ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
AUTORIDAD
Está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al
poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una
determinada forma de actuar; constituí la base para la
responsabilidad
Ejemplo: si se tiene el puesto de director general de la empresa,
entonces, se tiene autoridad porque la da el puesto de director;
mientras que un líder informal no tiene la autoridad, pero tiene
poder y es capaz de influir e inducir al personal de la misma
empresa para que realice ciertas actividades.

DEPARTAMENTALIZACION
Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. ... Estos
pueden ser funciones, actividades, productos, clientes y procesos que son similares dentro
de la organización. La división por departamentos permite que se puedan administrar con
mayor eficiencia y facilidad.
Ejemplo: En una empresa es posible encontrar los siguientes sectores: Finanzas, Marketing,
Producción y Presidencia. A esta división se la llama departamentalización.

CADENA DE MANDO
La cadena de mando se refiere a la jerarquía de relaciones
de dependencia de una empresa – desde la parte inferior
hasta los mandos superiores de una organización.
Ejemplo: El empleado le comenta la idea al jefe de tienda. El
jefe de tienda plantea la idea del empleado al director de
zona. El director de zona informa al director regional. El
director regional propone la idea al director financiero.

TRAMO DE CONTROL
Se refiere al número de trabajadores que un gerente
puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto
determina principalmente, el número de niveles y
gerentes que una organización posee.
Por ejemplo, los vendedores por catálogo pueden
supervisarse y dirigirse en una mayor cantidad, ya que
sus actividades pueden ser fácilmente controladas. Es
decir, el tramo de control es más amplio en los niveles
operativos.

CENTRALIZACION
Centralización indica la acción de concentrar la autoridad, es
decir, la toma de decisiones recae o se centraliza sobre una
persona o grupo en específico de individuos, a fin de optimizar
el sistema de trabajo de una organización o administración de
una empresa. Un claro ejemplo de centralización en la
conducción de una empresa la constituye la creación de una
Gerencia Estratégica o Gerencia de Operaciones, encargada de
supervisar absolutamente todos los tramos de la gestión
organizacional .