Fase 4 - Identificacion de Procesos de Desarrollo y Normatividad Del Talento Humano

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería

Curso: Productividad Humana Código: 212025_764
Fase 4 – Identificación de Procesos de Desarrollo y Normatividad del

Talento Humano.
ESTA ACTIVIDAD ES DE TIPO INDIVIDUAL Y COLABORATIVA
Puntos que otorga= 125
Sugerencia: Leer completamente la guía de actividades
Nombre del Cédula de Número de

Cuenta Skype
estudiante ciudadanía celular
Azael Florez n 73.151793 3103886756 Azaelflorez
Julian Eduardo 3262622 3506413383 Julian.eduardo.zapata.castillo
zapata castillo
Francy Lorena 1084922528 3178696471 eralore@outlook.com
Vargas
Kelly Preciado
Nombre del
estudiante 5
Productividad Humana,
Presentado a
LUCIA ESMERALDA AGUILAR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INTRODUCCION.
1
Dentro de todas las organizaciones es importante. Reconocer e identificar

todos los factores que intervienen en la productividad humana a partir del
presente documento se permite evidenciar el ejercicio de análisis elaborado
por los participantes del trabajo en diferentes industrias y la apropiación del
conocimiento dentro del desarrollo de la guía académica.
Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de

manera individual y grupal usted colocará una X en el espacio de
cumplimiento. CUMPLE: si desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no
desarrollo la actividad:
AUTOEVALUACIÓN INDIVIDUAL
CUMPLIMIENTO
ASPECTOS
ACTIVIDAD NO
EVALUADOS CUMPLE
CUMPLE
Estudiante 1: Azael Florez n

El estudiante presenta un análisis
Identificación de de los procedimientos de
metodologías y capacitación y desarrollo de talento
herramientas de humano de la empresa siendo X
gestión de talento especifico y tomando como
humano insumos elementos del diagnóstico
desarrollado
El estudiante analiza el
Aplicación de procedimiento de evaluación de
instrumentos y desempeño de la empresa
herramientas de evidenciando el diseño de X
gestión de talento instrumento o ajustes al actual
humano según la revisión bibliográfica
realizada
El estudiante analiza los requisitos
Aplicación de mínimos legales en temas de
normatividad legal recurso humano estableciendo las X
vigente consecuencias del no cumplimiento
en el corto, mediano y largo plazo.
2
Estudiante 2: Julian Eduardo Zapata Castillo

desarrollado
realizada
Estudiante 3: Francy Lorena Vargas

desarrollado
realizada
Estudiante 4: Kelly Preciado
3

herramientas de humano de la empresa siendo
desarrollado
herramientas de evidenciando el diseño de
realizada
normatividad legal recurso humano estableciendo las
Estudiante 5: NOMBRE DEL ESTUDIANTE 5

herramientas de humano de la empresa siendo
desarrollado
herramientas de evidenciando el diseño de
realizada
normatividad legal recurso humano estableciendo las
4
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL
CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD COLABORATIVA NO
CUMPLE
CUMPLE
El estudiante refiere necesidades de
capacitación y entrenamiento
requeridas en términos de
Identificación
fortalecimiento de: la competencia
de necesidades X
técnica propia al cargo, desempeño en
de capacitación
el Sistema de Seguridad y Salud En El
trabajo y Ambiente SSTA., calidad y
habilidades blandas.
Comprensión El estudiante diseña un plan de acción
de resultado de la evaluación del
herramientas desempeño a nivel individual y a nivel
X
de gestión de de la empresa. Así mismo presenta el
Talento diseño del proceso de gestión Humana
Humano. con la totalidad de ítems solicitados
Fortalecimient El estudiante envía sus aportes
o de las individuales y colaborativos,
habilidades de evidenciando la correcta ortografía y X
comunicación gramática, siguiendo todas las pautas
escritas. dadas..
ACTIVIDADES INDIVUIDUALES.
PASO 1
Analiza los procedimientos de capacitación y desarrollo de talento humano

de la empresa, puede tomar como referencia insumos de la DOFA y el
diagnóstico y propone acciones de mejora según la bibliografía analizada.
Azael florez
Evidencia del Análisis de los procedimientos de Capacitación y desarrollo
de T.H. (Pantallazo de participación en el foro).
5
Acciones de mejora (Plan de Acción).
OBJETIVO ACCIONES RESPONSABL INDICADORES

