Fase 3-212025-93

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería

Curso: Productividad Humana Código: 212025_954
Fase 3 - Aplicación de procesos de gestión de talento humano
Nombre del Cédula de Número de Cuenta

estudiante ciudadanía celular Skype
Giovanny Micolta 1130636591 3108937789
Jordy Salcedo
Bermúdez
Yanyher Mauricio 1130947121 3105021791 Yanier007
Ruiz Hurtado
José William
Lizcano Gómez 6321115 3158784322 Jowigo80
Nombre del
estudiante 5
Productividad Humana
Grupo 212025_93
Presentado a
Claudia Chávez
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2 de octubre de 2021
Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de

manera individual y grupal usted colocará una X en el espacio de
1
cumplimiento. CUMPLE: si desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no

desarrollo la actividad:
AUTOEVALUACIÓN INDIVIDUAL
ASPECTOS CUMPLIMIENTO
EVALUADO ACTIVIDAD NO
CUMPLE
S CUMPLE
Estudiante 1: Giovanny Micolta torres
Identificación El estudiante realiza de manera clara,
básica de detallada y especifica lo relacionado con:
procesos de descripción de la empresa su proceso

la productivo y la metodología
Organización implementada para recolectar la
información
Desarrollo y El estudiante realiza matriz DOFA en el
análisis área de gestión humana en donde valora

matriz DOFA e interpreta factores internos y externos
área de que afectan la dependencia
gestión El estudiante realiza análisis a partir del
humana formato diagnóstico y las fuentes
primarias y secundarias que hay

Análisis utilizado, interpreta resultados de forma
Diagnostico coherente estableciendo conclusiones
pertinentes
Identificación Estudiante 2: NOMBRE DEL

básica de ESTUDIANTE 2
procesos de El estudiante realiza de manera clara,
la detallada y especifica lo relacionado con:
Organización descripción de la empresa su proceso

productivo y la metodología
Desarrollo y implementada para recolectar la
análisis información
matriz DOFA El estudiante realiza matriz DOFA en el
área de área de gestión humana en donde valora

gestión e interpreta factores internos y externos
humana que afectan la dependencia
El estudiante realiza análisis a partir del
Análisis formato diagnóstico y las fuentes
Diagnostico primarias y secundarias que hay
utilizado, interpreta resultados de forma
coherente estableciendo conclusiones
2
pertinentes
Estudiante 3: Yanyher Mauricio Ruiz

Hurtado
Identificación
El estudiante realiza de manera clara,
básica de
detallada y especifica lo relacionado con:
procesos de
descripción de la empresa su proceso
la X
Organización
implementada para recolectar la
información
Desarrollo y
El estudiante realiza matriz DOFA en el
análisis
área de gestión humana en donde valora
matriz DOFA X
e interpreta factores internos y externos
área de
que afectan la dependencia
gestión
humana
formato diagnóstico y las fuentes
Análisis X
Diagnostico
pertinentes
Estudiante 4: NOMBRE DEL

ESTUDIANTE 4
Identificación
El estudiante realiza de manera clara,
básica de
detallada y especifica lo relacionado con:
procesos de
descripción de la empresa su proceso
la
Organización
información
Desarrollo y
análisis
matriz DOFA
área de
gestión
humana
formato diagnóstico y las fuentes
Análisis
Diagnostico
pertinentes
Identificación Estudiante 5: NOMBRE DEL

básica de ESTUDIANTE 5
procesos de El estudiante realiza de manera clara,
la detallada y especifica lo relacionado con:
Organización descripción de la empresa su proceso
3

información

Desarrollo y El estudiante realiza análisis a partir del
análisis formato diagnóstico y las fuentes
matriz DOFA primarias y secundarias que hay

área de utilizado, interpreta resultados de forma
gestión coherente estableciendo conclusiones
humana pertinentes
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL
CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD COLABORATIVA NO
CUMPLE
CUMPLE
El estudiante propone a partir del
Diagnóstico y DOFA, un plan de acción
Presentación especifico, con todos los elementos
del plan de solicitados: Actividades, responsables,
acción a partir indicadores y tiempo de ejecución
de hallazgos siendo coherentes con la realidad de la
encontrados empresa
OBSERVACIONES:

