CAPITULO 11.

DISEÑO ORGANIZACIONAL BÁSICO

DANAE JUAREZ LOPEZ

MAESTRIA GESTION ADMINISTRATIVA
FECHA DE ENTREGA. 110418
1. Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis
elementos del diseño organizacional.

TRADICIONAL CONTEMPORANEA
Especialización del trabajo ha sido concebida como La perspectiva actual indica
una forma de dividir las que se trata de un importante
actividades laborales en mecanismo de organización
tareas independientes que, sin embargo, puede
provocar problemas.
Tramo de control La perspectiva actual La perspectiva actual nos dice
señala que en las que el tramo de control
organizaciones depende de las capacidades y
contemporáneas han las habilidades del gerente y
perdido relevancia. de los empleados, así como de
las características de cada
situación.
Departamentalización Una vez que se ha Son cinco los estilos de
decidido qué actividades departamentalización
laborales serán llevadas a utilizados más comúnmente,
cabo y quiénes serán aunque cada organización
responsables de hacerlo, puede desarrollar su propia
es preciso reagruparlas clasificación. Uso de equipo
para que el trabajo sea interfuncional.
ejecutado de forma
coordinada e integrada.
Centralización/descentraliz Las organizaciones Dada esta estructura,
ación tradicionales tenían una históricamente las decisiones
estructura piramidal, con centralizadas fueron las más
el poder y la autoridad prominentes, pero las
concentrados en la parte organizaciones actuales se han
 más alta. vuelto más complejas y
sensibles al cambio dinámico
del entorno
formalización tiene que ver con el uso Existe mayor flexibilidad en
que hace la organización cuanto al control y la toma de
de la estandarización y de decisiones cuando la
la implementación de formalización es baja, los
reglas estrictas para empleados tienen mayor
generar consistencia y discrecionalidad en lo
control. referente a su trabajo
2. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

Estructura Estructura
mecanizada orgánica

3. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?

En una estructura orgánica, debido a que es una estructura altamente adaptativa que es
tan laxa y flexible como rígida y estable es la organización mecanicista. En lugar de tener
puestos de trabajo estandarizados y muchas regulaciones, la estructura laxa de la
organización orgánica permite que se den cambios con tanta rapidez como sean
necesarios.28 Existe la división del trabajo pero las labores que se desempeñan no son
estandarizadas. Los empleados tienden a ser profesionales técnicamente experimentados
y capacitados para manejar diversos problemas. Necesitan pocas reglas formales y muy
poca supervisión directa, ya que su entrenamiento les inculcó normas de conducta
profesionales.

4. Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.

5. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas que

permiten la realización del trabajo de la organización desde cualquier lugar y a cualquier
hora, ¿le parece que organizar sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por qué
o por qué no?

Por supuesto que sigue siendo una función gerencial imprescindible. Porque organizar es
uno de los principios de la administración que abarca muchas áreas, no solo con la
disponibilidad de tecnologías de la información que tienen los empleados deje de ser
importante. Para ser más exacto, se debería de organizar adecuadamente la información,
ya que esta en algunos casos podría distorsionarse
6. En la actualidad, los investigadores afirman que los esfuerzos por simplificar las
tareas laborales en realidad generan resultados negativos tanto para las empresas
como para sus empleados. ¿Está de acuerdo con ello? ¿Por qué o por qué no?

No estoy de acuerdo, porque al simplificar las tareas laborales estamos reduciendo la

presión y el estrés que puede perjudicar al empleado y este generará conflictos con sus
jefes, si ofrecemos un clima organizacional adaptable logrando la satisfacción del
empleado lograremos la eficiencia y alcanzaremos las metas propuestas y por qué no
capacitarlos para que se mantengan al margen de las políticas y sus tareas en la empresa.