UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: # 7
Plan de negocio
PRESENTADO POR:
ALFONSINA REYES

MATRÍCULA:
17-7268

ASIGNATURA:
Planificación y Org.de nuevas empresas

FACILITADOR:

Mariola Félix

Santo Domingo Este

República Dominicana
13 De octubre, 2020
Introducción
Un plan de negocios es un documento escrito de manera formal, donde el
emprendedor o empresario plasma todas las futuras acciones que deberán
ejecutar, a fin de concretizar de forma eficaz dicho plan.
Al momento de elaborar un plan de negocio una de las partes más importantes
que el dueño del proyecto debe de tomar en cuenta, es el objetivo básico de dicho
plan, ya que el mismo servirá de hilo conductor para una buena realización del
plan, pues el objetivo básico define con claridad que es lo que se quiere lograr en
sentido concreto.
Antes de poner en marcha un plan de negocio se debe analizar de manera muy
profunda la idea que antecede este plan, ya que aunque dicho plan no valla a
resultar tan costoso, si conlleva una inversión. Además de que se debe poner en
marcha en dicho plan una idea que valla acorde con lo real y no que sea una
simple fantasía por atractiva que esta nos parezca.
El mismo debe de contener un análisis profundo con relación al producto y el
mercado, puesto que de ello va a depender que conozcamos cuales son las
oportunidades y amenazas del entorno donde nos pretendemos desenvolver.
Además de estar atentos sobre nuestros productos sabiendo cuales son las
ventajas de estos frente a la competencia, lo cual nos permitirá atraer a los
clientes.
Una parte no menos importante a tener en cuenta es una buena estrategia de
marketing , la cual debe estar bien estructurada, acorde con los objetivos, de
manera que pueda impactar de forma contundente al mercado meta que nos
hemos propuesto alcanzar.
Dicho plan debe ser lo suficientemente atractivo, para que el mismo pueda llamar
la atención de posibles inversionistas y a su vez nos brinde un buen carácter
frente a la banca en caso de que busquemos financiamientos para nuestro
emprendimiento.
En el presente trabajo me propuse elaborar el formato que debe de contener un
plan de negocio, tomando como ejemplo mi plan de negocio para una tienda de
ropas de niños.
 Plan de negocio para tienda de ropa para niños
Índice:

7.1-Introducción

7.2-Resumen ejecutivo del plan de negocio de tienda de ropa para niños.

 Perfil del negocio

 Productos
 El mercado

7.3-Situacion actual del perfil de la empresa.

 Concepto del negocio

 Misión
 Visión
 ¿Por qué elegir [mi negocio]?

7.4-Análisis de mercado

 Análisis FODA
 Riesgos
 Estrategia
 Productos
 Calidad
 Precios

7.5-Proyecto de la empresa.

 Administración y gerencia
 Estructura organizacional
 Recursos humano
 Plan de marketing
  Plan de operaciones
 Proyección financiera (plan económico y financiero)
 Conclusión
 Anexos

7.1-Introduccion.

El mundo de la moda es fascinante, ilimitado, lleno de tendencias en el vestir en

ropa y accesorios. Esta ha tomado una fuerza y poder inmensos alrededor del

mundo. La variedad de texturas, diseños, colores permite tener una gama

gigantesca de dónde escoger.

Los niños se preocupan por estar bien vestidos, ya que no solo eleva la

autoestima, pues dice de cada persona, también facilita y mejora la interrelación

humana. La moda se convierte en un distintivo que muestra una faceta importante

de la personalidad.

En la actualidad las empresas no solo buscan generar utilidades, sino también

satisfacer las necesidades que existen en el mercado. Por estas razones, he

escogido este tipo de negocio.

7.2-Resumen ejecutivo.

La propuesta de valor de marca y de diferenciación llega por ser una tienda

exclusiva para los niños, donde no faltara una sola cosa necesaria para ellos . Con

un énfasis en vender de manera amigable al medio ambiente, nos preocuparemos

que la mayoría de nuestros empaques sean lo más degradables posible. Además

nuestra tienda tendrá su propio atelier, donde las personas pedirán las ropas para

sus pequeños de manera personalizada y a la medida.