El estudiante envía sus aportes
Fortalecimient individuales y colaborativos,
o de las evidenciando la correcta ortografía y
habilidades de gramática, siguiendo todas las pautas
comunicación dadas.
escritas. OBSERVACIONES:

4
Introducción.
En este trabajo nos tomaremos la labor de indagar mediante una encuesta de

fines educativos, como se maneja la labor y gestión del departamento de
gestión humana de alguna compañía de la cual tengamos acceso fácilmente
para realizar la encuesta. A partir de los resultados obtenidos debemos
implementar un matriz DOFA, para identificar debilidades, fortaleza,
oportunidades y amenazas presentes en el sistema de gestión de este
departamento, y diseñar estrategias de control para minimizar las falencias
encontradas y así mismo explotar las fortalezas y oportunidades presentes.
5
PASO 1 Actividad Individual
Cada estudiante debe registrar información completa regente a la

realización de la actividad individual
Revisa las referencias bibliográficas relacionadas en el Syllabus para la unidad

2 disponible en el entorno de conocimiento.
Cada participante del grupo ubicará una empresa en donde cuente con acceso
a información en el área de recursos humanos con el fin de implementar las
temáticas vistas en la unidad.
1.Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando su

actividad económica, misión, visión, políticas empresariales, sedes (Si es
aplicable).
Nombre del estudiante 1: GIOVANNY MICOLTA

TORRES
Descripción de la empresa: Alkosto es una cadena de
almacenes colombiana, comercializadora de electrodomésticos, mercado,
llantas, tecnología, motos y productos del hogar, de propiedad del Grupo
Corbeta. Tiene presencia en ocho ciudades y municipios del país
Nombre de la empresa: ALKOSTO
Actividad económica: Productos y servicios
Misión: Somos una hiperbórea especializada en vender una amplia gama
de productos de consumo masivo y tecnología. Ofrecemos ahorro a
nuestros clientes con presentaciones de productos en grandes volúmenes
y brindamos el mejor soporte y asesoría en la adquisición y uso de
productos de alta tecnología con personal competente y enfocado al
servicio. Nuestro compromiso es generar valor a los accionistas y
construir país a través de programas de responsabilidad social
empresarial.
Visión: Ser reconocidos como la híper bodega número uno en Colombia,
innovando siempre en el mercado con productos de alta tecnología y
calidad, con distintos formatos que satisfagan las necesidades de nuestros
clientes con la mejor relación precio, calidad, servicio y sistemas de
financiación
Políticas empresariales: En colombiana de comercio Alkosto , se manejan
políticas de Cambios y devoluciones ,Políticas de garantía, políticas de
Privacidad de datos, políticas de Protección y crecimiento a Nuestros
colaboradores y responsabilidades sociales y corporativas.
Sedes (si no aplica escribir N/A): Alkosto cuenta con 16 sedes a nivel
nacional; ubicadas en las ciudades de Bogotá , Cali, Barranquilla,
Bucaramanga , Pereira , Villavicencio ,Yopal, Sincelejo,(pasto, hipiles,
6
taqueros )
2.Llevaráa cabo un diagnóstico en el área de recursos humanos empleando el

Anexo 1 Formato Diagnostico de procesos de Gestión de Talento Humano.
a. Presentar Anexo 1 diligenciado
b. Tabular el Anexo 1 En el archivo plantilla Excel que se ha suministrado
c. Diligenciar el consentimiento firmado por parte del estudiante
d. Diligenciar Consentimiento firmado por parte de la empresa. La empresa
expide una carta al estudiante en papel membrete, en donde especifica que
autoriza al estudiante la realización de la encuesta y el ejercicio
correspondiente al desarrollo de esta actividad
.
Para tal efecto, es necesario que carguen la encuesta que apliquen y
las evidencias correspondientes a los puntos anteriores (a, b, c, b) en
el siguiente enlace:
https://forms.gle/sAUt5WLihCU8iHeJ8
Cada estudiante debe dejar evidencia de la realización del punto 2 en la

