FASE 1.

CONCEPTUALIZAR SOBRE DIRECCION, ORGANIZACIÓN Y

PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DE TALENTO

HUMANO
GRUPO 101007_954

PRESENTADO POR:
FANY RINCON URBINA CÓD:
60.437.542 PRESENTADO A:
CAROLINA IVETH SANCHEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS
Y DE NEGOCIOS - ECACEN

ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS SAN JOSE DE
CÚCUTA
AGOSTO DE 2021
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 INTRODUCCIÓN

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 Direccion de personas basada en el talento
humano

Historia y principios
evolucion organizacion funciones
basicos

F. W. Taylor aplica volubles asi que la Division racional del Direccion de

metodos cientificos a la mejor trabajo recursos humanos:
administracion y crea
el management son las altas
cientifico (trabajo directivas del DPT.
racionalizado), remuneracion
plantea que la
produccion salarial Comite de gestion: es
depedende de la un organo colegiado
relacion hombre - de la direccion que
maquina. asesora en temas de
plan de incentivos y formulacion de
compensaciones politicas y
Teoria X de planificacion.
Macgregor: el hombre
tiene aversion por el Estudio de tiempos y
movimientos Area de relaciones
trabajo y el lider debe laborales y sociales:
controlarlos y se encargan del
motivarlos por medio contrato de trabajo,
del dinero. Diseño de cargos y cambios de puestos,
tareas bajas,disciplina y
relaciones sindicales.
En 1920 Elton Mayo
aparece con los Condiciones
experimentos ambientales y Area de
psicosociales de sociales racionalizacion: se
Hawthorne donde encarga de toda la
incluye el factor organizacion de la
relaciones humanas estandarizacion de plantilla y ademas de
al trabajo, la Teoria metodos y establecer los metodos
Y de motivacion maquinas y procedimientos de
trabajo.
social.

Prevencion de Area de planificacion

Teoria Z de la riesgos laborales y desarrollo de
confianza de Willian RR.HH: se encarga de
Ouchi (escuela la planificacion a
japonesa), plantea largo plazo de los
que las relaciones recursos humanos y
humanas son
complejas y
 Reclutamiento y Formacion y recursos humanos: aca
seleccion de promocion: se se realiza el analisis y Dar servicios sociales
trabajadores: se colabora con las diseño de cargos, y mejorar las
proporciona el capacitaciones del analisis y descripcion relaciones laborales:
numero suficiente de personal y se de funciones y tareas, resolver situaciones
empleados a la establece un sistema definir salarios,
conflictivas de los
empresa y se dirige el de evaluacion de propuestas de
aumentos y
trabajadores,
proceso de desempeño. elaborar reglamentos
entrevista. administrar el archivo
central. y manuales internos,
y
Administrar los
ademas de la participar en todas las
m a n e ra d e m o
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ti v a r a
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formacion actividades de
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del personal. caracter
on social.
empleos fijos.
 CONCLUSIONES

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 BIBLIOGRAFIA

Luna Arocas, R. (2018). Gestión del talento. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (pp. 16-52).
Recuperado de: https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/123076?page=1

Ramos Ramos, P. (Coord.). (2015). Planificación y gestión de recursos humanos (2a. ed.). Editorial
ICB. (pp. 42-55). Recuperado de: https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113344?page=5

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