E
Reforzar las Capacitaciones. Jefe inmediato 80 a 100% de
habilidades y Y formaciones y recursos las actividades
destreza del (cursos humana a cumplir
colaborador prácticos)
Bibliografía:
Nombre del estudiante 2: Julian Eduardo Zapata Castillo

6
OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLE INDICADORES

Diseñar el plan Identificar las Responsable Necesidad
de necesidades Recursos identificada /
Capacitaciones de Humanos necesidad
capacitación cubierta *100
de la meta >85%
organización
Bibliografía:
Nombre del estudiante 3: Francy Lorena Vargas pastrana

Evidencia del Análisis de los procedimientos de Capacitación y desarrollo de
T.H. (Pantallazo de participación en el foro).
La empresa de CARNES LAS BRISAS S.A.S , ofrece a traves del plan
estratégico y en convenio con el SENA capacitación a algunos empleados, de
Curso Corte y Venta Carnes dependiendo la sección de la empresa a que
pertenezcan, ya que estos están enfocados y se ofrecen a los que están
enfrente de los mostradores y atención al cliente en la venta de las carnes finas
especializados en finos cortes, pues debido a que se contratan empleados
bachilleres por ende con estos cursos , cualquiera que consiga superar este
programa formativo obtendrá numerosas habilidades y conocimientos. De esta
manera, se procede a mencionar las competencias a obtener:
 Efectuar cortes precisos dependiendo del tipo de carne animal.

 Seccionar partes superiores e inferiores de carnes bovinas y porcinas.
7
 Organizar la distribución de los productos mediante rutas comerciales

estratégicas.
Así como a los que trabajan en la planta de producción de embutidos los cursos
de Buenas Prácticas de Manufactura Aplicar protocolo correcto de higiene y
manipulación de alimentos , y a través de encuestas propuestas por gestion
humana, se pregunto a cada uno de los trabajadores sobre que temas les
gustaria, horarios de disponibilidad y sedes.
Así mismo cursos de atención al cliente y motivacionales con la empresa
huilense EDUTEGIA.
ACCIONES DE MEJORA:

Motivar y Solicitar a traves de Los cursos Una vez
sostener el las empresas ofrecidos deben terminados dichos
personal contratistas, realizar tener mayor cursos, deben ser
brindándoles capacitaciones intensidad, deben certificados con
una paralelas con las de ser cursos copia a la hoja de

empleados de manejados por vida del
capacitación,
plantas, ya que se ciclos, estamos trabajador.
idónea asi
ejercen las mismas hablando de El financimiento
como crear
actividades debido cursos de tres a para estudios
plan de
a que los seis meses y no profesionales y
estímulos por
empleados de un mes como especializaciones
sus
contratados por se tienen debe ser de un
rendimiento.
bolsas de empleo estipulado. 100% de acuerdo
8
Que los no cuentan con los al promedio del

trabajadores mismo beneficios trabajador.
que culminen que lo empleados
sus estudios contratados
profesionales y directamente por la
de empresa como son
especialización los, despostado res,
sean tenidos y empleados de los
en cuenta para puntos de ventas de
convocatorias comidas rápidas,
o promociones que aunque
de rango. pertenecen a la
empresa de forma
indirecta no reciben
los mismo
beneficios
laborales.
Bibliografía:
Sánchez, M.D. (2014). Reclutamiento y selección de personal. En apoyo administrativo a

la gestión de recursos humanos. Madrid, España: Editorial CEP, S.L. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11126674&p00=apoyo+administrativo+gestión+recursos+humanos
Nombre del estudiante 4:

9
Bibliografía:

Bibliografía:
PASO 2.
Analiza si la empresa viene desarrollando procesos de evaluación de
desempeño, si no fuera el caso propone un instrumento de evaluación bajo los
estándares de competencias propios de los cargos en la empresa. Para este
aspecto toma como referencia el organigrama de la institución.
Azael florez
Evidencia del Análisis de los procesos de Evaluación de desempeño.
10
(Pantallazo de participación en el foro).
Organigrama de la empresa:
Instrumento de Evaluación de desempeño existente o propuesto

