Rosario Jaquez Dorifer

ID:A00140363

Posiciones Genéricas
1.- Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los
seis elementos del diseño organizacional.

1. Especialización del trabajo.

1.1. Perspectiva tradicional: Este lograba enfocarse en un aumento visible en la
productividad y especialidades del empleado en la empresa.
1.2. Perspectiva actual: Actualmente se enfoca en la eficiencia y aun en las
especialidades desarrolladas en el trabajo.
2. Departamentalización.
2.1. Perspectiva tradicional: Este se enfoca en el trabajo en grupo de una manera
coordinada.
2.2. Perspectiva actual: Actualmente se enfoca en las demandas del cliente para
estar acorde y disponer de ofertas que coincidan.
3. Cadena de mando.
3.1. Perspectiva tradicional: Se establece una autoridad para todos los niveles
jerárquicos de la organización y poseen información limitada.
3.2. Perspectiva actual: Este es mas liberal en cuanto a la suministración de
información en la cadena de mando.
4. Tramos de control.
4.1. Perspectiva tradicional: Los gerentes están limitados a la supervisión de 5 o
6 empleados.
4.2. Perspectiva actual: No hay una cifra limitante, si tanto el gerente como el
empleado están capacitados se logra mayor eficacia y eficiencia.
5. Centralización y descentralización.
5.1. Perspectiva tradicional: La toma de decisiones se sujeta a variantes, las
organizaciones eran indirectas con la centralización y descentralización.
 5.2. Perspectiva actual: Los gerentes tomar por prioridad la centralización o
descentralización.
6. Formalización.
6.1. Perspectiva tradicional: Las normas deben de cumplirse de manera estricta.
6.2. Perspectiva actual: Aun sostiene su formalización pero dejando un poco de
lado los protocolos excesivamente estrictos.

2- Organizaciones mecanicistas y orgánicas.

Extructuras Mecanicistas Estructuras Organicas

Es Permanente Es vanguardista

Sostiene un tramo de control disminuido Sostiene un tramo de control complejo

Trabaja con un estandar Trabaja sin estandar

Se rige por reglas y procedimientos Sus reglas y supervicion son leves

Centralizada Descenntralizada
3- Los diseños organizacionales tradicionales.

Estructura Autoridad centralizada

Simple Departamentalizacion leve.

Departamentalización que
agrupa especialidades.
Estructura
Funcional La autoridad agrupa a los
empleados de acuerdo a la
similitud de sus tareas. Conformada por
unidades o
divisiones
independientes.
Estructura
Divisional La división está
supervisada por
un gerente que
tiene autoridad
sobre ella

4- Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas

que permiten la realización del trabajo de la organización desde cualquier
lugar y a cualquier hora, ¿Le parece que organizar sigue siendo una función
gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

Organizar siempre ha sido y será una función de alta importancia en todos los ámbitos
generales, hasta dichas TICS nos ayudan a organizar el proyecto que estemos
desarrollando, para toda organización es de vital importancia un orden para la ejecución de
los proyectos.