La columna vertebral del éxito empresarial D ‘Muchachitos es la integración de las

creencias y valores humanos, la búsqueda del éxito, trabajo en equipo.

7.2.1-Perfil del negocio.

Propietario: Alfonsina Reyes Torres y Yarit Albarina Rodríguez

Teléfono: 809-306-3215

Dirección: Calle Prof. Francisco E. Salazar.

7.2.2-Productos.

La tienda contara con una gran variedad de productos locales y extranjeros de una

alta calidad. Para lo que contactaremos con diferentes proveedores de estas

áreas, para elegir los que más nos convengan en cuanto a precio y calidad. Así

como las facilidades de pago que nos ofrezcan.

7.2.3- Mercado.

La empresa iniciara sus operaciones en el mercado local, donde ofrecerá sus

productos, en un principio será una sola sucursal, pretendiendo ir ampliando y

abriendo otros locales en un futuro. Esto es en lo referente a las ventas, ya que

para la compra de los productos incursionaremos en el mercado extranjero.

Nuestro punto básico es el mercado de productos, aunque también en una minoría

participa el mercado de servicios por el área de la atención a los clientes. El

estudio realizado en nuestro mercado arrojo que este negocio es muy factible y
será muy rentable debido a que la competencia no cuenta con muchas de las

estrategias que pretendemos implementar en esta área, observando que la

mayoría de los de la competencia no tienen una departamentalización o en su

defecto las tiendas no son exclusivas de niños, sino que solo habilitan un área

para tales fines. El área donde estará ubicado el negocio es un área por donde

transita una gran parte de la población infantil, puesto que está próximo a una

escuela y los clientes potenciales están obligados a transitar en el área. Lo que

crea un fácil acceso a nuestras instalaciones. Esta empresa utilizara un canal de

distribución directa entre el cliente y los vendedores, aunque además se

contempla en un futuro una venta online a través de diferentes redes sociales, lo

cual creara una distribución, más directa todavía. Esta empresa está dirigida a un

segmento del mercado de clase media a clase baja o de escasos recursos que

serán nuestros compradores potenciales. Aunque este mercado no cuenta con

altos recursos, no obstante el mismo no desconoce lo que es el buen gusto y la

calidad en las prendas, debido a que son personas que han comprado ropas

extranjeras de mediana calidad a personas que viajan del entorno y traen ropas

para comercializar de forma informar, además de que acostumbran a comprar en

las famosas pacas buscando la calidad de la ropa extranjera.

7.3-Situacion actual perfil de la empresa

7.3.1-Concepto del negocio.

La tienda de ropas muchachitos, es una tienda de ropas para niños que se

dedicara a la venta de ropas exclusivas para los pequeños. La misma surge por la

necesidad de los clientes de contar con una tienda donde puedan conseguir todos
los artículos que necesitan para suplir a sus hijos de lo que necesitan. En un

principio será una tienda pequeña de unos 1,500.00 Km cuadrados, distribuidos

entre el almacén, una pequeña oficina y el resto será para la exhibición de los

productos: Anaqueles, estanterías y pasillos. La pequeña tienda estará dividida en

pequeños departamentos: Un área para las prendas de vestir, una parte dedicada

a los calzados, y un área que se habilitara dependiendo de la época. Además la

tienda contara con área de decoración y artículos para eventos infantiles tales

como cumpleaños y baby showers.

7.3.2-Misión.

Proveer a la población infantil de todas las prendas necesarias para su vestimenta

y calzado de calidad y a la vanguardia de la moda.

7.3.3-Visión.

Ser la tienda de renombre en estilos de niños, a manera de que el consumidor

acuda a nosotros por la diversidad de ropa, accesorios y asesoría en moda de

este tipo.

7.3.4-¿Por qué elegir mi negocio?