(según sea el caso de la empresa).
11
el instrumento a evaluar es el colaborador mirar y observar rendimiento

en ejecución de sus actividades trabajo en equipo, comportamiento,
seguridad calidad.
Bibliografía:
Nombre del estudiante 2: Julian Eduardo Zapata Castillo

12
13
Representante
Legal
Administrador
Recolector Transformador Vendedor

El instrumento propuesto es la evaluación entre pares, de acuerdo con

número de trabajadores de la compañía y sus funciones dentro de la misma,
toda vez que el personal es netamente operativo.
Bibliografía:
Nombre del estudiante 3: Francy Lorena Vargas
14

CODIGO:
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
15
Nomb
Nombre: re:
Are
Area: a:
Car
Cargo: go:

PUNTAJE CALIFICACIÓN
1 No cumple las expectativas 25% de cumplimiento
2 Cumple parcialmente las expectativas 60% de cumplimiento
3 Cumple las expectativas 85% de cumplimiento
4 Supera las expectativas 100% de cumplimiento

Pe
so
A . Objetivos del Cargo PUNTAJE TOTAL
50
%
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
-
Pe
so EVALUACI
B . Funciones y responsabilidades en HSEQ ÓN
TOTAL
25
%
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
-
Pe
so EVALUACI
C. Competencias Organizacionales ÓN
TOTAL
25
%
Iniciativa y Proactividad
0,00
0,00
0,00
Compromiso
0,00
0,00
16
0,00
Trabajo en Equipo
0,00
0,00
0,00
Innovación
0,00
0,00
0,00
Liderazgo
0,00
0,00
0,00
0
-
Fortalezas y Oportunidades de Desarrollo
Oportunidades Compromisos y
Criterios Fortalezas
Desarrollo Tiempos
Actividades relacionadas

con el cargo
HSEQ
Competencias

Organizacionales
Puntaje Puntaje % Calificación

DESCRIPCIÓN
Obtenido Ponderado obtenida
Objetivos del Cargo - #¡DIV/0!

-
Hábitos de Salud,
- #¡DIV/0!
Seguridad y Ambiente -
Competencias
- #¡DIV/0!
organizacionales -
Puntaje Real
Puntaje
Obtenido
100% #¡DIV/0!
Necesidades de Capacitación
Nombre del
Item Proveedor Observaciones
curso
1.
17
2.
3.
4.
5.
Observaciones
Hago constar que he recibido la evaluación de desempeño y por consiguiente conozco mi calificación, mis fortalezas y
las oportunidades de mejora.
Firma
Firma del Firma del Gestión
Evaluador Evaluado Humana

Bibliografía:
Santos, M., Ponjuán, G., Rodríguez, Mahyvin. (2006). Procesos estratégicos de la gestión
del conocimiento. Cuba: Scielo Cuba. Recuperado
docID=10179555&p00=procesos+estratégicos+gestión+del+conocimiento

18

Bibliografía:


19
Bibliografía:
PASO 3.
De los últimos apartados del Anexo 1 Formato diagnostico abordado en la
unidad 2 hace un análisis frente a los requisitos mínimos en materia legal
de la empresa.

Evidencia del Análisis de los requisitos mínimos en materia legal de la
empresa. (Pantallazo de participación en el foro).
Lista de chequeo Requisitos mínimos en materia legal:
Requerimiento. Cumple No
Cumple
Contrato laboral si
Exámenes médicos de ingreso, periódicos si
y de egreso
Pago puntual de salarios si
Afiliación y aportes a seguridad social si
Afiliación y pagos parafiscales si
Pago de prestaciones si
Otorgamiento de licencias si
Expedición de certificados de ingresos y si
retenciones
Disposición de agua, servicios sanitarios si
y basuras.
Establece cuales serían las consecuencias en el corto, mediano y

largo plazo de no contar con los mismos y las posibles sanciones
si las hay.
20
Ítem analizado Consecuencias Tiempo (Indicar si

y/o sanciones de es corto, mediano
no contar con el y/o largo plazo)
ítem
Ejemplo: demandas Corto plazo
No Pago de
prestaciones
Bibliografía:

Cumple
Contrato laboral X
Exámenes médicos de ingreso, periódicos X
y de egreso
Pago puntual de salarios X
Afiliación y aportes a seguridad social X
Afiliación y pagos parafiscales X
Pago de prestaciones X
Otorgamiento de licencias X
Expedición de certificados de ingresos y X
retenciones
Disposición de agua, servicios sanitarios X
y basuras.
21

si las hay.

