Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos:
Retribución
Estratégica
Nombre:

Casos prácticos

Caso práctico: Logismática SA (valoración de puestos)

Descripción del caso:

Logismática SA es una empresa de transporte logístico nacional e internacional. Opera

por vía terrestre (camiones), marítima y aérea. Con una historia de más de 30 años, en
la actualidad cuenta con una plantilla de 400 personas, de los cuales 11 son equipo
directivo.

Debido a la nueva incorporación de un director de Recursos Humanos, la compañía se

conciencia de la necesidad imperiosa de una reorganización de sus políticas de RRHH.
No se dispone de un catálogo estructurado de puestos de trabajo, ni valoración de
puestos, ni una estrategia definida de compensación.

Objetivos y pautas

Como asesor del director de Recursos Humanos, nos encargan desarrollar:

» La descripción de 5 puestos de trabajo que consideres críticos para la compañía.

» La valoración de puestos de esos puestos (debes decidir el sistema de valoración más
adecuado, construirlo y valorar los puestos).
» Desarrollar un estudio de equidad interna que incluya un gráfico de dispersión y su
valoración profesional de la situación.

Adicionalmente se nos solicita que complementemos el trabajo con amplias respuestas

a las preguntas siguientes:

» ¿Cuáles son sus conclusiones respecto al estudio de equidad interna realizado?

» ¿Qué tipo de diseño retributivo desarrollarías (fijo + variable)?
» ¿Hasta qué punto consideras que debemos ser competitivos en el sector?

TEMA 3 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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Para todo ello, el director de Recursos Humanos solo quiere una presentación didáctica
y sencilla, pero que incluya todo lo anterior.

Formar equipos de trabajo no mayor a cinco integrantes.

Extensión máxima: 6 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

TEMA 3 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)