Al elegir mi negocio estarán aprovechando una gran oportunidad de adquirir un

servicio personalizado y asesoría gratuita en cuanto al vestir de los niños. Hoy en

día las cosas han cambiado bastante debido a la globalización y a la

implementación de las tecnologías de la información y la comunicación, gracias a

estas maravillosas herramientas las personas, aun en los lugares más remotos

están orientados sobre la tendencia de la moda. Es precisamente una de las

razones por las que nos deben de elegir, ya que les ofrecemos ropas a la moda,

de una calidad aceptable y a un precio que nuestro mercado meta puede pagar.

Sin temor a equivocarme nuestra tienda viene a resolver infinidades de dificultades

que tenían los padres de esta localidad al momento de elegir un atuendo

adecuado para sus hijos.

Otra razón muy importante para la elección de nuestro negocio es que el mismo

está dentro del sector. Los de la competencia están más apartados regularmente

en la ciudad, por lo que los clientes deben sacrificar más tiempo y dinero para

obtener productos similares.

Otra facilidad que se le ofrece a los clientes para convertirlos en clientes fieles es

el otorgarle un crédito, dependiendo del tiempo que el mismo lleve con nosotros,

cuando se halla establecido una relación de confianza con este. De manera que

además podrán satisfacer necesidades o situaciones imprevistas.

7.4-Analisis de mercado.

Para tales fines se contrató una agencia especializada, a fin de determinar para

determinar la demanda e interés del consumidor, así como el segmento de

mercado al que nos vamos a dirigir. Conociendo de esta forma cuales son las

necesidades, los gustos y preferencias de nuestros clientes potenciales, para de

esta forma saber en qué productos nos enfocaremos para poder complacer dichas

necesidades.

La zona que pretendemos abarcar es el municipio San Antonio De Guerra. Lugar

mismo donde se realizó el estudio.

El estudio entregado por la agencia reveló que el perfil del comprador potencial es

el siguiente:

• Sexo: Mujer y hombre

• Edad: de 0 meses a 14 años

• Horarios para la compra: de 8 a.m. a 10 p. m.

• Días de mayor interés: lunes y sábado

• Productos con mayor demanda: Ropas y calzados.

7.4.1-Análisis FODA.

Análisis de factores externos.

Oportunidades:

 Mercado sólido, consistente y en crecimiento constante (Tasa de 7 a 9% de

crecimiento anual acumulativo).

 Una gran demanda de los productos que ofrecemos.

 Pocos competidores locales, en régimen de casi oligopolio. Los clientes

recibirán bien el nacimiento de un nuevo competidor.

 En general, la competencia establecida no tiene aplicada una Política de

Calidad y satisfacción real al cliente.

 La competencia, en general, no está respondiendo con un nivel de agilidad y

flexibilidad apropiadas para satisfacer las expectativas de los clientes.

 En general la mayor oportunidad de esta tienda están en ofrecer una moda

importada de Estados Unidos de Norte América, algo que ni siquiera las

grandes cadenas de ropa de la ciudad tienen, o bien, su inventario es escaso.

 Interés de los clientes en la ropa proveniente de los Estados Unidos.

Amenazas:

 Otras empresas competidoras, en actividad “sumergida”.

 Posible agresividad temporal de la competencia, dirigida contra la creación de

nuestra empresa (bajada exagerada de precios, campaña negativa por parte

del sector instalado, etc.).

 Según el estudio realizado la mayor amenaza que se presenta para este

negocio es el hecho de que los competidores, ya tienen un tiempo prudente en

este mercado y ya están posicionados en el mismo.

Análisis de factores internos

Fortalezas:

 Atención personalizada a los clientes.

 Disponibilidad de un Plan Estratégico, y decisión de implementarlo a corto

plazo.

 Buenas relaciones con el Sector de demanda, e imagen de profesional

eficiente y ético.

 Respuesta ágil y flexible.

 Calidad Total.
 Tenemos las ideas claras, frescas y sin prejuicios, las necesarias para triunfar

en nuestro sector.

Debilidades:

 Empresa de nueva creación, sin cartera de clientes consolidada.

 Debilidad financiera.

 Inexperiencia en gestión empresarial.

 Recursos técnicos suficientes, pero mínimos.

 Alquileres de local elevados.

7.4.2-Riesgos.

