TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

MARY
PARKER
FOLLET
Tatiana Prieto - Diego Matallana
 “LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO DEBE SER EL NUEVO
MÉTODO EN LA POLÍTICA, LA BASE DE NUESTRO
FUTURO SISTEMA INDUSTRIAL, LA BASE DEL ORDEN
INTERNACIONAL. LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO
CREARÁ EL NUEVO MUNDO QUE AHORA ESTAMOS
CIEGAMENTE SINTIENDO DESPUÉS, PORQUE LA FUERZA
CREATIVA VIENE DEL GRUPO, EL PODER CREATIVO SE
EVOLUCIONA A TRAVÉS DE LA ACTIVIDAD DE LA VIDA
GRUPAL."
 MARY PARKER
FOLLET

Nació el 3 de septiembre de 1868 en

Massachussetts, EEUU y falleció el 18 de
diciembre de 1933 en EEUU
Trabajadora social, consultora y autora de
libros sobre la democracia, relaciones
humanas y la administración
Trabajó como teórica de la administración y
la política
Estudió en Radcliffe College y en la Universidad de Harvard

Escritora, socióloga y empresaria

En universidades como Harvard y Cambridge entró en contacto con las diversas

ramas humanistas como la filosofía, la historia y las ciencias políticas

Ley de la situación

Resolución de conflictos
Principales Libros

EL VOCERO DE LA EL NUEVO ESTADO LA EXPERIENCIA ADMINISTRACIÓN

CÁMARA DE 1918 CREATIVA DINÁMICA
REPRESENTANTES 1924 1941
1986
Principales Obras

Teorías fundamentales para establecer varios de los principios del management

moderno
Diferencia entre el poder "con" y el poder "sobre"

Participación e influencia en grupos

Enfoque integrador para la negociación

Retomados por la Teoría Irganizacional

Poder e
influencia en
la política

Estudió sobre procesos legislativos y las formas

efectivas de poder e influencia
Lo realiza por medio de entrevistas a presidentes
de las Cámaras de Representantes
Nace su libro "The Speaker of the House of
Representatives"
El Proceso
Integrador

En su libro "The New State: Group

Organization" defiende la creación de un
proceso integrador
Este proceso debería ser capaz de sostener al
gobierno democrático fuera de las dinámicas
burocráticas
La Experiencia
Creativa

La "Experiencia Creativa" es la forma de

participación que pone su esfuerzo en la
creación
La conducta no es una relación de un sujeto
que actúa sobre un objeto o visceversa, si no
es un conjunto de actividades que se
encuentran e interrelacionan
Gerencia Participativa
Fue su principal aporte, el cual se puede relacionar
con tipos de empresas en donde se potencian y se
abren espacios de participación a los empleados
Ejemplos de Empresa
BRITISH PETROLEUM
Británicos los primeros en adoptar las ideas de Mary

Incoporar el conocimiento a las rutinas de trabajo

Crear nuevo conocimiento para mejorar la productividad

Socialización del conocimiento

Comunidades de práctica
Ejemplos de Empresa
TOYOTA
Japón fue el segundo país en acoger las ideas de Mary

Parker Follet

Gestión de equipos de alto rendimiento y cooperación

entre trabajadores

Cada unidad tiene sus propios procedimientos sin

necesidad de un supervisor o jefe

Aportes
”LA ADMINISTRACIÓN ES EL ARTE DE HACER LAS
COSAS MEDIANTE LAS PERSONAS”
Aportes
Principios de integración social

Toma de decisiones descentralizadas

Sustitución del control jerárquico por la confianza y la comunicación

Conocimientos del control y el proceso empresarial

Gerentes como instructores

Funciones cruzadas

Unir la administración científica con el enfoque de grupos para la solución de problemas

administrativos
Investigación
Aportes a la teoría de las relaciones humanas

Análisis de la adaptación del trabajo al trabajador

Análisis de la adaptación del trabajador al trabajo

Psicología industrial

Proceso grupal de integración

Reducir el conflicto de las empresas

Ética, poder y forma de dirigir

REFERENCIAS

Jonah Sachs