LA MODERNA ADMINISTRACIÓN DE LOS

RECURSOS HUMANOS.

DOCENTE LIC. LUIS FERNANDO LÓPEZ MONTERO

UNIVERSIDAD DEL SUR

ALUMNA: LAURA DEL ROSARIO PANIAGUA HERNÁNDEZ
7º A, ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Índice

TEMA PAGINAS

Introducción 2

1.1. ¿Qué es la Administración de los Recursos Humanos? 3y4

1.2. Ubicación del Área de Recursos Humanos.
4y5

1.3. Dirección estratégica de los Recursos Humanos. 5 -8

1.4. El desarrollo organizacional. 9-11

1.5. Los recursos humanos y la globalización. 12

Conclusión
13 y14
Bibliografía
15

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1.- LA MODERNA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones tienen claro que el capital humano no es un objeto
que pertenece a la institución y que debe permanecer por el salario o por la
necesidad del empleo es por ello que dentro de la planeación de las empresas
deberá estar en primer lugar el bienestar y desarrollo integral del personal, tomando
en cuenta sus necesidades no solo fisiológicas y de seguridad sino también las
necesidades de pertenencia a un grupo social, de realización y de adaptación

Si la empresa no brinda a su personal el clima organizacional que se necesita para

lograr las metas, entonces estará peligrando la permanencia, ya que la frustración
de estas necesidades causará frustración y no hay nada más complicado que
trabajar con gente que está a disgusto y solo se presenta por un salario

La retribución de un empleado satisfecho será sin lugar a dudas la lealtad, la

honestidad, La transparencia y la pertenencia a su lugar de trabajo, bien se dice que
cuando uno trabaja en lo que le agrada y con quien le agrada lo hace con un
máximo desempeño y una mayor responsabilidad porque de ello depende la
autorrealización.

Los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones son muchos, por ellos se
deben crean nuevas estrategias, como desarrollar una cultura organizacional
basada en mejoras continuas, en capacitación y motivación constante.

Gestionar el cambio es la tarea de los directores de recursos humanos ya que hay

que vencer la resistencia del personal

De forma inteligente, y crear equipos de trabajo sumamente competitivos que

puedan ayudar a la empresa a lograr sus objetivos y metas al mismo tiempo que
consiguen su crecimiento y metas personales.

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1.1.¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS?

Es la planeación, organización, dirección y control, cada uno de estos

procedimientos debe garantizar que los empleados cumplan sus objetivos
personales y profesionales al mismo tiempo que apoyan al crecimiento de la
empresa.

Esta especialidad surge debido al crecimiento y la complejidad de las tareas

organizacionales, su origen se remonta a principios del siglo XX como consecuencia
del fuerte impacto que tuvo la revolución industrial

Es a partir de la década de 1970 que surge el concepto de administración de

recursos humanos, todavía entonces el principio de la administración de los
recursos humanos partía de administrar al personal con el objetivo de conseguir los
objetivos empresariales y no desde la perspectiva del desarrollo integral de el
mismo.

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Algunas herramientas de la administración moderna:

REINGENIERÍA Consiste en realizar un análisis de los procesos con el

objetivo de hacerlos más eficientes, Pretende obtener
mejores resultados con menor uso de recursos

BENCHMARKING Técnica para medir y comparar operaciones y procesos de

una organización

JUST IN TIME Método que organiza la producción, se usan la planificación

y el control de la producción con el fin de generar los que
se necesitan en la cantidad y en el momento exacto.

CALIDAD TOTAL Pretende lograr una mejora en calidad y desempeño, los

principios de calidad se aplican a todas las actividades que
son parte de la organización

EMPOWERMENT Consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad a los

subordinados para que tengan mayor nivel de participación.

1.2.UBICACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

Por lo general está situado debajo del director general o del gerente, forma parte de
los departamentos de la empresa. Y tiene subordinados a su cargo para ejecutar
las funciones correspondientes a dicho departamento.

Algunas de ellas son:

 Reclutamiento

 Selección de personal

 Análisis y evaluación de puestos

 Consultoría

 Asesorías

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 Dirección industrisl

Direccion comercial

presidencia

Direccion financiera

Recursos humanos

1.3.DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS.

La estrategias empresariales son la manera en como la organización define como

crear valor, define los objetivos y las acciones que se emplearan para cumplir con
ellos.

El origen de la palabra estrategia es del griego sratego y su significado es general

en el sentido del mando militar, en la actualidad ese término es común en las
empresas y se refiere a un plan bien estructurado que debe ir acompañado de
organización y responsabilidad para cumplirlo.

