GESTIÓN DE OPERACIONES

UNIDAD 1-TAREA 2-EVIDENCIAS GRUPALES

PRESENTADO A:

TUTOR (A)

ENTREGADO POR:

Giovanny Micolta Torres

Código 1130636591

GRUPO:
212028_123

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS

16/09/2021

CALI D.C.

2021
Ejercicio 1: El Proceso de Planificación de la Producción.

Ejercicio 2: Pronósticos de la demanda

Mes Demanda
Año
X Y X*Y X2 Y2
1 949 949 1 900601
2 2213 4426 4 4897369
3 2891 8673 9 8357881
4 4927 19708 16 24275329
5 2620 13100 25 6864400
6 6284 37704 36 39488656
2021
7 8319 58233 49 69205761
8 6962 55696 64 48469444
9 8319 74871 81 69205761
10 6962 69620 100 48469444
11 6284 69124 121 39488656
12 5605 67260 144 31416025
∑ 78 62335 479364 650 391039327

n= 12
m= 890238,0000 518,786713 5752368 4862130 890238
b= 3127358 1716 1716 806819699 -31,3871375 985,1524
1822,469697 41,4246304 28404,5718 -28363,1472

0,0833 0,288617394
 Error Error
Mes Demanda Pronóstico Error
absoluto cuadrático
1 5388 2341,25641 -3046,74359 3046,74359 9282646,5
2 2891 2860,04312 -30,9568765 30,9568765 958,3
3 5605 3378,82984 -2226,17016 2226,17016 4955833,6
4 6962 3897,61655 -3064,38345 3064,38345 9390445,9
5 4763 4416,40326 -346,596737 346,596737 120129,3
6 5198 4935,18998 -262,810023 262,810023 69069,1
2022
7 3434 5453,97669 2019,97669 2019,97669 4080305,8
8 4044 5972,7634 1928,7634 1928,7634 3720128,3
9 6080 6491,55012 411,550117 411,550117 169373,5
10 4953 7010,33683 2057,33683 2057,33683 4232634,8
11 3949 7529,12354 3580,12354 3580,12354 12817284,6
12 5170 8047,91026 2877,91026 2877,91026 8282367,4
4869,75 324,833333 1821,11014 4760098,1
0,23474002 1143,12523 2253,38083 1254,94917 4351986,09