ítem
Contrato laboral demandas Corto plazo
Exámenes médicos Multas por Corto plazo
de ingreso, incumplimiento al
periódicos y de decreto 1072 / 2015
egreso res 0312/2019
Pago puntual de
salarios
Afiliación y aportes a Si se presenta un Corto plazo
seguridad social accidente sea laboral o
de origen común, es el
empleador el
responsable de asumir
los costos de atención
tratamiento y
recuperación del
afectado.
Afiliación y pagos
parafiscales
Pago de
prestaciones
Otorgamiento de
licencias
Expedición de
certificados de
ingresos y
retenciones
Disposición de agua,
servicios sanitarios y
basuras.
Bibliografía:
22

Cumple
Contrato laboral X
Exámenes médicos de ingreso, periódicos X
y de egreso
Pago puntual de salarios X
Afiliación y aportes a seguridad social X
Afiliación y pagos parafiscales X
Pago de prestaciones X
Otorgamiento de licencias X
Expedición de certificados de ingresos y X
retenciones
Disposición de agua, servicios sanitarios x
y basuras.

si las hay.
Ítem Analizado Consecuencias y/o

sanciones de no Tiempo
contar con el ítem
Sin Contrato laboral Incumplimiento de
politicas establecidas
por la procuraduria Corto plazo
general de la nación –
Multa
23
Sin Exámenes Incumplimiento de

médicos de ingreso, politicas establecidas
mediano plazo
periódicos y de por el ministerio del
egreso trabajo – Multa
No Pago puntual de Incumplimiento
salarios contractual – mediano plazo
Demanadas
No Afiliación y Incumplimiento de
aportes a seguridad politicas establecidas
social por el ministerio del Mediano plazo
trabajo – Multa y
denuncias
No Afiliación y pagos Incumplimiento de
parafiscales politicas establecidas
Mediano plazo
por el ministerio del
trabajo – Multa
No Pago de Multas, demandas y Mediano plazo
prestaciones sanciones
Otorgamiento de Incumplimiento de Corto plazo
licencias politicas establecidas
por la procuraduria
general de la nación –
Multa
No Expedición de Incumplimiento de
certificados de politicas establecidas
Corto plazo
ingresos y por el ministerio del
retenciones trabajo – Multa
Fallas en los procesoa
Falta de Disposición de salud ocpuacional
de agua, servicios e incumplimiento de Corto plazo
sanitarios y basuras. normas ambientales –
Demandas y multas
Bibliografía:
Rodríguez, M. R. (2017). Sistema general de riesgos laborales: Decretos 1477 y 1507

de 2014 decreto único reglamentario 1072 de 2015 (3a. ed.). Recuperado de
24
https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5190664&ppg=9

Cumple
Contrato laboral
Exámenes médicos de ingreso, periódicos
y de egreso
Pago puntual de salarios
Afiliación y aportes a seguridad social
Afiliación y pagos parafiscales
Pago de prestaciones
Otorgamiento de licencias
Expedición de certificados de ingresos y
retenciones
Disposición de agua, servicios sanitarios
y basuras.

si las hay.

ítem
25

No cuentan con
contratos laborales
Bibliografía:

Cumple
Contrato laboral
Exámenes médicos de ingreso, periódicos
y de egreso
Pago puntual de salarios
Afiliación y aportes a seguridad social
Afiliación y pagos parafiscales
Pago de prestaciones
Otorgamiento de licencias
Expedición de certificados de ingresos y
retenciones
Disposición de agua, servicios sanitarios
y basuras.

si las hay.
26

ítem
No cuentan con
contratos laborales
Bibliografía:
ACTIVIDADES COLABORATIVAS.
PASO 4.
Los integrantes del grupo determinan Roles y responsabilidades para la

producción de entregables por los estudiantes. Para ello se pueden apoyar en
la siguiente tabla, de la cual deberán dejar evidencia en el grupo de trabajo de
la asignación de los roles (recuerde que los roles se respetan, ejemplo
para el rol de entregas, solamente se acepta UN SOLO documento en
dicho espacio, si no se cumple con esta recomendación se penalizan
puntos por múltiple entrega y no se aceptan reclamos. Esto, de
acuerdo con la capacitación de la primera web conferencia del curso).
Nombre del estudiante Selección del rol

