Estudio de Caso 1_ Aplicando las normas de contratación de personal

Instrucciones:
Esta actividad debe realizarse después de leer la Guía de Aprendizaje No 1.
Revise detenidamente el material de formación de la Semana 1 y el material complementario. Este
material lo encontrará en la carpeta de la Actividad 1 / Materiales Semana 1

1. Respuestas a las inquietudes planteadas en la actividad de reflexión inicial y

contextualización, construidas luego del estudio de los recursos para el aprendizaje
entregados como insumo del curso. Recuerde que los interrogantes son:

 ¿Qué entiende usted por administración?

 ¿Qué tipo de recursos tienen presencia en una empresa u organización?
 ¿Cómo cree que se puede administrar el recurso humano?
 ¿Cuáles cree son las etapas de un proceso de selección de personal?
 Si alguna vez ha sido parte de un proceso de reclutamiento o ingreso de personal en una organización,
¿cómo recuerda fue el proceso para realizar su vinculación laboral?

Solución 1 para mi consiste proceso de planificación, organización, coordinación y control de las

personas y los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas
también son conocimientos y técnicas para explicar el comportamiento de las organizaciones y
para dirigir los recursos persona llegar a un objetivo común

Solución 2 las organizaciones han planteado nuevas formas estratégicas de organización en donde lo
humano se concentra representa la posibilidad de cambio trasformaciones y potenciación de las
empresas desde la integración de capacidades hasta la proyección de metas que conllevan al éxito

Soluciones 3 la gestión de talentos humanos como el conjuntos de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos incluidos
reclutamientos selección capacitaciones de desempeño la importancia de la administración de talentos
humanos radica en la diversidad de elementos que contiene
reclutacion,selección,contratación,undecion,capacitación,evaluación y desempeño, motivación,
remuneración, bienestar laboral, proceso de desvinculación cuando se habla de administración en
general se debe terne en cuenta evaliar una serie de procesos y procedimientos establecidos como la
planeación la organización la dirección el control y la autoevaluación

Solución 4 los pasos de reclutamiento selección son 8 pasos y la importancia de cada uno

Primer paso identificar la necesidad antes de eso uno verifica si la empresa necesitas contratar personas
y asegurar que tipo de contratación quiero hacer tempo completo tiempo parcial por temporada

Segundo paso es la publicación de puesto en estés uno quiere que llegue muchos talentos y que llegue
mucha persona para escoger para eso necesitamos saber en donde los vamos a publica y hacer una
publicación llamativa

Elaborado por: Jacqueline Herrera Lozano. Instructora Complementaria Virtual. Centro Industrial y de Desarrollo Empresarial de
Soacha. Regional Cundinamarca. Julio de 2021.
Tercer paso evaluaciones de perfiles es tomarse el tiempo para ver todo es coas buenas que veas que
esa persona tiene el talento que tiene todo lo que se necesita

Paso cuadro coordinas entrevista es donde empezamos a llamar para coordinar donde va hacer la
entrevista como va hacer que tiene que traer etc.

Paso cinco entrevistas si la entrevista va hacer virtual presencial si va a ver estructurada o no

estructurada etc

Paso seis verificaciones de referencias esto te ayuda conocer el perfil completo a conocer opiniones de
los patrones anteriores que podía tener ese candidato y conocer referencia de esta persona

Paso siete hacer la oferta de empleo se hace de forma formal ahí se verifican documentos hay una
negociación de beneficios donde el candidato debe buscar documento debe haber un seguimiento y darle
por escrito de la información al candidato para saber toda la información

Paso ocho contratación y orientación este es fundamental para que el empleador empieza con el pie
derecho y que tenga un proceso estructurado esto es cuanto se adate la persona

2. Desarrolle aquí el análisis al estudio de caso de la empresa ORVIS

yo escogería el candidato C porque tiene lo que buscamos porque es un gran líder pode liderar el
la sede que le ponga domina lenguas algo que nos sirve par poder interactuar bien con nuestro
cliente es un gran inspirados para nuestro clientes algo que los impulse u es bilingüe los otros
candidatos son bueno pero el candidato c tiene lo que buscamos

Elaborado por: Jacqueline Herrera Lozano. Instructora Complementaria Virtual. Centro Industrial y de Desarrollo Empresarial de
Soacha. Regional Cundinamarca. Julio de 2021.
 PRESENTACIÓN DEL CASO
La Empresa ORVIS Internacional, publica una vacante para el cargo de Director Ejecutivo de una de sus
sedes a nivel nacional. Su rol como administrador del recurso humano será hacer la selección del mejor
candidato (a), aplicando los procesos, normas y procedimientos aprendidos durante la semana.
La empresa ORVIS está marcando la diferencia en el sector de la consultoría a nivel mundial, haciendo
procesos cercanos al cliente identificando necesidades y formulando estrategias ejecutables para
mejorar los procesos de sus clientes y así hacer que el consumidor final salga beneficiado de toda la
ecuación.
El perfil para el cargo es el siguiente:
 Desarrollo y estructuración del equipo de trabajo en la nueva sede.
 Trabajar de la mano con partners y aliados estratégicos del negocio en otros países.
 Velar por los resultados pactados desde el principio con su reporte directo.
 Atender las necesidades de los clientes tanto a nivel Global, Regional y Local.

Se presentan tres aspirantes, estas son los perfiles de cada uno:

CANDIDATO A CANDIDATO B CANDIDATO C
 Ingeniero de sistemas  Ingeniero de  Ingeniero de
 Conocimiento y / o Telecomunicaciones Tecnología
experiencia en el  Mix entre  Se destaca por liderar a
mundo de la consultoría conocimientos técnicos través de su ejemplo.
de tecnología en nuevas tecnologías  Domina lenguajes
 Experiencia en ventas con componente técnicos para lograr
de intangibles estratégico y de interpretar la necesidad
productos de tecnología mercadeo. y offerings a los
 Liderazgo de equipos  Domina lenguajes clientes.
 Poder de decisión y técnicos para lograr  Se ha destacado en sus
criterio interpretar la necesidad anteriores equipos de
 Nivel de inglés: y offerings a los trabajo y
Avanzado clientes. organizaciones por ser
 Poder de decisión y inspirador
criterio  Poder de decisión y
 Nivel de inglés: criterio
Avanzado  Bilingüe

Su misión es: Como administrador del recurso humano será hacer la selección del mejor
candidato (a), aplicando los procesos, normas y procedimientos aprendidos durante la semana y
proceda a dar respuesta enunciando el proceso que usted realizaría para elegir el mejor candidato (a)
para el cargo de Director Ejecutivo.

Para la entrega del DOCUMENTO, utilice el espacio dispuesto en el LMS en la ruta:

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ia Soacha. Regional Cundinamarca. Julio de 2021.