Los riesgos que debe afrontar un proyecto como el nuestro son, por un lado, los

inherentes a cualquier otro nuevo negocio: obtención de clientes, sobredimensión

inicial y-o falta de “oxígeno” financiero para superar el primer año o el tiempo

necesario para la maduración de los clientes.

Por otro lado y una vez superada la primera fase, los mayores riesgos son el

crecimiento estructural excesivo, una excesiva concentración (grandes clientes) y

los derivados de un cambio de ciclo económico que puede generar cierto volumen

de impagados (riesgo muy relevante en la intermediación publicitaria).

Minimización del riesgo:

No se puede iniciar un negocio ni hacerlo crecer sin asumir riesgos pero eso no

significa que, para gestionar un negocio, deban asumirse demasiados riesgos.

Desde el primer momento, queremos establecer una cultura de minimización del

riesgo y del coste. Como filosofía de empresa, desde el inicio trabajaremos con

rigor en el control de los costes y – sobre todo – moderando y restringiendo

sistemáticamente el crecimiento de nuestros gastos fijos, aspecto esencial para

afrontar cualquier imprevisto a medio y largo plazo.

7.4.3-Estrategias

Aprovechar Oportunidades: Negociación de Préstamos y líneas de Crédito

previstas, en condiciones competitivas.

Aprovechar el entorno donde se desenvuelve la empresa para promocional de

manera eficaz.

Ofrecer ofertas tentativas y facilidades a los clientes.

Aprovechar el auge en la demanda de estos tipos de producto que ofrécenos.

Protección contra Amenazas: Cumplir Plan de previsión de Ventas.

Mantener las mercancías requeridas por los clientes para cumplir las expectativas

de los mismos justo a tiempo.

Mantener un análisis constante de la competencia existente o futura para irnos

renovando y mantenernos a la vanguardia.

Potenciar Fortalezas: Exceder las expectativas y satisfacción de los clientes.

Ir modernizando la tienda en la medida en que los tiempos y la moda vallan

cambiando.
Afianzar más cada día el trato personalizado con los clientes, creando redes

sociales para mantener contacto con ellos e informarles sobre mercancías nuevas

y ofertas.

Desde el primer momento, el cliente debe percibir que es la persona más

importante que hemos visto y conocido.

Debe percibir que se entienden sus necesidades, sus objetivos y se respetan (más

que ninguna otra) sus opiniones.

Debe percibir que haremos lo imposible para que, con nuestro trabajo, tenga éxito

y que su éxito es lo único que nos importa.

Una de nuestras estrategias es asesorar a nuestros clientes en cuanto a moda

actual, que este servicio sea más personalizado (personal shopper)

Competitivos: Seremos altamente competitivos en rapidez de respuesta y en

precio.

Corregir o paliar Debilidades: Diseñar y aplicar plan para satisfacer a los

empleados.

Hacer selecciones de personal acertada a fin de que nuestros clientes estén

satisfecho con el trato.

Excelencia e innovación: Perseguimos incansablemente nuevas ideas y

promovemos cambio que rompan esquemas establecidos.

Compromiso: Participar en todos los procesos que la empresa lo requiera

contribuyendo al logro de los objetivos empresariales.

Confianza: Crear mejores conexiones entre colaboradores, accionistas, clientes y

proveedores de tal manera que todos podamos expresar lo que pensamos por

mas difícil situación que pudiera presentarse.

Creatividad: En el diseño, desarrollo, elaboración y comercialización de nuestros

productos.

7.4.4-Productos.

Reiterando lo mencionado anteriormente la tienda de ropas “muchachitos”

tiene toda una línea de prendas de estilo y origen extranjero y local para la

moda tanto de niños como niñas. Aquí se desglosan todos los productos que

se manejarán en inventario desde un inicio; posteriormente se cambiará según

la demanda del consumidor:

Niñas:

 Vestidos de gala

 Vestidos joviales

 Prendas de jeans todo tipo y tamaños

 Faldas cortas y largas

 Blusas, variedad de estilos, colores y tamaños

 Sandalias

 Zapatos

 Carteras

 Accesorios para el pelo

 Productos para el pelo

  Productos para la piel

Niños:

 Pantalones jeans

 Camisas de vestir y casual

 Teachers

 Pantalones de vestir todos los colores, diseños y tamaños

 Gorras

 Ropas interiores

 Calzados varios.

