PRODUCCIÓN II

NEURIS ROJAS RODRIGUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA
TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
SEXTO SEMESTRE
CARTAGENA D. C.
2018-2

Planeación agregada
(Chapman)
Su propósito principal
consiste en planificar y
coordinar recursos,
incluyendo el tipo, la
cantidad y la pertinencia
de los mismos.
planificación de:
1. Niveles de inventario
2. Flujo de efectivo
3. Necesidades de
recursos humanos
a. Número de personas
b. Niveles de habilidad
c. Tiempo en que se
necesitan
d. Programas de
entrenamiento
4. Necesidades de
capital
5. Niveles de producción
6. Planificación de la
capacidad (por ejemplo,
equipo)
7. Actividades de ventas
y marketing
a. Promociones de
ventas
b. Publicidad
c. Fijación de precios
d. Introducción de
nuevos productos
e. Expansión de
mercados
los productos y/o
servicios suelen
acumularse o agregarse
en líneas o
“familias” de artículos (de
ahí el origen del término
“planificación
agregada”).
Análisis comparativo
Planeación agregada Planeación agregada
(Aquilano) (Castro)
El objetivo del plan Busca satisfacer los
agregado de requerimientos de la
operaciones es demanda en un horizonte
minimizar el costo de los de tiempo determinado.
recursos necesarios
para cubrir la demanda
durante un periodo.
Por lo general, esta Aspectos claves de la
actividad comprende la planeación agregada:
gerencia general,  Administración de
ventas, operaciones, la demanda.
finanzas y desarrollo de  Unidades
productos. agregadas
 Capacidad
disponible(cantidad
de producto o
servicio que se
puede obtener
durante cierto
periodo de tiempo)
 Costos relevantes:
costos de
producción en
tiempo normal,
tiempo extra,
subcontratada,
contratación,
despido, manejo
de inventarios,
pendientes o
faltantes, tiempos
ociosos
 Identificación de
restricciones
Hace referencia al La planeación agregada
proceso que ayuda a las es determinar un plan de
compañías a mantener producción que permita
un equilibrio entre la satisfacer la demanda
oferta y la demanda. esperada de los clientes
en el horizonte de
planeación, mediante la
utilización eficiente de los

involucramiento de la La planeación de ventas
alta dirección: su y operaciones y el plan
participación transmite agregado convierten la
un estrategia corporativa y
“mensaje” claro a toda la los planes de capacidad
empresa, en el sentido en las amplias
de que el proceso y el categorías de tamaño de
resultado del mismo son la fuerza de trabajo,
actividades cantidad del inventario y
trascendentales y que, niveles de producción.
por lo tanto, los planes
que se obtengan a partir
de él deberán seguirse.
Visión de fabricación El propósito principal del
para inventarios y bajo plan agregado es
pedidos especificar la
combinación óptima de
índice de producción,
nivel de la fuerza de
trabajo e inventario a la
mano.
Emplea técnicas como En esencia, hay tres
métodos de análisis de estrategias de
disyuntivas los cuales se planeación de la
dividen en: nivelación, producción, que
seguimiento y comprenden cambios en
combinación el tamaño de la fuerza
de trabajo, las horas de
trabajo, el inventario y la
acumulación de pedidos.
Nivelación: se establece Estrategia de nivel.
un nivel determinado de Mantener una fuerza de
recursos, lo cual implica trabajo estable con un
que la demanda índice de producción
fluctuará alrededor de su constante. La escasez y
disponibilidad o, en su el superávit se absorben
defecto, se harán mediante la fluctuación
intentos por alterar los de los niveles de
patrones de demanda inventario, los pedidos
acumulados y las ventas
perdidas.
recursos con que cuenta
la empresa.
Traducción de los planes
estratégicos corporativos
de largo plazo, en planes
tácticos de mediano
plazo, los cuales se
realizan para familias de
productos.
El propósito principal es
determinar para cada
periodo del horizonte de
planeación, las
cantidades a producir, la
fuerza de trabajo
requerida y los niveles de
inventario, utilizando de
manera eficiente y eficaz
los recursos de la
empresa.
Emplea estrategias de
persecución de la
demanda, nivelación y
mixtas.
Estrategia de nivelación:
La fuerza de trabajo o la
producción se mantiene
constante en cada
periodo, de manera que
las fluctuaciones de los
requerimientos de la
demanda se absorben
mediante inventarios y
faltantes. Proporciona
para que se ajusten de mayores niveles de
manera más efectiva a productividad
los recursos establecidos
Seguimiento. Este Fuerza de trabajo Estrategia de
método representa el estable, horas de trabajo persecución: se producen
otro extremo, ya que no variables. Variar la exactamente los
busca alterar la producción ajustando el requerimientos de la
demanda, sino los número de horas demanda de cada
recursos. De hecho, en trabajadas por medio de periodo, es pura, cuando
un entorno “puro” de horarios de trabajo las variaciones en los
seguimiento los recursos flexibles u horas extra. Al requerimientos de la
se incrementan o variar el número de demanda se ajustan
reducen de manera horas, es posible igualar exclusivamente mediante
continua, ajustándose a las cantidades de la la contratación y despido
una demanda que producción con los de los trabajadores.
fluctúa bajo las pedidos. Pueden emplearse la
condiciones normales utilización de horas extras
del mercado. y subcontratación de
productos.
Combinación: las Estrategia de ajuste. Estrategias mixtas: son
compañías que utilizan Igualar el índice de todas aquellas
este método “mezclan y producción con el índice alternativas diferentes a
ajustan”, alterando la de pedidos contratado y las estrategias puras, que
demanda y despedir empleados pueden ser evaluadas
los recursos de manera conforme varía el índice con el fin de obtener un
que se maximice el de pedidos. El éxito de plan de produccion
desempeño según sus esta estrategia depende factibles, tratando de
criterios establecidos, de tener un grupo de obtener los menores
que incluyen utilidades, candidatos a los que se costos.
inversión en inventarios les pueda capacitar con
e impacto sobre la gente. rapidez y de donde
tomar empleados
cuando el volumen de
pedidos aumente.
Estrategias internas (se Planeación de la Restricciones internas de:
concentran en las producción internas a la  Capacidad
operaciones, es decir, en empresa:  Inventario
el lado de la  Capacidad física  Espacio
oferta): actual  Faltantes
 Contratar y  Fuerza de trabajo  Horas extras
despedir. actual  Subcontratación de
 Trabajadores  Niveles de productos
temporales inventario  Personal
 Tiempo  Actividades  Otras
extra/Tiempo de requeridas para la
inactividad. producción
  Subcontratación.
 Inventario
 Cartera de
pedidos
 No atender la
demanda.
 Modificación de
las tasas de
producción.
Estrategias externas (se Planeación de la Restricciones externas
enfocan en el cliente producción externas a la de:
para alterar los ritmos de empresa:  Mercado
demanda);  Capacidad  Gubernamentales
incluyen: externa (como los  Abastecimiento
 Fijación de subcontratistas)  Subcontratación de
precios.  Comportamiento productos
 Promociones. de los
 Publicidad. competidores
 Reservaciones.  Disponibilidad de
 Ofertas en materias primas
“paquetes”.  Demanda del
mercado
 Condiciones
económicas