Siguiente tabla
Nombre del estudiante 1: GIOVANNY MICOLTA

Nombre de la empresa:ALKOSTO
Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico: puede incluir
gráficos, tablas e información suplementaria que considere pertinente.
B. PRÁCTICAS FUNCIONALES DE GESTIÓN HUMANA (PROCESOS DE BASE)
7
De a cuerdo a la evidencia mostrada a través de la encuesta realizada,

el personal encuetado muestra que la falecia o el punto a mejorar se
encuentra básicamente en los procesos realizados en evaluaciones de
desempeño, donde el personal no se encuentra muy de acuerdo o
conforme con los procedimientos realizados por la compañía, en si la
calificación no es baja , pero se encuentra por debajo de la media
establecida en este ítem. La empresa debe mantener el proceso de
selección que actualmente maneja , pues desde la perspectiva de los
encuestados es n proceso justo.
ASUNTOS EMERGENTES Y PRÁCTICAS AVANZADAS EN GESTIÓN HUMANA:
La media obtenida en este análisis fue de un 4,6. Lo cual indica que el

personal o la perspectiva del mismo es sobresaliente y aprobada por
los trabajadores. El análisis a mejorar se enfoca básicamente a la
gestión del conocimiento. Donde los empleados tienen la perspectiva
que en este campo el conocimiento no se encuentra bien distribuido y
los focos de la misma solo están para el personal involucrado
directamente.
8
D. VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA:
Desde la perspectiva de los trabajadores de la compañía , los

Resultados de Gestión Humana , el desempeño innovador y el
desempeño global en la encuesta, da como resultado un alto nivel de
aprobación , donde en general la compañía se debe enfocar
directamente el los item puntuales donde menor calidad se ofrece
tales como ; Evaluación del desempeño, Oportunidad de desarrollo,
Gestión del conocimiento, Rol/Status GH.
Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):
( se realizo la encuesta directamente en formato digital para la agilidad del

proceso y los tiempos de las personas que directamente ayudaron el ma
misma- se dejan los números de contacto en caso tal de la respectiva
confirmación)
9
Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):
10
Evidencia de la carta de autorización de la empresa:
11
Captura de pantalla
3.Cada estudiante elaborará una matriz DOFA del área de recursos humanos
de la empresa consultada, identificando sus principales problemáticas y áreas
susceptibles de mejora, para lo cual deberá utilizar la información del
diagnóstico y otra que el estudiante recabe autónomamente. En el entorno de
aprendizaje se ha dispuesto el enlace a una aplicación de uso libre que le
permite realizar la matriz DOFA para el diseño de estrategias
Nombre del estudiante 1:

Nombre de la empresa:ALKOSTO
Captura de pantalla de la matriz DOFA
LOGO EM´PRESA
MATRIZ FODA (ANALISIS INTERNO Y EXTERNO)
FECHA DE ACTUALIZACION
FORTALEZAS DEBILIDADES
Segurida laboral y salud en el trabajo Evaluaciones e el desempeño laboral
Gestion Humana como facto estrategico El roll y el estatus del departamento de RH
Aportes significativos para afrontar factores como la globalizacion Ademistracon de conocimeiento interno
INTERNOS
buenas estrategias corporativas Balance vida Trabajo