Generales:

 Decoración para eventos infantiles.

 Útiles escolares.

 Regalos

 Muebles

 Ropas de cama.

7.4.5- Calidad del producto.

Nuestros productos serán de una excelente calidad, preferiblemente de telas de

algodón, de jeans, resistentes a los lavados a máquinas y a los fuertes rayos

solares, ya que vivimos en un país muy tropical. En cuanto a los calzados

examinaremos que nuestros productos sean de pieles resistentes, que estén bien

pegados y que además tengan una buena terminación.

De igual forma todos nuestros productos tanto locales como extranjeros garantizan

una buena calidad.

7.4.6-Precios.

En este renglón trataremos de evitar costos innecesarios, a fin de que nuestros

precios sean asequibles a nuestros clientes. Apegándonos a los precios

establecidos en el mercado al que pertenecemos. Haciendo así una perfecta

competencia con nuestros rivales comerciales.

El precio de nuestro producto es importante por diferentes motivos. Su cálculo

determinará los márgenes en la venta y a final nuestras propias ganancias. El

precio está directamente asociado con la calidad y credibilidad del producto.

Tenemos en cuenta que una vez establecidos es muy difícil incrementarlo sin

perder clientes. Para fijarlo fue importante saber cuánto suele pagar el cliente y

cuanto está dispuesto a pagar según el estudio de mercado realizado.

Nuestro precio viene fijado por el análisis del mercado; también a través de

ofertas, descuentos, reducción de márgenes, etc. De acuerdo a los precios que

determinan nuestros proveedores; las decisiones sobre nuestro precio se harán en

base al criterio de marketing analizados, tomando en cuenta la parte de los

encuestados debido a que nuestros productos están orientados a un determinado

segmento del mercado. Cuyo nivel económico es de categoría B y C que sumado

a un adecuado servicio el cliente lograremos establecer un precio accesible a

nuestro público objetivo.

7.5- Proyecto de la empresa.

Como toda empresa esta contara con un encargado o gerente que será el

encargado de designar los puestos de manera pertinente, así como de evaluar los

mismos, a fin de colocar a las personas idóneas en cada puesto.

Nuestra empresa está en el siglo XXI y, en consecuencia, será dirigida bajo

criterios de liderazgo, modernidad, motivación, respeto, espíritu de equipo,

fidelidad y competencia interna. Los que demuestren ser los mejores serán los que

progresarán en la empresa.

7.5.1-Administración y gerencia.

La gerencia de esta empresa estará a cargo de su propietaria en sus inicios.

Luego en la mediad que la misma vaya creciendo se contratara a una persona que

colabore en estos asuntos de la administración.

La persona sobre la cual recae este puesto es la encargada de planificar,

organizar, dirigir y velar por el buen funcionamiento de esta empresa.

Este estará encargado de crear y establecer las políticas internas de la empresa, a

fin de que esta marche bajo unos criterios definidos que la dirijan hacia el éxito.

7.5.2- Estructura organizacional.

Esta empresa queda estructurada de la manera siguiente:

Gerencia: 1 persona

Recursos Humanos Vendedores: 3 Departamento de

1 persona personas contabilidad: 2 personas 1
1 persona oficial y 1 auxiliar
 Seguridad: 1
Mantenimiento: 1 persona
personas

7.5.3-Recursos humanos.

Este departamento tendrá a cargo el reclutamiento y selección del personal y la

definición de los sueldos para cada puesto, así como la elaboración de una

descripción de puesto para cada uno en particular.

Se encargara de asesorar al administrador y de ser pertinente contratar y des

contratar personar, previa autorización del gerente.

En este departamento se elaboraran los planes de remuneración e incentivos que

benefician a los empleados, así como los planes de prestaciones sociales que le

correspondan por ley.

7.5.4- Plan de marketing.

El plan de marketing se centra principalmente en dos cuestiones: qué prendas

busca el consumidor y cómo se le dará.

