUERZA DE TRABAJO
– INVENTARIO DE PREVISIÓN
– UTILIZACIÓN DE LA FUERZA DE
TRABAJO
– PROGRAMACIÓN DE VACACIONES
– SUBCONTRATISTAS
– ACUMULACIÓN DE PEDIDOS,
ÓRDENES ATRASADAS Y FALTANTES

• ALTERNATIVAS AGRESIVAS
SOBRE LA DEMANDA
– PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
– CREATIVIDAD EN LOS PRECIOS
 PROCESO DE PREPARACIÓN DE
PLANES AGREGADOS

Determinar los Identificar alternativas, Preparar un plan

requerimientos para el restricciones y costos prospectivo para el
horizonte de planificación horizonte de planificación

No Es
aceptable
el plan?

Sí
Avanzar a la siguiente Aplicar y actualizar el plan
sesión de planificación