DAM 1821 Desv. Estándar 2282

ECM 4760098 Desv. Estándar 2182
Coefieicente de variación de la Demanda 0,28
Ejercicio 3: Planeación Agregada. Estrategia de Caza.
Días Productivos 23 28 26 18 27 20 28 24 19 26 18 25
Previsiones de demanda 8 5 .1 2 0 4 7 .4 8 0 8 2 .0 8 0 5 8 .8 4 0 7 7 .2 4 0 7 5 .4 0 0 8 5 .2 0 0 1 6 .1 6 0 4 7 .1 2 0 7 8 .0 8 0 5 0 .0 4 0 4 0 .0 0 0
Pedidos comprometidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Primer semana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock de seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ajuste de Inventario 3 0 .0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PNP 5 5 .1 2 0 4 7 .4 8 0 8 2 .0 8 0 5 8 .8 4 0 7 7 .2 4 0 7 5 .4 0 0 8 5 .2 0 0 1 6 .1 6 0 4 7 .1 2 0 7 8 .0 8 0 5 0 .0 4 0 4 0 .0 0 0
Plan necesario de Produccion 5 5 .1 2 0 4 7 .4 8 0 8 2 .0 8 0 5 8 .8 4 0 7 7 .2 4 0 7 5 .4 0 0 8 5 .2 0 0 1 6 .1 6 0 4 7 .1 2 0 7 8 .0 8 0 5 0 .0 4 0 4 0 .0 0 0
Numero de trabajadores Necesarios 123 87 162 168 147 193 156 35 127 154 142 82
Plantilla fija 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Variacion de plantilla 103 -3 6 75 6 -2 1 47 -3 7 -1 2 1 93 27 -1 1 -6 0
Ho ras dis po nible s e n jo rnada re g ular
2 2 .5 9 9 1 9 .4 6 7 3 3 .6 5 3 2 4 .1 2 4 3 1 .6 6 8 3 0 .9 1 4 3 4 .9 3 2 6 .6 2 6 1 9 .3 1 9 3 2 .0 1 3 2 0 .5 1 6 1 6 .4 0 0
Produccion en jornada regular 5 5 .1 2 0 4 7 .4 8 0 8 2 .0 8 0 5 8 .8 4 0 7 7 .2 4 0 7 5 .4 0 0 8 5 .2 0 0 1 6 .1 6 0 4 7 .1 2 0 7 8 .0 8 0 5 0 .0 4 0 4 0 .0 0 0
Horas regulares Trabajadas 2 2 .5 9 9 1 9 .4 6 7 3 3 .6 5 3 2 4 .1 2 4 3 1 .6 6 8 3 0 .9 1 4 3 4 .9 3 2 6 .6 2 6 1 9 .3 1 9 3 2 .0 1 3 2 0 .5 1 6 1 6 .4 0 0
Ho ras o cio s as 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produccion en jornada extra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ho ras e xtra re aliz adas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produccion Subcontratada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inve ntario final 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total
C. Contratación $ 1 2 .0 3 0 ,1 4 $ 0 ,0 0 $ 8 .7 6 1 ,7 7 $ 6 7 1 ,3 8 $ 0 ,0 0 $ 5 .4 5 2 ,1 5 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 1 0 .8 3 3 ,2 3 $ 3 .1 3 6 ,5 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 4 0 .8 8 5 ,1 6
C. Despidos $ 0 ,0 0 $ 6 .5 3 6 ,7 8 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 3 .8 0 7 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 6 .7 8 2 ,4 2 $ 2 2 .1 0 1 ,7 3 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 2 .0 8 0 ,7 5 $ 1 1 .0 0 6 ,4 5 $ 5 2 .3 1 5 ,1 4
C. Horas regulares trabajadas $ 5 4 2 .3 8 0 ,8 0 $ 4 6 7 .2 0 3 ,2 0 $ 8 0 7 .6 6 7 ,2 0 $ 5 7 8 .9 8 5 ,6 0 $ 7 6 0 .0 4 1 ,6 0 $ 7 4 1 .9 3 6 ,0 0 $ 8 3 8 .3 6 8 ,0 0 $ 1 5 9 .0 1 4 ,4 0 $ 4 6 3 .6 6 0 ,8 0 $ 7 6 8 .3 0 7 ,2 0 $ 4 9 2 .3 9 3 ,6 0 $ 3 9 3 .6 0 0 ,0 0 $ 7 .0 1 3 .5 5 8 ,4 0
C. Horas regulares ociosas $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0
C. Horas regulares extraordinarias $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0
Coste de la subcontratación $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0
Coste de posesión y ruptura $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0 $ 0 ,0 0
Nomina por mes $ 5 5 4 .4 1 0 ,9 4 $ 4 7 3 .7 3 9 ,9 8 $ 8 1 6 .4 2 8 ,9 7 $ 5 7 9 .6 5 6 ,9 8 $ 7 6 3 .8 4 8 ,6 0 $ 7 4 7 .3 8 8 ,1 5 $ 8 4 5 .1 5 0 ,4 3 $ 1 8 1 .1 1 6 ,1 3 $ 4 7 4 .4 9 4 ,0 3 $ 7 7 1 .4 4 3 ,7 0 $ 4 9 4 .4 7 4 ,3 5 $ 4 0 4 .6 0 6 ,4 5
Co s to To tal $ 1 .8 4 4 .5 7 9 ,9 0 $ 2 .0 9 0 .8 9 3 ,7 2 $ 1 .5 0 0 .7 6 0 ,5 8 $ 1 .6 7 0 .5 2 4 ,5 0 $ 7 .1 0 6 .7 5 8 ,7 0
$ 3 .9 3 5 .4 7 3 ,6 2 $ 3 .1 7 1 .2 8 5 ,0 8

Costos Unitarios Datos relevantes

Hora de mano de obra en jornada regular $ 24 Tiempo de elaboración mano de obra x unidad 25 minutos
Hora Extra Mano de Obra $ 30 Jornada laboral por trabajador 8 horas
Hora Ociosa de Mano de Obra $ 46 existencia en almacen 30000
Costo de contratación $ 117 stock de seguridad 0
Costo de despido $ 182 Plantilla minima de trabajadores 20
Costo de subcontratación de unidad de producto $ 81 Plantilla máxima de trabajadores 200
Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $ 28 Para la primer semana existen pendientes 0
Servicio con retraso $ 33 Horas extras respecto a la jornada regular 10%
Ejercicio 4: Programa maestro de la Producción (PMP).