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OPERACIONES
La planificación de las
operaciones a mediano y corto
plazo
1. LA JERARQUÍA DE PLANES DE
PRODUCCIÓN
Horizonte de Unidad de
¿Cómo pasamos planificación planificación
del plan de Planificación de
Capacidad
producción a largo plazo
Varios años Líneas de productos
a L/P a la
ejecución?
Mediano plazo
Corto Plazo
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
¿Qué ? Concretar los objetivos ( metas e indicadores) de la
organización.
¿Dónde ? ¿quienes?
Considerar las necesidades de materiales (Productos terminados,
Materias Primas, componentes intermedios) de acuerdo con la
planificación y programación elaborada (planificación, gestión y control
de inventarios)
¿Con qué?
INFORMACION REQUERIDA PARA EL SISTEMA DE
PLANEACION
Comportamiento
Disponibilidad de Demanda del
de los
competidores materias primas mercado
Actividades
Capacidad Fuerza laboral Niveles de
requeridas para
física actual actual inventario
la producción
Planeación
capacidad & producción
PLANIFICACIÓN AGREGADA
2.- Comunicación/promoción
DEMANDA
costos
3.- Retener pedidos
Demanda Demanda
Producción
Producción
Tiempo Tiempo
Plan de producción
Demanda
REGLAS DE DECISIÓN : ESTRATEGIAS PURAS
3. Estrategias mixtas.
COSTOS INVOLUCRADOS EN PAP
Datos:
Pronóstico de la demanda:
EN FE MA AB MY JN
Dda. Pronosticada 300 500 400 100 200 300
Días de trabajo 22 19 21 21 22 20
Datos:
Restricciones y recursos.
Trabajo:
Cada unidad requiere 10 hr-hombre; 1 día =8 hr-hombre
Costo de mano de obra tasa normal = 6 (US$/hr)
Costo de mano de obra sobretiempo = 9(US$/hr)
Costo contratación y capacitación = 300 (US$/persona)
Costo de despido = 400 (US$/persona)
Disponible: Inicialmente se tienen 20 empleados contratados
Productos
Costo total unidad fabricada = 200 US$
Costo total unidad subcontratada =208 US$
Costo de mantener inventario = 2 (US$/unidad-mes)
Costo de faltantes= 20 (US$/unidad-mes)
Disponible :Inventario inicial = 50 unidades
Xi D i Ii Ii1
Donde:
X i Requerimiento de producción
I i Inventario al final del período i
Di Demanda pronosticada