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 GUERRA DISCIPLINA
CONFLICTO
BATALLAS
RIVALIDAD
OBJETIVOS
CONDUCTA

EMPRESARIALES MERCADO
BENEFICIOS
CRECIMIENTO
NORMATIVIDAD
RECURSOS
CAPACIDAD
SOSTENIBILIDAD

RECURSOS HUMANOS CAPACITACIÓN

MOTIVAVACIÓN
INCENTIVOS
EFICACIA
DESEMPEÑO
PRODUCTIVIDAD

Tener una estrategia es planificar anticipadamente los resultados, analizando de

manera cuidadosa cada paso para lograr el objetivo, es darnos cuenta de las
fortalezas y las debilidades que se tienen para que en base a ello se puedan
aumentar la capacidad y no fracasaren el intento de obtener beneficios que nos
lleven a conseguir el éxito en las empresas.

Un plan comprende:
 Propósitos

 Objetivos

 Programas

 Prioridades en la asignación de recursos

 Define la clase de organización económica y humana que pretende ser

 Responde a las amenazas y oportunidades del entorno y las fuerzas y debilidades internas

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 Por lo anterior será necesario equiparar las metas y objetivos de la organización
con las de los recursos humanos para que en acuerdo se lleven a cabo de
manera planificada, organizada, dirigida y controlada para estar seguros que el
proyecto será lo que desde el principio se ha diseñado.

Estos son algunos pasos que se pueden implementar para la colaboración del
personal al cumplimiento de los objetivos de la empresa;

Contratar al talento humano adecuado en relación a lo que el puesto requiere

Para no fallar en la elección primero se debe hacer una descripción del puesto
que es un proceso que consiste en enumerar las tareas y responsabilidades que
lo conforman Y lo hacen distinto a todos los demás puestos que hay en la
organización, así mismos su descripción es la relación de las responsabilidades
y tareas del puesto.

El análisis de puesto es lo que precede después de la descripción, en otras

palabras una vez identificado el contenido aspectos intrínsecos

Se analiza el puesto en relación con los aspectos extrínsecos, es decir en

relación a los requisitos que el puesto impone a su ocupante (Administración de
recursos humanos… Chiavenato octava edición)

Existen varios métodos para conseguir éxito en la descripción y en análisis de

puestos los más utilizados son los siguientes:

 Observación directa

 Cuestionario

 Entrevista directa

 Métodos mixtos

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 TAREAS QUE HACE

¿CUANDO LO HACE?
PERIODICIDAD

DEBERES Y MEODOS ¿COMO LO HACE?

RESPONSABILIDADES

¿PORQUE LO HACE?
OBJJETIVOS

AMBIENTE DE
¿DONDE LO HACE?
TRABAJO

No basta solo con elegir el mejor personal, el de mejor actitud o más calificado sino
que también se le debe orientar, capacitar y escuchar para conocer sus metas, sus
necesidades y procurar suplirlas, ayudando a cumplir sus expectativas laborales
también se genera el compromiso de parte del personal para apoyar las metas de
la organización, no hay mejor aliado que un empleado satisfecho y altamente
motivado.

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1.4.El desarrollo organizacional:
Se define como una serie de valores, estrategias y técnicas basadas en la
conducta orientadas al crecimiento de una organización junto al rendimiento de
su plantilla

Según… Chiavenato, 2001. El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a

largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución
de problemas de renovación organizacional, mediante un diagnóstico eficaz y
colaborador, y la administración de la cultura organizacional.

Actualmente el administrador debe asimilar y aceptar las diferencias con los

demás miembros dela organización, raza, credo, nacionalidad y sobre todo
forma de pensar diferente

El desarrollo organizacional es
una herramienta para que los
administradores de empresas
renueven y fortalezcan las
relaciones interpersonales con
los empleados

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Origen del desarrollo organizacional, su concepto se fue creando en base a
algunas Respuestas de las siguientes preguntas:

¿Cuáles son las necesidades humanas que el trabajo debe satisfacer?

¿Cuál es la fuerza básica que impulsa a los trabajadores a la acción?
¿Cuáles son las características que debe tener el liderazgo para lograr un real aporte de los
equipos de trabajo a los fines organizacionales?
¿Cómo lograr que el trabajador aplique plenamente su potencial?
¿Cómo conocer y medir la potencialidad del hombre en el trabajo?
¿Qué conduce al hombre a ser más eficiente y productivo?

En mexico a partir de la decada de 1970 se dio una importante nocticia la aceptacion

del desarrollo organizacional, fuen en 1971 empresas como Cydsa, Fama, Crisa y
Gamesa adoptaron el desarrollo organizacional como una manera de estar al día
con respecto a las nuevas teorías administrativas. Asimismo, en estos años, los
profesionistas mexicanos tomaron el programa para especialistas en DO impartido
en el National Training Laboratories (NTL) de Estados Unidos. Un hecho

10
trascendental en la llegada del desarrollo organizacional a México fue, sin duda
alguna, que en la facultad de Contaduría y Administración de la Universidad
Nacional Autónoma de México (UNAM) apareció el primer trabajo de investigación,
una tesis de licenciatura, sobre desarrollo organizacional

En la actualidad la empresas en todo el mundo han pasado por la dura crisis por la
pandemia, es por ello que más que nunca se debe cuidar el clima organizacional,
la comunicación y la empatía para así lograr seguir adelante con el equipo,
adaptándose a los cambios y trasformaciones que debido a los acontecimientos
globales son necesarios y en ocasiones emergentes de efectuarse.