Gran adminiatracion de operaciones (produccion , procesos ,
Ubicado en pocas ciudades a nivel nacional
servicios, aspectos Tecnicos)
Buen ambiente laboral Formato No muy conocido en Hogar y mercado
Lideres en tecnoogia Alta competencia especializada en productos de consulo masivo (mercado)
Persoal con excelencia y calidad
Buenos precios poducto servisio
Amplio portafolio
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Incursion en formatos digitales Competencia con mas trayectoria a nivel nacional
EXTERNOS
mejores parquederos para los clientes Planes mas fuertes de fidelizacion por parte de la competencia
Mas competividad en mercado y hogar Desconocimiento de portafolio en fruver y frescos
Ampliar ubicación de sedes a nivel nacional
Análisis de la matriz DOFA:
12

aplicable).
Nombre del estudiante 2: JORDY SALCEDO BERMUDEZ

Descripción de la empresa: Pastelpan es una cadena de pastelería y
panadería, presta sus servicios con ventas de desayunos, producto
hojaldrado, tortas personalizadas entre otros.
Nombre de la empresa: Grupo Pastelpan
Actividad económica: Elaboración de productos de panadería
Misión: Satisfacemos las necesidades alimenticias de nuestros
clientes a partir de productos innovadores, de óptima calidad y un
servicio único, basados en nuestros valores, el talento humano y la
amplia trayectoria en el sector.
Visión: Alcanzar para el 2019 una mayor participación en el
mercado local con más puntos de venta, especializando nuestras
unidades de negocio en panadería y pastelería.
Políticas empresariales: Políticas y procedimientos para el
tratamiento de datos personales, Aviso de privacidad ley protección
13
de datos personales
Sedes (si no aplica escribir N/A): Sedes en Cali (6), Sedes en
Jamundí (1)
2.Llevaráa cabo un diagnostico en el área de recursos humanos empleando el

b. Tabular el Anexo 1 En el archivo plantilla Excel que se ha suministrado.
.

Siguiente tabla

Nombre de la empresa:
gráficos, tablas e información suplementaria que considere
14
pertinente.
Captura de pantalla
Captura de pantalla
Captura de pantalla
3. Cada estudiante elaborará una matriz DOFA del área de recursos

humanos de la empresa consultada, identificando sus principales
problemáticas y áreas susceptibles de mejora, para lo cual deberá
utilizar la información del diagnóstico y otra que el estudiante recabe
autónomamente. En el entorno de aprendizaje se ha dispuesto el enlace
15
a una aplicación de uso libre que le permite realizar la matriz DOFA para
el diseño de estrategias

16

aplicable).
Nombre del estudiante 3: Yanyher Mauricio Ruiz Hurtado

Descripción de la empresa: Empresa manufacturera dedicada a la
fabricación de empaques y complementos en cartón corrugado, con más
de 42 años de trayectoria en la industria.
Nombre de la empresa: Empaques industriales de Colombia.
Actividad económica: Productora de papel cartón y cajas de cartón
corrugado
Misión: La misión de la empresa consiste principalmente en proveer a las
distintas empresas e industrias que posee como clientes, con un empaque
de cartón corrugado elaborado a base de cartón reciclable, cumpliendo
siempre con los estándares de calidad para brindarle a cada uno de sus
clientes protección y conservación en cada uno de los productos
embalados y empacados.
Visión: La visión de la empresa consiste en liderar el mercado de
producción y venta de empaque de cartón corrugado, a nivel nacional e
internacional, siempre cumpliendo con los estándares de calidad,
disminuyendo la contaminación ambiental mediante el uso de cartón y
papel reciclable como uso de materia prima en su proceso.
Políticas empresariales: La política empresarial se basa en el

cumplimiento de las entregas y la calidad buscando la satisfacción de
cada uno de sus clientes y constituir una base fundamental de un trabajo
conjunto de todos entre todos los miembros de la compañía.
Sedes (si no aplica escribir N/A): Bogotá y Palmira
2.Llevaráa cabo un diagnóstico en el área de recursos humanos empleando el

b. Tabular el Anexo 1 En el archivo plantilla Excel que se ha suministrado
17

.

