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  • Modelo Canvas

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    El documento presenta un modelo de negocios conocido como modelo Canvas. Este modelo describe un negocio a través de nueve bloques fundamentales: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Asociaciones clave y 9) Estructura de costos. El modelo Canvas busca describir de manera simple y visual todo el funcionamiento de un negocio.

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    de 28

    Business Model

    Generation
    MODELO CANVAS
    Bloques de
    construcción
    Propuesta de
    2 valor
    Actividades Trata de resolver
    7 problemas de los clientes
    clave y satisfacer las Relación con el
    mediante la realización 4
    necesidades del cliente cliente
    de una serie de
    con propuestas de valor
    actividades se establecen y mantienen
    fundamentales con cada segmento de
    clientes

    Red de 1 Segmentos
    de clientes
    8 partners Uno o varios
    Algunas actividades segmentos de
    se externalizan y clientes
    algunos recursos se
    adquieren fuera de
    la empresa

    5 Flujos de ingreso
    9 Estructura de costos 3 Canales Los ingresos son el
    Los elementos del modelo de 6 Recursos clave Las propuestas de valor se resultado de propuestas
    negocio dan como resultado son los medios necesarios entregan a los clientes a de valor ofrecidas con
    la estructura de costos. para ofrecer y entregar los través de la comunicación, éxito a los clientes.
    elementos descriptos la distribución y los canales
    anteriormente de venta
    LIENZO CANVAS PARA DESCRIBIR EL MODELO DE NEGOCIOS
    HEMISFERIO HEMISFERIO
    IZQUIERDO DERECHO
    Lógica Emoción
    HEMISFERIO HEMISFERIO
    IZQUIERDO DERECHO
    Eficiencia Valor
    Producción Producto/Servicio Interacción Compradores

    Flujos de $$ Logística de entrega


    TENDENCIAS

    Regulatorias Sociales y culturales

    Tecnológicas Socioeconómicas

    TENDENCIAS
    CLAVE

    Proveedores y otros actores de


    Segmentos de mercado
    la cadena de valor

    Necesidades y demanda
    Stakeholders

    Competidores FUERZAS DE LA FUERZAS DE Problemáticas


    actuales INDUSTRIA MERCADO

    Costos de cambios
    Nuevos competidores
    MERCADO

    Productos y servicios Atractivo de los ingresos


    sustitutos

    ENTORNO COMPETITIVO
    FUERZAS
    MACROECONÓMICAS

    Condiciones Infraestructura económica

    Mercados de capitales Commodities y otros recursos

    ENTORNO MACROECONÓMICO
    Opciones

    Tiempo

    ENTORNO ACTUAL ENTORNO FUTURO


    LIENZO CANVAS PARA DESCRIBIR EL MODELO DE NEGOCIOS

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