Para conocer las preferencias del mercado se tomará como referencia al estudio

del mercado y la consulta de un experto en moda para saber con qué productos se

abastecerá a los primeros inventarios.

 Promociones. (Tanto de lanzamiento como de mantenimiento).

 Campañas Publicitarias. (Campaña de lanzamiento. Definición de contenidos y

cuantificación de medios a utilizar: Prensa, Radio, TV, Redes sociales, carteles

y vallas de publicidad.

 Relaciones públicas. (p.ej.: Fiesta de inauguración, etc).

 Imagen de Empresa. (Marcas, colores, logo, papelería, envase y embalaje,

rótulos, uniformes, catálogos.

7.5.5-Plan de venta.

Nuestro plan de ventas está dirigido a captar a nuestros clientes potenciales

dentro de un radio de acción determinado. Las ventas se realizaran desde el local

de manera directa con los clientes que se acerquen a la misma. Para ello

implementaremos una estrategia para atraer nuestros clientes y poder alcanzar

ventas de hasta un 80% de lo pronosticado para cada mes, tratando de mantener

una estabilidad en las mismas e ir logrando un crecimiento sustancial y moderado.

Estamos convencidos de que para el desarrollo de nuestra empresa en un entorno

competitivo y en constante desarrollo, precisamos de un equipo de ventas

sostenido por una estrategia inteligente y soportes espectaculares. Sólo de esta

forma abriremos una brecha suficiente en el mercado y aceleraremos el proceso

de crecimiento.
La compañía está enfocada en hacer crecer las ventas y operaciones a través de

dos fases:

Fase 1 (dentro de 6 meses)

Fase 2 (dentro de 12 meses)

Cliente preferente.

Iniciaremos un programa de cliente preferente de modo que – en función del

volumen o la constancia – un cliente tenga ventajas diferenciales de servicio y

atención respecto a los demás. Las condiciones para acceder a dichos servicios

no serán subjetivas y secretas sino públicas y notorias.

Otro factor de gran importancia que implementaremos será la comunicación.

Nuestra comunicación debe ser la viva expresión de nuestras cualidades,

capacidades y alternativas.

Nuestra comunicación y las percepciones que proyectemos en ella serán crucial

en nuestro éxito.

7.5.6-Plan de operaciones.

Toda la actividad de las personas que conformarán la empresa – sin excepción –

deberá estar orientada a (1) los resultados, (2) el servicio al cliente y (3) la calidad

integral. Por ese orden.

7.5.7-Proyeccion financiera.
Objetivos.
 Obtención de capital para inicio de negocio
 Optimización de beneficios.
  Cumplir Plan Financiero.
 Negociación de Préstamos y líneas de Crédito previstas, en condiciones
competitivas.
El proyecto generaría valor para los inversionistas en función del flujo de fondos
establecido para el escenario más probable, considerando una tasa de costo de
capital del 33.65%. El valor presente neto obtenido fue de S/.514,439.18 y la TIR
del 108%. De acuerdo con los mismos, el proyecto debería ser aceptado en el
escenario
Considerado. Se puede observar que la TIR calculada para el emprendimiento en
cuestión es superior a la tasa de costo de capital requerida por los inversionistas,
lo cual implica que la rentabilidad que obtendrán con este proyecto es bastante
superior al costo de oportunidad del uso de su capital.