Julian Eduardo Zapata Castillo Entregas
Francy Lorena Vargas compilador
27
PASO 5.
A. Analizará todas las propuestas individuales de empresa a las

cuales se realizó el análisis en los ítems individuales solicitados.
ITEM ESTUDIANTE EMPRESA
1 Azael Florez Massy Group
2 Julian Eduardo Zapata Zipa Fruit
Castillo
3 Lorena Vargas Las Brisas
4 Kelly Preciado
B. Seleccionará la empresa que presente información completa y

especifica entorno a los procedimientos de evaluación y control de
desempeño y normativa legal vigente.
28

Descripción de la empresa: es Procesamiento y conservación de carne
y productos cárnicos
Nombre de la empresa: Carnes Las Brisas S.A.S
Actividad económica: Industria y comercio
Misión: En industria salsamentaría Las Brisas, trabajamos para la
satisfacción del cliente a través de un equipo humano,
comprometido, ético y con vocación de servicio, elaborando y
proporcionando productos cárnicos de calidad, gran variedad y de
alto valor nutricional; basados en procesos que contribuyen en la
preservación del medio ambiente, el bienestar de la sociedad y la
rentabilidad de la organización.
Visión: En industria salsamentaría Las Brisas, continuaremos siendo
una empresa reconocida, competitiva, confiable a nivel nacional y
una de las mejores en la elaboración de productos cárnicos
procesados. Mantendremos el liderazgo en nuestro producto
estrella, la tradicional carne de las brisas. Abarcaremos otros
sectores del mercado con el desarrollo de nuevos productos, así
mismo aumentando los beneficios económicos.
Contaremos con más puntos de venta que ofrezcan servicio que
satisfagan la necesidad del cliente y participaremos en los nuevos
eventos gastronómicos importantes de Neiva.
La empresa ha deleitado por años a sus consumidores ofreciéndoles
productos de excelente sabor y calidad, por eso continúa
trabajando con el desarrollo de nuevos productos para generar:
nutrición, placer y bienestar, consignas que estuvieron siempre en
la mente de sus fundadores. Productos
Políticas empresariales: Con la capacitación continua, la
implementación de nuevos equipos, adecuación, reestructuración y
29
remodelación de áreas se inicia el proceso de acreditación en

sistema de análisis de peligros y puntos críticos de control, HACCP
con el producto representativo, las carnes. Se intensifican, amplían
y profundizan cada uno de los controles implementados para
garantizar la inocuidad de nuestros productos.
Sedes (si no aplica escribir N/A): Neiva Huila
 Planta Principal
Carrera 5 17-27 sur
Teléfono: +5788730019
Chapinero
Carrera 9 # 17-63
PASO 6.
A partir de la empresa seleccionada y para los cargos existentes, Identificará

necesidades de capacitación y entrenamiento requeridas.
NECESIDADES DE CAPACITACION.
Fortalecimiento de la competencia técnica propia al cargo:
Fortalecimiento al desempeño en el Sistema de Seguridad y

Salud En El trabajo y Ambiente SSTA., calidad:
Fortalecimiento de habilidades:
30
PASO 7.
Diseñará un plan de acción resultado de la evaluación del desempeño a nivel

individual y a nivel de la empresa.
PLAN DE ACCION
Objetivo:
Estrategia:
Íte Actividad Responsable Indicador Inicio Fin

