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1
ValueLinks módulos
Delimitar el Análisis de CV Implementación: Monitoreo y
proyecto y creación de Áreas de Evaluación
estrategias
est ateg as intervención
te e c ó
Introducir
estándares
Mejorar el entorno
2 político y regula-
torio
Fortaleciendo los Servicios de Cadenas de Valor
Contenido
3
Intervenciones para fortalecer sistemas de servicios en cadenas
3
Modelo conceptual
p de un sistema de servicios
Otros actores
financiando y
regulando
l d
4
Diferentes categorías de servicios en cadenas de
valor y de proveedores de servicios
Servicios Servicios para producción y comercialización para las cadenas
operacionales de valor prestados por terceros(nivel micro)
S
Servicios de apoyo Servicios de bienes colectivos que benefician
S f la comunidad de la
cadena en conjunto, a menudo requerido para la promoción de
la cadena (nivel meso)
Servicios
S i i IIndependiente
d di d
de lla cadena
d d
de valor,
l usada
d por una amplia li
genéricos del gama de clientes que funcionan en un mercado final diferente
negocio
1
1 Proveed. de
Proveed Productores Centros Consumi-
C i
insumos primarios logísticos, Comerc. dores
específ. Industria finales
7
Opciones para la entrega de servicios
Proveed. de Proveed. de
servicios servicios
públicos privados (externos)
1 Serv público
Serv. Serv contratado (mercado de servicios)
Serv.
9
Servicios de apoyo y forma de entrega (meso)
Cuotas de
miembros tazas? Impuestos
10 Impuestos
Fortaleciendo los Servicios de Cadenas de Valor
C
Contenido
id
1 Servicios en Cadenas de Valor
11
Analizar necesidades de servicios
Pregunta principal
¿Están disponibles para los actores de la CV los
servicios requeridos en todos los eslabones?
– a precios razonables
– con la calidad aceptable?
12
Analizar necesidades de servicios
13
Evaluación de la demanda de servicios
Grupos
p de Demanda de Caract. de los serv. Capac.
actores servicios requeridos d pago
de
- Calidad: nivel de calidad
2
- Tecnología
- Frecuencia: necesidad
continua / inicial o temporal
- Importancia: indispensable /
opcional
- ....
.-…..
- Información
-Capacidades
C id d
14
Evaluación de ofertas de servicios
Cuadro de la oferta de servicios
Demanda Servicios Caracterización de los Brecha de servicios
de actuales servicios actuales (no existe oferta hacia
Servicios (públicos y demanda específica)
privados)
−Calidad
− Precio
−Condiciones de pago /
2 transacciones
− Disponibilidad
− Elección de proveedores
− Ofertas alternativas de
servicios
i i (incl.
(i l gratis)
ti )
− Fortalezas y debilidades de
los proveedores de servicios
15
Fomento de la cadena y necesidades de servicios
operacionales
p y de apoyo
p y relacionados
Estrategia de fomento Servicios requeridos
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Problemas típicos de servicios operacionales
Problemas generales
- Sub-suministro general
g
- Problemas de calidad
- Problema de capacidad de proveedores de servicios
- Falta
F l de d responsabilidad
bilid d ffrente a llos clientes
li privados
i d
2 - Predisposición en contra de actores débiles
- Política,
Política ofertas de servicios y formas de entrega
inconsistentes (oferta muchas veces no orientada a la
demanda))
-Imagen de baja eficiencia
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F t l i d los
Fortaleciendo l S
Servicios
i i d
de C
Cadenas
d d
de Valor
V l
Contenido
1 Servicios en Cadenas de Valor
19
Objetivo: Entrega sostenible de servicios
El desafío
Principio básico
- Inputs y tecnología
- provee asesoría
- supervisa producción
- control de calidad
- apoyo organizacional
3
Productores Industria Comerc.,
primarios procesadora Consumi-
dores
Entregan el producto
conforme a las
especificaciones
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Intervenciones en los sistemas de servicios (3)
24
Provisión de un servicio a nivel de asociación
Centro de
acopio de 5
cacao Pago
g de las plantas
p
3 entregadas al productor
Entrega de cacao 4
3 Pago del cacao descontando
el costo de las plantas
Productor
Micro-empresa
Provisión
2 Pl t
Plantas
Entrega de plantas conforme a
planificación previamente 1
acordada Producción de plantas y
entrega conforme a metas
y cronogramas
previamente acordados
con productores
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Intervenciones en los sistemas de servicios (4)
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Intervenciones en sistemas de servicios (4)
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Gracias por su atención
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