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 1.5 RECURSOS HUMANOS Y LA GLOBALIZACIÓN.

En el área de recursos humanos hay cambios que está sucediendo debido a las
tendencias globales, una de ellas es un fuerte enfoque a desarrollar el talento, por
lo tanto se ha convertido en un pilar importante en el desarrollo de la organización

Recursos humanos deberá tener su información en un solo lugar, esto con la

finalidad de no perder la información en caso de faltar algún miembro de la
organización

Recursos humanos deberá tener estadísticas claras para tener acciones

contundentes a lo que está bien y lo que no,

Se tienen plataformas en línea para la capacitación, el internet nos permite tener

conexión con otros lugares, con personas que nos pueden apoyar a distancia y se
generan conocimientos de manera virtual con facilidad

Sin embargo no se debe deshumanizar el área por lo tanto se debe busca el vivir la
cultura organizacional y la gente sea parte del sueño y la visión de la empresa

La interconexión mundial, puede representar una amenaza en la competitividad,

los recursos humanos le corresponde implementar los cambios en su materia, esto
corresponde un reto, se debe procurar tener trabajadores más sanos,
comprometidos y felices en su trabajo.

La gestión de recursos humanos en la actualidad debe enfrentar formas de trabajo

no tradicionales, algunos países se integran a la economía mundial con mayor
rapidez que otros. El proceso de globalización es beneficioso por una parte pero
también puede representar una amenaza porque no todos los países tienen
igualdad social, en algunos lugares no hay capacitación para uso de las tecnologías
ni los recursos suficientes para tener los dispositivos, sin embargo es una realidad
que se necesita el acceso al ámbito global y por ello recursos humanos no puede
quedarse atrás en cuanto a capacitación y cambio ante esta necesidad imperante.

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1,6 CONCLUSIÓN

En la actualidad para que las organizaciones se mantengan en crecimiento, los

recursos humanos son un factor de suma importancia porque su participación en la
mejora, crecimiento, metas, desarrollo y globalización es fundamental, no se
concibe una empresa exitosa sin el aporte esencial de las actividades de recursos
humanos que no solo ayudan a las funciones tradicionales sino que aportan la
optimización del talento humano.

El modelo actual de las organizaciones debe ser planificado y tomar diversas

acciones que se deben implementar para que el crecimiento y desarrollo de los
individuos que forman parte de las mismas.

No se puede separar al personal de los logros organizacionales por el contrario se

debe hacer que tengan el sentido de pertenencia a la organización tomando como
propios los logros y los problemas ya que en realidad si son afectados sus intereses
personales y el cumplimiento de sus metas si a empresa no obtiene los resultados
esperados.

Por ejemplo; si una empresa no logra los ingresos anuales que necesita para hacer
que la empresa tenga más recursos para los incentivos, bonos, pagos adicionales
etc, el empleado no recibirá los mismos, por lo tanto es probable que su plan de
mejora en estilo de vida se vea frustrado

La comunicaron corporativa debe generar empatía no solamente hacia el lado del

trabajador comprendiendo sus necesidades y sus anhelos sino también deberá
procurar ser transparente en cuanto a la situación en la que a organización se
encuentra para en determinado momento que se tenga que pasar por una crisis de
algún tipo, cuente con el apoyo y la empatía de sus empleados,

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El termino familia está ahora muy relacionado en cuanto a la organización que se
conforma por los directores, jefes de áreas y personal operativo, se debe apuntar a
ser una unidad y a tener una apertura a las opiniones del personal cuando
propongan cambios y mejoras, cuando incluso cuestionen algo por no estar de
acuerdo, claro manteniendo el respeto y a línea de mando, pero siempre
incluyéndoles ya que ellos también se benefician y afectan por las situaciones que
afectan a la organización

¡Considero que el área de los recursos humanos más que nunca deberá ocuparse
en hacer el lugar de trabajo un lugar de satisfacción, de visiones, de metas y sueños
cumplidos ¡

Cuando una persona es feliz en su área de trabajo no se irá fácilmente por más que
le ofrezcan otras opciones, porque tendrá pasión por lo que hace y eso es la fuerza
que lleva al hombre a niveles inimaginables de crecimiento y cambio.

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BIBLIOGRAFÍA

https://runahr.com/mx/uncategorized-mx/globalizacion-en-recursos-
humanos/

https://www.sijufor.org/uploads/1/2/0/5/120589378/administracion_de_recurs
os_humanos_-_chiavenato.pdf

https://www.sijufor.org/uploads/1/2/0/5/120589378/administracion_de_recurs
os_humanos_-_chiavenato.pdf

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