Objetivo
Garantizar condiciones de trabajo
óptimas y un ambiente laboral
limpio.
Asegurar el bienestar físico y
psicológico de los empleados de
manera individual.
Crear y mantener un ambiente
laboral sano, regido por el
compañerismo y el respeto.
Estrategia
Plan de aseo efectuado a través de
empleados de limpieza.
Control de desechos por parte del
personal de cada nivel.
Equipos en óptimas condiciones.
Implementar beneficios a los más
competitivos.
Incentivos económicos.
Proveer de servicios médicos a
todos los trabajadores.
Garantizar la participación
voluntaria de los empleados en
cada decisión importante.
Asegurar el buen ánimo de los
empleados por medio de eventos
especiales.
Crear una conexión humanista y
directa entre los asalariados y sus
superiores.
Acción
Rutinas rigurosas de aseo durante
mañanas y tardes.
Botes de basura y letreros en
lugares estratégicos.
Mantenimiento regular de los
equipos por parte de entes
capacitados, para la reducción de
riesgos.
Aumentos salariales tangibles y
reconocimientos a los más
destacados.
Bonos, sorteos y canastas
alimenticias.
Seguros médicos que cubran al
trabajador y a miembros
familiares.
Encuestas rigurosas que permitan
conocer la opinión del personal
acerca de su entorno profesional.
Reuniones y charlas
motivacionales a todo el personal.
Establecimiento de metas
grupales, respetando los derechos
de cada subordinado a total
plenitud.
Aplicación
Incentivo motivacional a través de
un ambiente ampliamente
organizado, que provea a los
empleados de un nivel mayor de
seguridad, lo cual aumentará su
sensación de estima para con sus
superiores.
Incentivo motivacional a través de
un sistema de motivación y
satisfacción conseguida en plazos
razonables, mediante esfuerzos
continuos y competitivos, lo cual
creará expectativas de
recompensas mayores, logradas
por los trabajadores más
eficientes.
Incentivo motivacional a través
del empleo de la participación por
encima del dinero (ampliamente
desprestigiado al no tener un
factor humano) para una mayor
involucración del personal con
cada proyecto a ejecutar dentro de
los límites de la empresa,
garantizándose así mayores y
mejores estímulos que conlleven a
una mayor cooperación por parte
de los empleados.
Teoría
Propuesta de la motivación de
Harold Koontz y Heinz Weihrich,
basada en los motivadores, los
cuales instan a los empleados a un
mayor desempeño a través, en esta
instancia, de la consecución de
autoestima, estatus y una
predominante sensación de
relajamiento.
Propuesta de la motivación de
Koontz y Weihrich, señalando la
necesidad de un alto grado de
satisfacción laboral, junto con un
alto nivel de motivación para la
realización de la labor.
Teoría de motivación de Vroom,
por medio de la consecución de un
bien tangible o no, y de la
sensación de progreso en sí mismo
y en la empresa.
Propuesta de la motivación de
Koontz y Weihrich, en donde se
señala que gracias a un liderazgo
más orientado a las personas, se
logran conexiones más genuinas y
mayores ánimos a la colaboración,
esto aunado a un mayor grado de
participación colectiva, que
permitirá a cada empleado estar en
el centro de las operaciones, así
como al tanto de los problemas y
sus soluciones.