PLANEACIÓN AGREGADA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SAN JUAN DEL RÍO

 CONTENIDO
El proceso de planificación
La naturaleza de la planificación agregada
Estrategias de la planificación agregada
 Opciones de capacidad
 Opciones de demanda
 Opciones mixtas para desarrollar un plan

Métodos de la planificación agregada

 Métodos gráficosy cuadros
 Métodos matemáticos para la planificación
 Comparación de los métodos de la planificación agregada

 Planificación agregada en el sector servicios

 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Cuando haya completado este capítulo, debe ser capaz de:
Identificar o definir:
 Planificación agregada, Programación táctica, Técnica gráfica de la planificación
agregada, Técnicas matemáticas de planificación
Describir o explicar:
 Cómo realizar una planificación agregada, Cómo desarrollan planes agregados
las empresas de servicios
GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN
Planeación de la Capacidad
Largo plazo
(Recursos humanos, Maquinaria y equipo,
Materias primas, Almacenes, etc.)

Planeación agregada
Mediano plazo
(Utilización de la instalación, Tiempo extra,
Subcontratación, Crecimiento temporal, etc.)

Programa Maestro
Mediano plazo
(MRP, Desagregaciones posibles del plan
Maestro de producción)

Programación a corto plazo

Corto plazo
(Carga del centro de trabajo, secuenciación
real del trabajo)
 PLANIFICACION
Estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier tipo de
organización, independientemente de su tamaño y actividad, aunque
la forma como estas se desarrollen dependerá de las características
propias de cada una.
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ENFOCADO AL PROCESO

Pronóstico y
Planificación de Disponibilidad
pedidos de las la producción
empresas agregada de recursos

Planificación de
las necesidades Planificación maestra
de material de la producción

No Modificar CRP,
MRP,o MPS

Planificación de Sí
las necesidades ¿Realista? Programa de
de capacidad producción
TIPOS DE PLANIFICACION
Planificación Estratégica
• Largo Plazo
• Se definen objetivos, se
evalúan alternativas y
desarrollan planes de cara
a posicionar la empresa a
largo plazo.
• Se define la Visión de una
empresa
• Implica entender el futuro
y prepararse para
alcanzarlo
 Planificación Táctica
• Mediano Plazo
• Previsiones de
Demanda.
• Planificación
agregada de la
Producción.
• Planificación
de necesidades
de materiales y
capacidad de
producción
PLANIFICACION OPERACIONAL

• Corto Plazo
• Se pretende cumplir
con lo planificado a
niveles superiores,
mediante la
programación y
control de la
producción.
PLANEACION TOTAL Y LAS OPERACIONES

Planeación del proceso

Largo Plazo
Planeación estratégica de la capacidad

Mediano Plazo Planeación

total
Empresa Empresa de
manufacturera servicios
M.P.S

Corto Plazo
M.R.P. Programación semanal:
fuerza laboral y clientes
Programación de Programación diaria:
pedidos fuerza laboral y clientes
MPS Y MRP
• MPS.- Programa de planificación principal del Sistema
• MRP.- Planificación de necesidades de material
• MPS se refiere al cálculo de un programa de producción principal basado en la
demanda real y en la previsión de demanda. El cálculo de MPS se utiliza para
productos finales que tengan una previsión o una línea de pedido de venta. Estos
productos se denominan "productos de MPS" y se identifican dinámicamente al
iniciarse el cálculo.
• MRP se refiere al cálculo de las necesidades de material basado en la demanda
real de componentes y en la previsión de demanda de componentes. Sólo se calcula
para los productos que no son productos de MPS. La finalidad de MRP es ofrecer
planes formales con fases temporales, por producto, para suministrar el producto
adecuado, en el momento correcto, en el lugar convenido y en la cantidad justa.
PROCESO PRODUCCIÓN MANUFACTURERA

M.P.S.

Planeación de la capacidad
a grandes rasgos

M.R.P.

Planeación de requerimientos
de capacidad

Actividad final

Producto Total
 LA PLANIFICACIÓN AGREGADA
 Es la planeación a mediano plazo. También se conoce como programación
agregada.
 Determina la cantidad de producción y su programación para un futuro
próximo (3 a 18 meses normalmente).
 Ajusta los ritmos de
producción, necesidades
de mano de obra, niveles
de inventario y otras
variables controlables.
 Normalmente el objetivo
es minimizar los costos
durante el período de
planificación.
JERARQUÍA DE LAS DECISIONES EN LA PLANEACIÓN
Pronóstico de la planeación agregada para el
horizonte de planeación de t períodos

Plan de producción agregada Determinación de los niveles

de producción agregada y de fuerza de trabajo para el
horizonte de planeación de t períodos

Programa maestro de producción

Niveles de producción por artículos y por períodos

Sistema de planeación de requerimientos de materiales

Cronograma detallado para producir y
ensamblar componentes y subensambles
PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
(PAP)

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de

producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las
necesidades de las previsiones de demanda en forma
eficiente.
Dado que las condiciones que afectan a la producción no
son estables en el tiempo, la producción debe planificarse
de forma agregada con el fin de obtener una utilización
eficiente de los recursos.
PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

El P.A.P. Tiene como objetivo último satisfacer la

demanda mediante la elección de un buen Nivel de
Servicio al Cliente y formulando una combinación
de políticas adecuadas para establecer niveles de
Producción en Unidades Agregadas, minimizando
el costo del plan a lo largo del horizonte de
planificación que fluctúa entre 3 y 18 meses
PLANEACIÓN TOTAL DE LA PRODUCCIÓN

OBJETIVOS: Combinación óptima de:

Tasa de producción

Nivel de fuerza laboral

Inventario disponible
 LA PLANEACIÓN AGREGADA

 Determina los niveles de

fuerza laboral, el ritmo de
la producción, el tiempo
extra, el inventario, los
niveles de subcontratación
con el objetivo de
satisfacer la demanda y
minimizar los costos.
 Con los datos anteriores es
posible estimar el
presupuesto de
operaciones.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
• Artículos en tipos con la
• Menor coste de recogida y misma estacionalidad y familias
procesado de datos. que utilizan medios similares de
fabricación

• Mejora la exactitud de las

previsiones. • Máquinas en centros de
trabajo.
• Facilita la compresión de los
datos • Trabajadores en grupo
que realizan la misma
función.
 REQUISITOS DE LA PLANIFICACIÓN AGREGADA

 Una unidad global

lógica para medir
las ventas y la
producción.
 Pronosticar la
demanda para el
periodo de
planificación
intermedio en estas
unidades agregadas.
 REQUISITOS DE LA PLANIFICACIÓN AGREGADA

 Un método para
calcular los costos.
Un modelo que
combine los
pronósticos y los
costos para que
puedan tomarse
buenas decisiones de
programación para el
periodo de
planificación.
PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
La planificación agregada debe haber sido realizada
para responder a la situación dinámica en la que se
halla inmersa la organización
• Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas
fuentes.

• Las tasas de producción raramente son uniformes

• La variación en el rendimiento de personas y máquinas.

• Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la producción

• La calidad de producto que sufre variaciones

• Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos.

INFORMACIÓN SISTEMA DE PLANEACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Comportamiento de Disponibilidad de Demanda del Factores
los competidores materias primas mercado externos

Capacidad PLANEACIÓN Condiciones

externa DE LA económicas
PRODUCCIÓN

Factores
Internos
Capacidad física Fuerza laboral Niveles de Act. Requeridas
actual actual inventario para la producción