Siguiente tabla

gráficos, tablas e información suplementaria que considere pertinente.
De acuerdo con los resultados obtenidos en las encuestas realizadas a

algunos trabajadores de distintas áreas de la compañía, podemos
considerar que el sistema de gestión humana en la empresa es
aceptable, debido a que se deben mejorar muchos puntos importantes
de dicha gestión y cumplimiento de las funciones del departamento de
gestión humana con el grupo de trabajadores.
18
En estos resultados podemos evidenciar un acogimiento aceptable por

parte de los trabajadores de acuerdo con los aspectos avanzados que
pone en practica el departamento de gestión humana, reflejando los
puntos donde se deben realizar mejoras y así ofrecer un sistema más
confiable y eficaz.
19
20
21
22
3.Cada estudiante elaborará una matriz DOFA del área de recursos humanos
de la empresa consultada, identificando sus principales problemáticas y áreas
susceptibles de mejora, para lo cual deberá utilizar la información del
diagnóstico y otra que el estudiante recabe autónomamente. En el entorno de
aprendizaje se ha dispuesto el enlace a una aplicación de uso libre que le
permite realizar la matriz DOFA para el diseño de estrategias

En esta matriz DOFA podemos identificar que una de las grandes

dificultades y debilidades que se visualiza el departamento de gestión
humana de la empresa empaques industriales de Colombia, es la falta
de personal, debido a esto hace que sea más retrasada la gestión de
algunos procesos mas de lo normal; además retrasa la
implementación de sistemas y proceso de mejoras laborales y
personales de cada uno de los trabajadores
23

aplicable).
Nombre del estudiante 4: José William Lizcano

Gómez
Descripción de la empresa: empresa dedicada a la producción de
alimento para animales de todas las clases recepción, y fabricación del
alimento
Nombre de la empresa: solla s.a
Actividad económica: venta y distribución de alimentos para toda clase de
animales
Misión:trabajamos en la elaboración de alimentos balanceados para
animales convirtiéndonos en la empresa colombiana líder en el sector
gracias a la acalidad de nuestros productos y servicios que hacen
económicamente exitosas las explotaciones pecuarias de nuestros clientes
Visión: ser en el 2025 una empresa líder en Latinoamérica en la sana
nutrición animal implementando estrategias innovadoras que contribuyan
en la producción animal a su vez avanzar en el campo de la investigación
nutricional para generar conocimiento especializado atares de un camino
responsable con la naturaleza y las personas.
Políticas empresariales: En Sola vivimos la calidad y el mejoramiento
continuo de manera integral y dentro del marco legal, buscando siempre
la satisfacción total, el deleite y confianza de nuestros clientes, la salud y
24
seguridad en el trabajo de nuestros empleados y contratistas, la

protección del medio ambiente y la permanencia exitosa de la Compañía
en el mercado. Estamos comprometidos con la gestión de los riesgos y la
implementación de controles que protejan los procesos, brindando
confianza a la organización y demás partes interesadas.
Sedes (si no aplica escribir N/A):sedes mosquera y bello antioquia

.

Siguiente tabla

25

pertinente.
Captura de pantalla
Captura de pantalla
Captura de pantalla

26



aplicable).

27
Descripción de la empresa:
Actividad económica:
Misión:
Visión:
Políticas empresariales:
Sedes (si no aplica escribir N/A):

.

Siguiente tabla

28
pertinente.
Captura de pantalla
Captura de pantalla
Captura de pantalla

29


PASO 2 TRABAJO COLABROATIVO
IDENTIFICACION DE ROLES
30
Los integrantes del grupo determinan Roles y responsabilidades para la

producción de entregables por los estudiantes. Para ello se pueden apoyar en
la siguiente tabla, de la cual deberán dejar evidencia en el grupo de trabajo de
la asignación de los roles (recuerde que los roles se respetan, ejemplo
para el rol de entregas, solamente se acepta UN SOLO documento en
dicho espacio, si no se cumple con esta recomendación se penalizan
puntos por múltiple entrega y no se aceptan reclamos. Esto, de
acuerdo con la capacitación de la primera web conferencia del curso).
Nombre del estudiante Selección del rol
Yanyher Mauricio Ruiz Hurtado Alertas
Giovanny Micolta revisor
PASO 3 TRABAJO COLOBORATIVO
Los participantes del grupo discutirán cada una de las respuestas dadas por
cada integrante en el foro de trabajo colaborativo y entregará un único
documento con la empresa seleccionada.
1. Analizará todas las propuestas individuales de empresa a las cuales se

aplicó el instrumento diagnóstico y de las que elaboró DOFA
2. Seleccionará la empresa que presente información completa y específica
entorno a los procesos de gestión de talento humano, no interesa en
este punto que no cuente con un área o responsable pues se busca la
construcción de un plan de acción que subsane las debilidades y
potencialice las oportunidades, lo que debe primar es el acceso a la
información. Con la selección de esta empresa trabajaran las fases
posteriores en este curso F4, F5.
31
Empresa
Empresa por escoger para
escogida por Nombre del estudiante
continuar la actividad
estudiante
Empaques industriales de
ALKOSTO GIOVANNY MICOLTA Colombia

Empaques
Empaques industriales de
industriales de Yanyher Mauricio Ruiz
Colombia
Colombia

3. Con la DOFA y la aplicación del formato Diagnóstico, diseñará un plan de

acción en las áreas consideradas como débiles o susceptibles de mejora. Es
importante tener en cuenta que el plan de acción obedece a unas
actividades específicas, en un tiempo razonable de cumplimiento, con un
responsable de estas y orientados bajo unos indicadores de seguimiento y
control
32
Plan de acción desarrollado por el equipo:
Área o áreas susceptibles de mejora:

Actividades planeadas para cumplir el plan de acción:
- Realizacion de filtro por cada una de las areas para identificar
necesidades de personal o puestos de trabajo necesarios.
- Abrir oferta de vacantes laborales necesarias y sleccion de personal
nuevo
- Diseñar programa de capacitación
- Evalucaion de competencia de acuerdo a las capacitaciones vistas.
- Contratar personal calificado para brindar apoyo en el departamento
de recursos humanos.
- Retroalimentar a nuevo personal de objetivos, mision y vision de la
empresa para con sus trabajadores.
- Diseñar sistema y cronograma de actividades para la integracion del
personal.
- Ejecucion de actividades ludicas y sociales para integracion de
trabajadores
Tiempo razonable de cumplimiento:

Cronograma: Con el tiempo y las actividades diseñe el cronograma de
cumplimiento
PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL
Realizacion de filtro por cada una de las areas
1 para identificar necesidades de personal o 02/11/2021 20/11/2021
puestos de trabajo necesarios.
Abrir oferta de vacantes laborales necesarias

2 25/11/2021 15/12/2021
y sleccion de personal nuevo
4 Diseñar programa de capacitación 01/01/2022 01/02/2022
Evalucaion de competencia de acuerdo a las

5 05/02/2022 10/02/2022
capacitaciones vistas.
ACTIVIDADES PERIODO
33
INICIO FINAL
Contratar personal calificado para brindar
1 apoyo en el departamento de recursos 02/11/2021 20/11/2021
humanos.
Retroalimentar a nuevo personal de objetivos,
2 mision y vision de la empresa para con sus 25/11/2021 15/12/2021
trabajadores.
Diseñar sistema y cronograma de actividades

4 01/01/2022 01/02/2022
para la integracion del personal.
Ejecucion de actividades ludicas y sociales

5 05/02/2022 10/02/2022
para integracion de trabajadores
Responsable:
ACTIVIDADES RESPONSABLE

1 para identificar necesidades de personal o
puestos de trabajo necesarios. Coordiandor de Talento
humnao y jefe de planta
2
4 Diseñar programa de capacitación

Coordinador de Talento
humano y jefes de area

5
ACTIVIDADES RESPONSABLE

1 apoyo en el departamento de recursos
humanos. Coordiandor de Talento
humnao y personal de
Retroalimentar a nuevo personal de objetivos, recursos humanos
2 mision y vision de la empresa para con sus
trabajadores.
34
Diseñar sistema y cronograma de actividades

4
para la integracion del personal. Coordinador de Talento
humano y jefes de area