m
PASO 8.
Propone el diseño del proceso de gestión Humana bajo los siguientes

lineamientos:
PROCESO GESTION HUMANA EMPRESA xxxxxx

DATOS GENERALES DEL PROCESO:
Tipo de Proceso:
Nombre del proceso:
Objetivo del proceso:
31
Alcance:
Líder del Proceso:
Actividades requeridas para el desarrollo del proceso:
Indicadores de seguimiento y evaluación:
Flujograma del proceso:
Conclusiones y Referencias:
Nombre del estudiante 1:FRANCY LORENA VARGAS
Conclusión:
La administración del Talento Humano consiste en la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, así como también como control
de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a
32
la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo, y pues se le hacen dichas
recomendaciones a la empresa con el fin de que ellos puedan acogerse y
poner en practica dichas recomendaciones.
Bibliografía:
Santos, M., Ponjuán, G., Rodríguez, Mahyvin. (2006). Procesos estratégicos de la gestión
del conocimiento. Cuba: Scielo Cuba. Recuperado
docID=10179555&p00=procesos+estratégicos+gestión+del+conocimiento
Rodríguez, M. R. (2017). Sistema general de riesgos laborales: Decretos 1477 y 1507 de

2014 decreto único reglamentario 1072 de 2015 (3a. ed.). Recuperado de
https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5190664&ppg=9
Munive, J. (2017). Importancia del desarrollo de personal. [Archivo de video].

Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/12361
Conclusión:
Bibliografía:
33
Conclusión:
Bibliografía:
Conclusión:
Bibliografía:
Conclusión:
Bibliografía:
34

Fase 4 - Identificacion de Procesos de Desarrollo y Normatividad Del Talento Humano

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Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería

Fase 4 – Identificación de Procesos de Desarrollo y Normatividad del

ESTA ACTIVIDAD ES DE TIPO INDIVIDUAL Y COLABORATIVA

Puntos que otorga= 125

Sugerencia: Leer completamente la guía de actividades

Nombre del Cédula de Número de

LUCIA ESMERALDA AGUILAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Dentro de todas las organizaciones es importante. Reconocer e identificar

Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de

Estudiante 2: Julian Eduardo Zapata Castillo

El estudiante presenta un análisis

Analiza los procedimientos de capacitación y desarrollo de talento humano

Acciones de mejora (Plan de Acción).

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABL INDICADORES

Nombre del estudiante 2: Julian Eduardo Zapata Castillo

Acciones de mejora (Plan de Acción).

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLE INDICADORES

Nombre del estudiante 3: Francy Lorena Vargas pastrana

 Efectuar cortes precisos dependiendo del tipo de carne animal.

 Organizar la distribución de los productos mediante rutas comerciales

Acciones de mejora (Plan de Acción).

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLE INDICADORES

brindándoles capacitaciones intensidad, deben certificados con

una paralelas con las de ser cursos copia a la hoja de

Que los no cuentan con los al promedio del

Sánchez, M.D. (2014). Reclutamiento y selección de personal. En apoyo administrativo a

Nombre del estudiante 4:

Acciones de mejora (Plan de Acción).

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLE INDICADORES

Nombre del estudiante 5:

Acciones de mejora (Plan de Acción).

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLE INDICADORES

(Pantallazo de participación en el foro).

Instrumento de Evaluación de desempeño existente o propuesto

el instrumento a evaluar es el colaborador mirar y observar rendimiento

Nombre del estudiante 2: Julian Eduardo Zapata Castillo

Recolector Transformador Vendedor

Instrumento de Evaluación de desempeño existente o propuesto

El instrumento propuesto es la evaluación entre pares, de acuerdo con

Nombre del estudiante 3: Francy Lorena Vargas

Instrumento de Evaluación de desempeño existente o propuesto

Fortalezas y Oportunidades de Desarrollo

Puntaje Puntaje % Calificación

Objetivos del Cargo - #¡DIV/0!

Nombre del estudiante 4:

(Pantallazo de participación en el foro).

Instrumento de Evaluación de desempeño existente o propuesto

Nombre del estudiante 5:

Instrumento de Evaluación de desempeño existente o propuesto

Nombre del estudiante 1:

Lista de chequeo Requisitos mínimos en materia legal:

Establece cuales serían las consecuencias en el corto, mediano y

Ítem analizado Consecuencias Tiempo (Indicar si

Nombre del estudiante 2:

Lista de chequeo Requisitos mínimos en materia legal:

Establece cuales serían las consecuencias en el corto, mediano y

Ítem analizado Consecuencias Tiempo (Indicar si

Nombre del estudiante 3:

Lista de chequeo Requisitos mínimos en materia legal:

Establece cuales serían las consecuencias en el corto, mediano y

Ítem Analizado Consecuencias y/o