Selección de

Personal
Integrantes:
Cerna Vasquez , Luis
Olivos Arellano Franklin Luis
Sánchez Quinteros Christiam
Yauyo Vargas Mercedes Yasmila
La selección de personal funciona como un filtro
que permite ingresar a la organización a aquellos
que cuenten con las características deseadas.

Chiavenato, I (2009). Gestión del Talento Humano

 Etapas del proceso de selección

Planificación Reclutamiento Selección Control

Fases

1. Necesidad del 1. Captación de 1. Preselección 1. Periodo de prueba

servicio candidatos 2. Evaluación de 2. Onboarding
2. Presupuesto candidatos 3. Fidelización
3. Perfil de puesto 3. EMO
4. Toma de decisiones
5. Incoporación

Diagrama de fases en los procesos de Reclutamiento y selección.

Fuente: Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid.
Etapas del proceso de selección según Chiavenato

Chiavenato, I (2009). Gestión del Talento Humano

Tendencias
2022

Social Recruiting Recruitbots y Assessment

Búsqueda de candidatos
Chatbots Center
potenciales para nuestra Algoritmo que determinará Serie de ejercicios en donde
empresa utilizando las si eres un buen prospecto se prueban las habilidades
redes sociales dependiendo de los datos e de los candidatos
información que hayas requeridos para una
brindado. vacante laboral específica.
Tendencias
2022

Gamificación Neurotecnología
Simulador virtual en donde el Se utiliza un
candidato pone en práctica Electroencefalograma para
sus conocimientos y medir las emociones del
habilidades en distintos candidato al ser cuestionado
escenarios. sobre la idea de laborar en dicha
empresa
 Evaluación de recursos
humanos por
competencias
Las competencias que desean las organizaciones:
Competitividad
Liderazgo
Oferta de valor al cliente
Imagen y marca

Chiavenato, I (2009). Gestión del Talento Humano

COMPETENCIAS 1. Tecnología:

FUNCIONALES
Innovación, imaginación, nuevos productos,
anticipación.

2. Producción/operaciones
DE CADA UNIDAD Calidad, productividad, innovación, logística

3. Mercadotecnia
Atención al cliente, oferta de valor, asistencia
despuesta de la venta.

4. Finanzas
Planificación , control, costos

5. Capital Humano
Creatividad, espiritu emprendedor, proactividad,
apoyo y soporte.
 1. Liderazgo
COMPETENCIAS 2. Comunicación
GERENCIALES 3. Relaciones interpersonales

4. Motivación

5. Enfoque a los resultados

6. Trabajo en equipo

7. Apoyo en valores
COMPETENCIAS
1. Tecnología:
Conocimientos del negocio, enfoque en el cliente,

INDIVIDUALES
enfoque en los resultados, espiritu de equipo,
creativas e innovación, eficacia.

DE CADA UNIDAD 2. Producción/operaciones

Enfoque en los resultados, espiritu de equipo, eficacia

3. Mercadotecnia
Conocimiento del negocio, enfoque en el cliente,
posventa, enfoque en los resultados, eficacia.

4. Finanzas
Conocimiento del negocio, enfoquen en los
resultados, eficiencia.

5. Capital Humano
Liderazgo, espíritu de equipo, comunicación,
motivación
DICCIONARIO
DE COMPETENCIA
Según Martha Alicia Alles
Evaluación por competencia:
Tiene como propósito mejorar los resultados de los procesos de
selección y disminuir tanto la rotación como la inadecuada
selección de personal, evitando que los empleados no alcancen el
desempeño deseado.
¡Muchas gracias!