De inicio se cuenta con una inversión de $910,000.00 de pesos, por lo que se

solicitará un préstamo bancario de $90,000 .00 pesos para completar la apertura y
primer
Área de Distribución Cantidad Total abastecimiento
inversión por mes
de ropa.
Local Acondicionamiento 12,000.00 12,000.00
Publicidad 24,000.00 24,000.00 A continuación
Renta 30.000.00 30.000.00 se expone un
Inventario Ropas 100,000.0 100,000.00 cuadro en donde
0 se desarrolla
Calzados 80,000.00 80,000.00 cada una de las
Lencerías 70,000.00 70,000.00 inversiones por
Decoraciones 80,000.00 80,000.00 hacer para la
Productos de belleza 40,000.00 40,000.00 apertura y
otros 80,000.00 80,000.00 sustento del
Publicida volantes 12,000.00 12,000.00
negocio por los
d Redes sociales 10,000.00 10,000.00
siguientes 3
Sitio web 11,000.00 11,000.00
meses, esto en
Anuncios 20,000.00 20,000.00
el tiempo en que
Vallas 8,000.00 8,000.00
Sueldos Gerente 30,000.00 30,000.00 se mantiene por
Recursos Humanos 25,000.00 25,000.00 sí mismo:
Vendedores 20,000.00 60,000.00
Cajeros 21,000.00 42,000.00
Seguridad 18,000.00 18,000.00
Contabilidad 40,000.00 40,000.00
Mantenimiento 15,000.00 15,000.00
Gastos Energía eléctrica 12,000.00 12,000.00
generales Recogida basura 6,000.00 6,000.00
Papelería 7,000.00 7,000.00
Viáticos y refrigerios 6,000.00 6,000.00
Previsiones 278,000.0 278,000.00
0
Total 1,000.000.00
Según lo establecido en el plan financiero, el retorno de inversión se piensa en un
plazo de 6 a 9 meses.

BALANCE GENERAL DE LA TIENDA MUCHACHITOS Al 31/12/2020

Activos corrientes
Efectivo--------------------------------------$ 12,600.00
CXC--------------------------------------------$ 10,300.00
Suministros---------------------------------$ 1,300.00
Retiros---------------------------------------$ 35,000.00
Total activos corrientes----------------$ 59,200.00
Activos fijos
Equipos-------------------------------------$ 25,900.00
Depreciación acumulada--------------$ (12,500.00)
Total activos fijos------------------------$ 13,400.00
Total Activos-----------------------------$ 72,600.00
Pasivos
CXP-----------------------------------------$ 3,800.00
Salarios por pagar----------------------$800.00
Documentos por pagar---------------$14,000.00
Total pasivos----------------------------$18,600.00
Capital
S.Bach Capital--------------------------$ 5,600.00
Resultado del ejercicio---------------$ 48,400.00
Total capital-----------------------------$ 54,000.00
Total pasivo y capital-----------------$72,600.00
 ESTADO DE RESULTADOS DE LA TIENDA MUCHACHITOS
Al 31/12/2020

Ingresos
Ingresos por servicios no devengados ………………………………..$ 4,500.00
Ingresos por servicios………………………………………………………………..$
68,000.00
Total Ingresos…………………………………………………………………………..$
72,500.00
Gastos
Gastos por salario………………………………………………………………………$
9,600.00
Gastos por serv.generales………………………………………………………….$
3,800.00
Gastos por seguros…………………………………………………………………….$
3,600.00
Gastos por suministros……………………………………………………………….$
1,700.00
Gastos por depreciación……………………………………………………………..$
5,400.00
Total gastos……………………………………………………………………………$
24,100.00
Resultado del ejercicio…………………………………………………………$ 48,400
Legislación.

Esta es una empresa individual de responsabilidad limitada. Cuyo objetivo

social es el comercio al detalle .Compra y reventa de prendas de ropas de
vestir, calzados y otros accesorios.

Esta empresa está legalmente constituida bajo las leyes que establecen los
permisos de operación a empresas de este tipo, por lo que cuenta con los
requerimientos legales siguientes:

Registro mercantil de la CÁMARA DE COMERCIO

Registro de nombre comercial en la ONAPI
Certificación de registro de contribuyente en la DGII
Permiso otorgado por la SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE

Conclusion:

Del proyecto podemos concluir que:

 No podemos iniciar un negocio sin antes haber realizado un estudio
de las necesidades o de lo que espera el público, pues sin este
iríamos a la deriva. Por ello concluimos que es importante el análisis
del estudio tanto de mercado así como financiero para que nuestro
emprendimiento tenga las bases necesarias para poder salir
adelante,mediante estrategias y llegar a los objetivos.
 Debemos tener claro QUE es lo que queremos con la creación de la
empresa y transmitir a todos los colaboradores y de esta manera ir
todos en la misma dirección.
Anexos: