Plantilla Fase 3 - Grupo 45

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería

Curso: Productividad Humana Código: 212025_951
Fase 3 - Aplicación de procesos de gestión de talento humano
Nombre del Cédula de Número de

Cuenta Skype
estudiante ciudadanía celular
Jonatan González
Karen Escalante 1062402278 3114684116 Karenlor125
Sergio Lúquez 1003240797 3218428747 sergioluquez100
Medina
Henry Rodríguez 80050440 3157263419 hjrceledon
Nombre del
estudiante 5
Productividad Humana,
Presentado a
Dora Stella Falla
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Abril 2021
1
Introducción
La gestión del talento humano en las empresas es importante, porque permite

generar ese vínculo indispensable entre el trabajador y la empresa, es el área
encargada de promover las actividades de comunicación entre estos y de la
solución de los conflictos internos independientemente de su magnitud.
En el siguiente trabajo, se pueden apreciar empresas reales de diferentes

tipos, las cuales tienen diferentes formas de administrar su talento humano,
cada empresa emplea sus estrategias de acuerdo con sus políticas y al
personal que represente este departamento. De igual manera, se realiza de
forma grupal la elección de una empresa con el fin de evaluar su estado en
este campo y proponer un plan de acción que permita desarrollar las
capacidades de cada estudiante de acuerdo con los conceptos de la unidad 2
Gestión del Talento Humano.
2
Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de

manera individual y grupal usted colocará una X en el espacio de
cumplimiento. CUMPLE: si desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no
desarrollo la actividad:
AUTOEVALUACIÓN INDIVIDUAL
CUMPLIMIENTO
ASPECTOS
ACTIVIDAD NO
EVALUADOS CUMPLE
CUMPLE
Estudiante 1: JONATAN
GONZALEZ
El estudiante realiza de manera clara,
Identificación
detallada y especifica lo relacionado
básica de
con: descripción de la empresa su
procesos de la
proceso productivo y la metodología
Organización
implementada para recolectar la
información
Construye
El estudiante realiza matriz DOFA en el
planes de
área de gestión humana en donde
acción a partir
valora e interpreta factores internos y
de análisis
externos que afectan la dependencia y
diagnósticos y
realiza análisis pertinente, interpreta
propuestas de
resultados de forma coherente
estrategias en
estableciendo conclusiones. Elabora un
organizaciones
plan de acción especifico, con todos los
del contexto
elementos solicitados: Actividades,
nacional
responsables, indicadores y tiempo de
ejecución siendo coherentes con la
Fortalecimiento
realidad de la empresa.
de las
El estudiante y su grupo de trabajo
habilidades de
envían sus aportes evidenciando la
comunicación
correcta ortografía, gramática y
oral y escrita.
presentación de normas APA en el
entregable final siguiendo todas las
orientaciones dadas
Identificación Estudiante 2: KAREN LORENA
básica de ESCALANTE
procesos de la El estudiante realiza de manera clara, X
Organización detallada y especifica lo relacionado
Construye proceso productivo y la metodología
3
implementada para recolectar la

información
El estudiante realiza matriz DOFA en el
área de gestión humana en donde
valora e interpreta factores internos y
externos que afectan la dependencia y
realiza análisis pertinente, interpreta
resultados de forma coherente
X
estableciendo conclusiones. Elabora un
planes de elementos solicitados: Actividades,
acción a partir responsables, indicadores y tiempo de
de análisis ejecución siendo coherentes con la
diagnósticos y realidad de la empresa.
propuestas de El estudiante y su grupo de trabajo
estrategias en envían sus aportes evidenciando la
organizaciones correcta ortografía, gramática y
X
del contexto presentación de normas APA en el
nacional entregable final siguiendo todas las
orientaciones dadas
Fortalecimiento
Identificación Estudiante 3: SERGIO LUQUEZ
básica de El estudiante realiza de manera clara,
procesos de la detallada y especifica lo relacionado
Organización con: descripción de la empresa su
proceso productivo y la metodología
Construye implementada para recolectar la
planes de información
acción a partir El estudiante realiza matriz DOFA en el
de análisis área de gestión humana en donde
diagnósticos y valora e interpreta factores internos y
propuestas de externos que afectan la dependencia y
estrategias en realiza análisis pertinente, interpreta
organizaciones resultados de forma coherente
del contexto estableciendo conclusiones. Elabora un
nacional plan de acción especifico, con todos los
Fortalecimiento responsables, indicadores y tiempo de
de las ejecución siendo coherentes con la
habilidades de realidad de la empresa.
comunicación El estudiante y su grupo de trabajo
oral y escrita. envían sus aportes evidenciando la
correcta ortografía, gramática y
presentación de normas APA en el
4

orientaciones dadas
Estudiante 4: HENRY RODRIGUEZ
El estudiante realiza de manera clara,
Identificación detallada y especifica lo relacionado
básica de con: descripción de la empresa su
procesos de la proceso productivo y la metodología
Organización implementada para recolectar la
información
Construye El estudiante realiza matriz DOFA en el
planes de área de gestión humana en donde
acción a partir valora e interpreta factores internos y
de análisis externos que afectan la dependencia y
diagnósticos y realiza análisis pertinente, interpreta
propuestas de resultados de forma coherente
estrategias en estableciendo conclusiones. Elabora un
organizaciones plan de acción especifico, con todos los
del contexto elementos solicitados: Actividades,
nacional responsables, indicadores y tiempo de
Fortalecimiento realidad de la empresa.
de las El estudiante y su grupo de trabajo
habilidades de envían sus aportes evidenciando la
comunicación correcta ortografía, gramática y
oral y escrita. presentación de normas APA en el
orientaciones dadas
Identificación Estudiante 5: NOMBRE DEL
básica de ESTUDIANTE 1
procesos de la El estudiante realiza de manera clara,
Organización detallada y especifica lo relacionado
Construye proceso productivo y la metodología
planes de implementada para recolectar la
acción a partir información
de análisis El estudiante realiza matriz DOFA en el
diagnósticos y área de gestión humana en donde
propuestas de valora e interpreta factores internos y
estrategias en externos que afectan la dependencia y
organizaciones realiza análisis pertinente, interpreta
del contexto resultados de forma coherente
nacional estableciendo conclusiones. Elabora un
5

responsables, indicadores y tiempo de
realidad de la empresa.
El estudiante y su grupo de trabajo
Fortalecimiento envían sus aportes evidenciando la
de las correcta ortografía, gramática y
habilidades de presentación de normas APA en el
comunicación entregable final siguiendo todas las
oral y escrita. orientaciones dadas
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL
CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD COLABORATIVA NO
CUMPLE
CUMPLE
El estudiante propone a partir del
Diagnóstico y DOFA, un plan de acción
Presentación especifico, con todos los elementos
del plan de solicitados: Actividades, responsables,
acción a partir indicadores y tiempo de ejecución X
de hallazgos siendo coherentes con la realidad de la
encontrados empresa
OBSERVACIONES:

El estudiante envía sus aportes
Fortalecimiento individuales y colaborativos,
de las evidenciando la correcta ortografía y
habilidades de gramática, siguiendo todas las pautas X
comunicación dadas.
escritas. OBSERVACIONES:

PASO 1 Individual
1. Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando

su actividad económica, misión, visión, políticas empresariales,
sedes (Si es aplicable).
6
Nombre del estudiante 1: Jonatan Gonzalez

Descripción de la empresa: CHM MINERIA nació en el año 2013 con la unión entre
Chm del caribe y Chaneme.
Es una empresa dedicada a la comercialización de equipos, repuestos, servicios de
mantenimiento y asistencia técnica especializada para la industria minera, portuaria y de
construcción; Representamos marcas de compañías de reconocido prestigio en nuestro
mercado objetivo y cumplimos fielmente con la promesa de valor para nuestros clientes,
trabajadores, proveedores, comunidad y accionistas.
Se encuentra en el negocio de venta de maquinaria para minería bajo la marca Hitachi, así
como del servicio de Postventa, que comprende la cadena de suministro de partes y
servicio de mano de obra calificada para brindar mantenimiento en sitio.
Incluye la venta de maquinaria desde la Excavadora EX1200 hasta la EX8000 y de
camiones, desde el EH1100 hasta el EH5000ACII.
Por otra parte, brinda servicio de reparación de componentes como mandos finales,
cilindros, baldes, reparaciones estructurales en el CSM (Centro de servicios de
mantenimiento).
Nombre de la empresa: CHM MINERIA SAS
Actividad económica: Comercialización de equipos, repuestos, servicios de
mantenimiento y asistencia técnica especializada para la industria minera, portuaria y de
construcción
Misión: Es una empresa dedicada a la comercialización de equipos, repuestos,
servicios de mantenimiento y asistencia técnica especializada para la industria
minera, portuaria y de construcción; representa marcas de compañías de
reconocido prestigio en su mercado objetivo y cumple fielmente con la promesa
de valor para sus clientes, trabajadores, proveedores, comunidad y accionistas.
Visión: Ser reconocidos en el mercado como empresa líder por los altos
estándares de seguridad y calidad en sus productos y servicios, siendo los
principales aliados estratégicos de sus grupos de interés; donde la capacidad del
talento humano, la flexibilidad en las soluciones, el soporte técnico y la solidez
financiera garantizan un crecimiento sostenible.
Políticas empresariales: Política de gestión integral
Sedes (si no aplica escribir N/A):
Nombre del estudiante 2: Karen Escalante

Descripción de la empresa: La Federación Nacional de Arroceros es
una asociación de carácter gremial y nacional, compuesta por los
productores de arroz que se afilian a ella, la cual ha sido el pilar
fundamental para miles de agricultores a lo largo y ancho del país,
quienes han adquirido beneficios en pro de su bienestar y mejor
calidad de vida.
Nombre de la empresa: FEDEARROZ
Actividad económica: Comercialización de semilla certificada, insumos
7
para cultivos de arroz y venta de arroz blanco.

Misión: La Federación tiene como objeto la defensa y
representación de los agricultores arroceros a nivel nacional.
Teniendo como objetivo al productor, promueve su desarrollo
tecnológico, buscando su eficiencia económica y mayor
competitividad.
Visión: Fortalecer el gremio de la producción arrocera con
agricultores más eficientes y con mejor calidad de vida generando
mayor desarrollo económico para sus regiones y mejor calidad de
grano para el país.
Políticas empresariales:
- Política de seguridad y salud en el trabajo.
- Política de seguridad vial.
- Política de consumo de sustancias psicoactivas.
Sedes: Cuenta con 20 seccionales, 14 puntos de servicio, 3 plantas de
semilla certificada y 3 plantas de secamiento, almacenamiento y trilla de
arroz.
Nombre del estudiante 3: Sergio Lúquez Medina

Descripción de la empresa: Empresa dedicada a la elaboración y venta de
bebidas refrescantes a base de frutas.
Nombre de la empresa: Frutopping
Actividad económica: Empresa de alimentos y bebidas
Misión: Nuestra misión es brindar excelencia, calidad de nuestros productos de
comidas y bebidas refrescantes a base frutas con topping, creando experiencias
agradables que satisfacen a nuestros clientes y ser un espacio de trabajo que
permita el crecimiento personal de nuestros colaboradores.
Visión: Nuestra visión es ser una empresa líder en la comercialización de comidas
y bebidas refrescantes a nivel regional y nacional, con puntos de franquicias que
nos llevara a ser una de las empresas más reconocidas en el país.
Políticas empresariales: Política de calidad
Sedes (si no aplica escribir N/A): N/A
Nombre del estudiante 4: HENRY RODRIGUEZ

Descripción de la empresa: DPA Colombia Ltda., fue creada en el
año 2004 en la ciudad de Valledupar, resultado de un joint venture
entre Nestle y Fonterra, su actividad principal desde el 2012, es la
de convertir leche líquida en leche en polvo, para su único cliente
Nestle.
Nombre de la empresa: Dairy Partners of Americas.
Actividad económica: Empresa dedicada al procesamiento de
8
leche líquida, que mediante el proceso de secamiento la convierte

en polvo, para ser empacada y embalada, según las características
exigidas por su cliente.
Misión: Mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más
saludable. Queremos ayudar a dar forma a un mundo mejor y más
saludable.
También queremos inspirar a la gente a vivir una vida más saludable.
Esta es la forma en que contribuyen a la sociedad, al tiempo que
garantiza el éxito a largo plazo de nuestra empresa.
Visión: hemos definido tres ambiciones globales para el 2030, que
guían nuestro trabajo y apoya el logro de los objetivos de desarrollo
sostenible de la ONU. “Ayudar a 50 millones de niños a tener vidas
más saludables”, “Ayudar a mejorar 30 millones de hogares en las
comunidades directamente relacionadas con nuestras actividades
empresariales” y “Luchas para lograr el impacto ambiental CERO,
en nuestras operaciones.
 Política de Calidad.
 Política de seguridad y medio ambiente.
Sedes (si no aplica escribir N/A): N/A.
Nombre del estudiante 5:

Descripción de la empresa:
Nombre de la empresa:
Actividad económica:
Misión:
Visión:
Sedes (si no aplica escribir N/A):
2. Llevará a cabo un diagnóstico de la gestión humana en la empresa

utilizando el modelo de encuesta que suministrará el director del
curso. Luego, en el repositorio del curso cargará las siguientes
evidencias de haber aplicado la encuesta en la realidad:
a. Encuesta diligenciada.
b. Tabulación de la encuesta en la plantilla Excel que será
suministrada por el director del curso.
c. Consentimiento informado por parte del encuestado.
9
d. Consentimiento informado por parte del estudiante.

El enlace del repositorio para cargar estas evidencias es el siguiente:
https://forms.gle/FXnnTxsR8Aji3NEu7
La empresa expide una carta al estudiante en papel membrete, en donde

especifica que autoriza al estudiante la realización de la encuesta y el ejercicio
correspondiente al desarrollo de esta actividad. Esta carta deberá presentarse
como evidencia en el enlace anterior
(https://forms.gle/FXnnTxsR8Aji3NEu7 ) en donde se carga la encuesta.
Nombre del estudiante 1: Jonatan González
Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico: puede incluir
gráficos, tablas e información suplementaria que considere
pertinente.
Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):
Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):
10
Evidencia de la carta de autorización de la empresa:
Tome una captura de pantalla en el momento que va a enviar los

archivos (carta de la empresa, archivo en Word y Excel de la
encuesta) al drive de evidencias el cual encuentra en el enlace:
11
Captura de pantalla

Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico:
Con base en los resultados obtenidos de la encuesta realizada a la empresa

FEDEARROZ, se puede observar lo siguiente:
- La empresa cuenta con un departamento responsable de todas las
actividades del talento humano.
- Se tiene en cuenta a este departamento para la toma de decisiones
empresariales que marquen un cambio significativo para el personal de la
empresa.
- Se evidencia un compromiso en la gestión humana estratégica, ya que se
tiene en cuenta la participación del personal independientemente de su
nivel o rol dentro de la empresa, tanto en el rendimiento de la empresa
como en las retribuciones por estos logros.
- Por mejorar, se encuentra el tema de gestión del conocimiento, liderazgo
y otros aspectos estratégicos, que, aunque tienen una valoración
significativamente buena, puede haber un enfoque de mejora en estos.
12
13

Nombre del estudiante 3: Sergio Luquez

Nombre de la empresa: Frutopping
Haciendo el análisis de los resultados de la encuesta, puedo deducir lo siguiente:
14
1. La empresa frutopping es una microempresa que está creciendo desde el

año 2019 a la fecha, por lo tanto, aun no cuenta con un área o
departamento definido en materia de talento humano.
2. Su administrador, es el encargado de las actividades del personal de la
empresa.
3. A pesar de ser una pequeña empresa y como punto positivo, es que, al
ser una empresa familiar, se preocupa mucho por las necesidades de sus
colaboradores, como sus ingresos, prestaciones, deseos profesionales o de
crecimiento personal, etc., por lo tanto, busca dentro de sus posibilidades
apoyarlos, como se puede observar en la gráfica siguiente:
4. En cuanto al tema de seguridad y salud en el trabajo, no hay un programa

o sistema establecido que permita controlar este aspecto, sin embargo, el
administrador manifiesta que se hacen entregas de elementos de
protección y algunas capacitaciones relacionadas con el cuidado en el
trabajo.
15
16

17
Nombre de la empresa: DPA Colombia Ltda.

Los resultados arrojados por la encuesta que se realizó a la empresa DPA Colombia
Ltda., nos muestran siguiente:
 La empresa bajo la gestión del área de RRHH tiene controladas los procesos
básicos de forma global, por medio de sus prácticas funcionales.
 Maneja una buena gestión para la selección y vinculación de personal.
 La seguridad y la salud de los empleados está fuertemente inherente en sus
procesos, brindando a sus colaboradores bienestar laboral.
 Se tiene en cuenta al personal y se es orientado en cuanto a los objetivos
estratégicos del negocio.
 Se evidencia un interés de la empresa para que sus colaboradores tengan
una buena formación llegando está a todo nivel.
 Se evidencia una gran oportunidad de mejora en cuanto a la evaluación de
desempeño y la oportunidad de desarrollo, teniendo estos una valoración
significativamente buena.
 Para la valoración de los asuntos avanzados de la gestión humana, hay una
gran oportunidad de mejora en cuanto la cultura organizacional, gestión del
conocimiento y la alineación de individuos.
 Se evidencia una gran oportunidad de mejora en cuanto al liderazgo,
quedando este por debajo del promedio global.
 Se evidencia con claridad que se tiene un gran desempeño innovador y una
gran oportunidad de mejora en cuanto a los resultados de la gestión
humana.
18
19

20

Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico: puede incluir
gráficos, tablas e información suplementaria que considere
pertinente.
Captura de pantalla
Captura de pantalla
Captura de pantalla

Captura de pantalla
21
3. El estudiante elaborará una matriz DOFA del área de recursos

humanos de la empresa consultada, identificando sus principales
problemáticas y áreas susceptibles de mejora. En el entorno de
aprendizaje práctico se ha dispuesto el enlace a una aplicación de
uso libre que le permite realizar la DOFA para el diseño de
estrategias
Nombre del estudiante 1: JONATAN GONZALEZ
Captura de pantalla de la matriz DOFA
Análisis de la matriz DOFA:
22

23
Nombre del estudiante 3: SERGIO LUQUEZ

Nombre de la empresa: FRUTOPPING
24

Nombre de la empresa: DPA Colombia Ltda.

25
PASO 2 Colaborativo
Los integrantes del grupo determinan Roles y responsabilidades para la

producción de entregables por los estudiantes. Para ello se pueden apoyar en
la siguiente tabla, de la cual deberán dejar evidencia en el grupo de trabajo de
la asignación de los roles (recuerde que los roles se respetan, ejemplo
para el rol de entregas, solamente se acepta UN SOLO documento en
dicho espacio, si no se cumple con esta recomendación se penalizan
puntos por múltiple entrega y no se aceptan reclamos. Esto, de
acuerdo con la capacitación de la primera web conferencia del curso).
Nombre del Selección del

estudiante rol
JONATAN GONZALEZ ENTREGAS
KAREN ESCALANTE COMPILADOR
SERGIO LUQUEZ REVISOR
HENRY RODRIGUEZ ALERTAS
26
PASO 3 Colaborativo
Los participantes del grupo discutirán cada una de las respuestas dadas por
cada integrante en el foro de trabajo colaborativo y entregará un único
documento con la empresa seleccionada.
1. Analizará todas las propuestas individuales de empresa a las cuales se

aplicó el instrumento diagnóstico y de las que elaboró DOFA
2. El grupo seleccionará la empresa que presente información completa y
específica entorno a los procesos de gestión de talento humano, no
interesa en éste punto que no cuente con un área o responsable pues se
busca la construcción de un plan de acción que subsane las debilidades y
potencialice las oportunidades, lo que debe primar es el acceso a la
información.
Utilice este cuadro adjunto para hacer la selección de la empresa.
Empresa que
Empresa
escoge para
ubicada por Nombre del Especifique en términos de un Ing.
continuar
cada estudiante Industrial el motivo de su selección
con la
estudiante
actividad
CHM Minería JONATAN
SAS GONZÁLEZ
Hago elección de Frutopping, porque al ser una
microempresa que no cuenta con personal
encargado del área de Talento humano, puede
KAREN
FEDEARROZ FRUTOPPING servir como método de aprendizaje para el
ESCALANTE
curso y además se le puede brindar a esta
empresa herramientas para crecer en este
aspecto tan importante.
Con el fin de profundizar más acerca de los
beneficios que brinda el área de talento
SERGIO
FRUTOPPING FRUTOPPING humano en una empresa, independientemente
LUQUEZ
de su tamaño o actividad, hago elección de
Frutopping.
DPA COLOMBIA HENRY FRUTOPPING Selecciono a esta microempresa, debido a que
LTDA RODRÍGUEZ está funcionando desde el año 2019 y aún no
cuenta con un área de Talento Humano, razón
por la cual podemos contribuir con un buen
diagnóstico que le sirva como punto de partida,
logrando establecer los criterios para llevar a
cabo una buena gestión del recurso humano,
27
independientemente sea de tipo familiar.
NOMBRE DE LA EMPRESA SELECCIONADA POR EL GRUPO: FRUTOPPING
3. Con la matriz DOFA y la aplicación del formato Diagnóstico, diseñará un

plan de acción en las áreas consideradas como débiles o susceptibles de
mejora. Es importante tener en cuenta que el plan de acción obedece a
unas actividades específicas, en un tiempo razonable de cumplimiento, con
un responsable de estas y orientados bajo unos indicadores de seguimiento
y control
Plan de acción desarrollado por el equipo:

OBJETIVO GENERAL: Crear un plan de acción para mejorar los aspectos susceptibles
dentro de la empresa FRUTOPPING.
Área o áreas susceptibles de mejora:
Ver imagen anexa
Actividades planeadas para cumplir el plan de acción:
Tiempo razonable de cumplimiento:

Dos meses aproximadamente, para el desarrollo de las actividades estipuladas en el
inciso anterior.
Cronograma: Con el tiempo y las actividades diseñe el cronograma de
cumplimiento: Ver imagen anexa
28
Responsable: Ver imagen anexa
Indicadores de seguimiento y control: Ver imagen anexa
Evidencias de las participaciones individuales al interior del foro de

trabajo
Estudiante 1: Jonatan González

Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este
ítem dentro del foro de trabajo
Estudiante 2: Karen Escalante

Evidencia en el foro:
29
Estudiante 3: Sergio Lúquez

Estudiante 4: Henry Rodríguez

Estudiante 5: Nombre del estudiante 1

Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este
30
ítem dentro del foro de trabajo
PASO 4 Colaborativo
Verificación de contenido documento final, entrega colaborativa
Cumpl No
Contenido
e cumple
1. Portada con los nombres de los integrantes que
participaron en el foro X
2. Introducción X
3. Análisis a partir de instrumento Diagnostico: puede
incluir gráficos, tablas e información suplementaria que
considere pertinente. X
4. Matriz DOFA con su respectivo análisis. X
5. Plan de acción a partir de hallazgos reportados en el
área de gestión del talento humano.
X
6. Conclusiones X
7. Recomendaciones X
8. Referencias Bibliográficas a partir de normas APA
X
Conclusiones y Referencias
Participante 1: Jonatan González
31
Conclusión
Referencias Bibliográficas a partir de normas APA
Participante 2: Karen Escalante
Conclusión: A partir de este trabajo, se pudo estudiar de manera cercana la

importancia que tiene el talento humano en las empresas y como estas
cuentan con procedimientos y políticas para llevar a cabo actividades de
inclusión de todos los miembros de la empresa. Además, al evaluar una
empresa que no cuenta con un área encargada para esto, se puede tener un
ejercicio de participación donde se aplicaron los conocimientos obtenidos a lo
largo del curso.
Referencias Bibliográficas
Calderón, G., Álvarez, C.M., & Naranjo, J.C. (2006). Gestión humana en las
organizaciones un fenómeno complejo: evolución, retos, tendencias y perspectivas
de investigación. Cuadernos de Administración, 19(32), 225–254. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/
login.aspx?
direct=true&db=edssci&AN=edssci.S0120.35922006000200010&lang=es&site=eds-
live&scope=site
Participante 3: Nombre del participante 3
Conclusión
32
Conclusión
Conclusión
33

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Fase 3 - Aplicación de procesos de gestión de talento humano

Nombre del Cédula de Número de

Dora Stella Falla

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

La gestión del talento humano en las empresas es importante, porque permite

En el siguiente trabajo, se pueden apreciar empresas reales de diferentes

Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de

implementada para recolectar la

entregable final siguiendo todas las

elementos solicitados: Actividades,

1. Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando

Nombre del estudiante 1: Jonatan Gonzalez

Nombre del estudiante 2: Karen Escalante

para cultivos de arroz y venta de arroz blanco.

Nombre del estudiante 3: Sergio Lúquez Medina

Nombre del estudiante 4: HENRY RODRIGUEZ

leche líquida, que mediante el proceso de secamiento la convierte

Nombre del estudiante 5:

2. Llevará a cabo un diagnóstico de la gestión humana en la empresa

d. Consentimiento informado por parte del estudiante.

La empresa expide una carta al estudiante en papel membrete, en donde

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Tome una captura de pantalla en el momento que va a enviar los

Nombre del estudiante 2: Karen Escalante

Con base en los resultados obtenidos de la encuesta realizada a la empresa

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Tome una captura de pantalla en el momento que va a enviar los

Nombre del estudiante 3: Sergio Luquez

Haciendo el análisis de los resultados de la encuesta, puedo deducir lo siguiente:

1. La empresa frutopping es una microempresa que está creciendo desde el

4. En cuanto al tema de seguridad y salud en el trabajo, no hay un programa

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Tome una captura de pantalla en el momento que va a enviar los

Nombre del estudiante 4: HENRY RODRIGUEZ

Nombre de la empresa: DPA Colombia Ltda.

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Tome una captura de pantalla en el momento que va a enviar los

Nombre del estudiante 5:

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Tome una captura de pantalla en el momento que va a enviar los

3. El estudiante elaborará una matriz DOFA del área de recursos

Análisis de la matriz DOFA:

Nombre del estudiante 2: Karen Escalante

Análisis de la matriz DOFA:

Nombre del estudiante 3: SERGIO LUQUEZ

Análisis de la matriz DOFA:

Nombre del estudiante 4: HENRY RODRIGUEZ

Análisis de la matriz DOFA:

Nombre del estudiante 5:

Análisis de la matriz DOFA:

Los integrantes del grupo determinan Roles y responsabilidades para la

Nombre del Selección del