5
Indicadores de seguimiento y control:
CONTROL
ACTIVIDADES
INDICADOR
1 para identificar necesidades de personal o
puestos de trabajo necesarios. Incremento de la
Mejora de eficiencia laboral
eficiencia de produccion
2
4 Diseñar programa de capacitación Cumplimiento al plan de capacitacion

% avance al plan de
capacitacion

5
CONTROL
ACTIVIDADES
INDICADOR
1 apoyo en el departamento de recursos
Creaer un sistema
humanos. Garantizar la buena gestion y
eficiente en la aplicación
aplicación de estrategias para el
Retroalimentar a nuevo personal de objetivos, de estrategias de gestion
bienestar de los trabajadores.
2 mision y vision de la empresa para con sus humana.
trabajadores.
Diseñar sistema y cronograma de actividades Crear un ambiente integro

4 Cumplimiento con el plan de
para la integracion del personal. y sociable entre todas la
compañerismo e integridad
areas y departementos de
empresarial
la compañía
5
Evidencias de las participaciones individuales al interior del foro de

trabajo
35
Estudiante 1:Giovanny Micolta

Evidencia en el foro:
36
Estudiante 2: Yanyher Mauricio Ruiz Hurtado

Evidencia en el foro:
37
Estudiante 3: Jordy Salcedo Bermúdez
38
39
Estudiante 4: José William Lizcano Gómez
Estudiante 5: Nombre del estudiante 1
40
Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este ítem

dentro del foro de trabajo
PASO 4
Verificación de contenido documento final, entrega colaborativa
No
Contenido Cumple
cumple
1. Portada con los nombres de los integrantes que
participaron en el foro x
2. Introducción x
3. Análisis a partir de instrumento Diagnostico: puede
incluir gráficos, tablas e información suplementaria que
considere pertinente. x
4. Matriz DOFA con su respectivo análisis.
5. Plan de acción a partir de hallazgos reportados en el
área de gestión del talento humano.

6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Referencias Bibliográficas a partir de normas APA

Conclusiones y Referencias
Participante 1: Giovanny Micolta
41
Conclusión: mediante esta actividad se tomo en cuenta la perspectiva tanto

del personal directamente involucrado con el talento humano como la
población general que hace parte de las actividades integrales de una
compañía, se analizo tanto de forma cualitativa , como cuantitativa y se
pudieron sacar conclusiones en cuanto al desempeño del departamento de
recursos humanos y con este fin dar planes de mejora qe puedan ayudar al
aumento tanto de productividad como de ambiente laboral .
Referencias Bibliográficas
Calderón, G., Álvarez, C.M., & Naranjo, J.C. (2006). Gestión humana en las
organizaciones un fenómeno complejo: evolución, retos, tendencias y perspectivas de
investigación. Cuadernos de Administración, 19(32), 225–254. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edssci&AN=edssci.S0120.35922006000200010&lang=es&site=eds-
live&scope=site
Calderón, G., Naranjo, J.C., & Álvarez, C.M. (2010). Gestión humana en la empresa
colombiana: sus características, retos y aportes. Aproximación a un sistema
integral. Cuadernos de Administración, 23(41), 13–36. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=59510013&lang=es&site=eds-live&scope=site
Participante 2: Nombre del participante 2
Conclusión
Referencias Bibliográficas a partir de normas APA
Participante 3: Yanyher Mauricio Ruiz Hurtado
42
Conclusión: A partir de diversas opiniones tomadas de la ejecución de una

encuesta, podemos determinar las falencias, deficiencias o dificultades que
presenta cualquier sistema, y nuestra labor como futuros ingenieros es a
partir de estos descubrimientos determinar las oportunidades y fortalezas de
dicho sistema y aprovecharlas al máximo, creando algunas estrategias para
ejecutar de manera eficiente con el objetivo de eliminar las falencias y
deficiencias encontradas anteriormente.
Referencias Bibliográficas
Contreras-Pacheco, O. E., Camacho-Cantillo, D. C., & Badrán-Lizarazo, R. M. (2017).

