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Fredy Armando Camacho Sotomontes, Saray Carrillo Julio, Diana Catalina Calderón
Gina Paola Pinzón García, Leonardo Enrique Robayo Botia
Propósito:
Se aborda la competencia contextual en la cual los estudiantes delimitaran cada uno de los elementos del
proceso de negociación para que se desenvuelvan adecuadamente en futuros acuerdos organizacionales.
Se debe hacer una reseña grupal (cinco o seis estudiantes) del pdf denominado "Sí, de acuerdo, como
negociar sin ceder" de los autores Fisher y Ury de la página 11 a la 79. Po favor, lea en detalle la rúbrica de
calificaciones donde se explican los elementos que debe contener la reseña grupal.
PÁRRAFOS Un párrafo es un conjunto de oraciones Cada párrafo desarrolla una sola idea
articuladas entre sí temáticamente. por medio de un conjunto de oraciones
articuladas entre sí temáticamente.
¡SÍ, DE ACUERDO!
Como Negociar Sin Ceder
Roger Fisher y William Ury con Bruce M. Patton
Sí bien cada día es un proceso de negociación constante, desde asuntos simples y cotidianos,
hasta temas complejos que tienen impacto mundial, tal como decidir aprobar o no, una ley que
reglamente el uso del Bitcoin, como lo ha hecho el país de El Salvador o desincentivar el uso
de una moneda en este mismo mercado como lo hizo Elon Musk, toda vez que este tipo de
decisiones afectan todo un mercado, generando crisis o confianza inversionista.
Es por esto que, en el marco de las negociaciones, existen las llamadas líneas rojas, que
permiten establecer límites al interior de los equipos negociadores para evitar ceder y generar
perdidas en lugar de un acuerdo saludable y justo para las partes; es poder saber desde el
inicio de un dialogo, concertación, negociación o proceso de resolución de conflictos, etc. hasta
donde llegar, como superar las tretas de la contra parte y de este modo lograr acuerdos sin
ceder y sin llegar a ser enemigos.
El método de negociación por principios según los autores Fisher, Willian y Patton, implica
cuatro principios clave: separar a las personas de los problemas, concentrarse en los intereses
y no en las posiciones, inventar opciones de beneficio mutuo e insistir en buscar criterios
objetivos; en los que se resalta la importancia de ir más allá de los propios intereses
procurando beneficios propios y de la contraparte así como la objetividad.
Las técnicas o tácticas para lograr buenos resultados en una negociación, aunque están escritas, solo se lograran
con la práctica, la guerra psicológica para logar el mejor acuerdo exige experiencia. Los mejores resultados se dan
al entendernos, nuestra posición no debe ser mal interpretada por la contraparte. Que logremos tener claro cual
es nuestra mejor alternativa y lograr que entren al “juego” teniendo como base principios.
Aunque perder no es una opción, la tarea es lograr soluciones sensatas que a la larga producirán resultados
reales, buenos y mejores.