Las Social Networking Sites (SNS) en los procesos de reclutamiento y selección del
talento humano. Revisión de literatura / The Social Networking Sites (SNSs) as a tool for
employee recruitment and selection in the human resource management: A literature
review / Os sites de redes sociais (SNS) no recrutamento e seleção de talentos humanos.
revisão da literatura. Entramado, 13(1), 92–100 Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edssci&AN=edssci.S1900.38032017000100092&lang=es&site=eds-
live&scope=site
MARTÍNEZ BUELVAS, L., OVIEDO-TRESPALACIOS, O., & LUNA AMAYA, C.

(2016). Diseño y validación de una herramienta para medir la percepción de las
condiciones de trabajo: caso Sector manufacturero de la región Caribe
colombiana. Universitas Psychologica, 15(1), 339–348. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=118953592&lang=es&site=eds-live&scope=site
Munive, J. (2017). El reclutamiento y la selección de personal. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/12360
Conclusión
43
Conclusión
44

Fase 3-212025-93

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería

Fase 3 - Aplicación de procesos de gestión de talento humano

Nombre del Cédula de Número de Cuenta

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de

cumplimiento. CUMPLE: si desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no

implementada para recolectar la

En este trabajo nos tomaremos la labor de indagar mediante una encuesta de

PASO 1 Actividad Individual

Cada estudiante debe registrar información completa regente a la

Revisa las referencias bibliográficas relacionadas en el Syllabus para la unidad

1.Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando su

Nombre del estudiante 1: GIOVANNY MICOLTA

2.Llevaráa cabo un diagnóstico en el área de recursos humanos empleando el

Cada estudiante debe dejar evidencia de la realización del punto 2 en la

Nombre del estudiante 1: GIOVANNY MICOLTA

B. PRÁCTICAS FUNCIONALES DE GESTIÓN HUMANA (PROCESOS DE BASE)

De a cuerdo a la evidencia mostrada a través de la encuesta realizada,

ASUNTOS EMERGENTES Y PRÁCTICAS AVANZADAS EN GESTIÓN HUMANA:

La media obtenida en este análisis fue de un 4,6. Lo cual indica que el

D. VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA:

Desde la perspectiva de los trabajadores de la compañía , los

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

( se realizo la encuesta directamente en formato digital para la agilidad del

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Nombre del estudiante 1:

buenas estrategias corporativas Balance vida Trabajo

Análisis de la matriz DOFA:

1.Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando su

Nombre del estudiante 2: JORDY SALCEDO BERMUDEZ

2.Llevaráa cabo un diagnostico en el área de recursos humanos empleando el

Cada estudiante debe dejar evidencia de la realización del punto 2 en la

Nombre del estudiante 2:

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

3. Cada estudiante elaborará una matriz DOFA del área de recursos

Nombre del estudiante 2:

Análisis de la matriz DOFA:

1.Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando su

Nombre del estudiante 3: Yanyher Mauricio Ruiz Hurtado

Políticas empresariales: La política empresarial se basa en el

Sedes (si no aplica escribir N/A): Bogotá y Palmira

2.Llevaráa cabo un diagnóstico en el área de recursos humanos empleando el

autoriza al estudiante la realización de la encuesta y el ejercicio

Cada estudiante debe dejar evidencia de la realización del punto 2 en la

Nombre del estudiante 3: Yanyher Mauricio Ruiz Hurtado

De acuerdo con los resultados obtenidos en las encuestas realizadas a

En estos resultados podemos evidenciar un acogimiento aceptable por

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Nombre del estudiante 3: Yanyher Mauricio Ruiz Hurtado

Análisis de la matriz DOFA:

En esta matriz DOFA podemos identificar que una de las grandes

1.Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando su

Nombre del estudiante 4: José William Lizcano

seguridad en el trabajo de nuestros empleados y contratistas, la

2.Llevaráa cabo un diagnostico en el área de recursos humanos empleando el

Cada estudiante debe dejar evidencia de la realización del punto 2 en la

Nombre del estudiante 4:

Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico: puede incluir