CASO PRACTICO 2

LOGISMATICA SA.

Laura Vanessa Parra Molina

Virgelina Arias
Ana Aurora Murcia

Asignatura Derecho Laboral.

INTRODUCCIÓN
Como Dirección de Recursos Humanos
de la empresa Logismatica SA.
Consideramos que la retribución es un
tema importante y de cuidado dentro de
la compañía, por lo tanto
desarrollaremos las propuestas de
diseño para identificar la que más
convenga tanto al personal humano
como a la empresa.
PLANTEAMIENTO DEL CASO
Plantearemos como base de análisis los cargos mas representativos de la empresa y sus salarios, teniendo en cuenta que el
impacto de la retribución debe ser para todo el personal humano independiente de la importancia de su cargo. Actualmente
Logismatica SA. viene manejando un sistema de retribución fija la cual se encuentra constituida de la siguiente forma:

SALARIO AUXILIO DE BONIFICACIÓN

CARGO SALARIO FIJO
BASICO TRANSPORTE FIJA
ASISTENTE
1.800.000 117.172 $ 1.000.000 $ 2.917.172
ADUANA
ASISTENTE DE
1.800.000 117.172 $ 500.000 $ 2.417.172
GERENCIA
OPERADOR
2.500.000 $ 500.000 $ 3.000.000
LOGISTICO
DIRECTOR
6.000.000 $ 1.850.000 $ 7.850.000
FINANCIERO
DIRECTOR
9.000.000 $ 2.300.000 $ 11.300.000
EJECUTIVO

El salario básico mencionado anteriormente es fijo y varia únicamente dependiendo el porcentaje aprobado por el gobierno
anualmente para todo el país. En cuanto al auxilio de transporte solo aplica para los cargos con ingresos menores a 2 salarios
mínimos y la bonificación fue asignada. La bonificación es fija todos los meses quiere decir que independiente de los movimientos
de la empresa no cambia.
DISEÑO RETRIBUTIVO (FIJO + VARIABLE)
DISEÑO RETRIBUTIVO (FIJO + VARIABLE)
DISEÑO RETRIBUTIVO (FIJO + VARIABLE)
DISEÑO RETRIBUTIVO (FIJO + VARIABLE)
DISEÑO RETRIBUTIVO (FIJO + VARIABLE)
 ANALISIS DEL PLANTEAMIENTO ANTERIOR

Del planteamiento anterior podemos identificar lo siguiente:

01 La diferencia es sustancial entre la retribución fija y variable.

La retribución fija limita el ingreso del colaborador ya que el porcentaje que se tiene en
02 cuenta no es modificable depende únicamente del incremento anual.

La retribución variable le brinda mayor oportunidad al colaborador de ampliar sus

03 ingresos, colocarse metas que le ayuden a alcanzar el ingreso deseado.

El ingreso variable muestra que existe una relación de ganar – ganar entre
04 colaborador y empleador.
 FACTORES DE RETIBUCIÓN VARIABLE
ASIGNADO
APOYO
COMISION 3,5%
AUXILIO DE FORMACION DE AUXILIO DE EDUCATIVO Y
NIVELES TIEMPO DE EMPRESA SALARIO BASICO POR
TRANSPORTE ALTO NIVEL VIVIENDA DEPORTE PARA
CUMPLIMIENTO
HIJOS
1/2 salario por
ASISTENTE ADUANA 3 AÑOS $ 1,800,000 117,172 50%
2.5% año laborado 30%
ASISTENTE DE 1/2 salario por
5 AÑOS $ 1,800,000 117,172 2.5% 50%
GERENCIA año laborado 30%
OPERADOR 1/2 salario por
4 AÑOS $ 2,500,000 0 2.5% 50%
LOGISTICO año laborado 30%
DIRECTOR 1/2 salario por
2 AÑOS $ 6,000,000 0 3.5% 100%
FINANCIERO año laborado 30%
DIRECTOR 1/2 salario por
6 AÑOS $ 9,000,000 0 3.5% 100%
EJECUTIVO año laborado 30%

Se asignaron los factores de retribución teniendo en cuenta las necesidades consideradas como mas importantes que son el
acceso a la educación y al crecimiento profesional, a una vivienda digna y el apoyo económico para solventar una buena calidad de
vida. Para la empresa es importante cumplir con un requisito mínimo de retribución que genere valor en la vida de cada
colaborador.
 DESCRIPCIÓN DE FACTORES DE
RETRIBUCIÓN VARIABLES

COMISION POR CUMPLIMIENTO FORMACIÓN PROFESIONAL

Establecida por un 3,5% de Corresponde al pago del 50% del
la base si supera la meta valor del semestre si tiene mas de
de entregas asignadas en un año de antiguedad. Aplica para
el mes. pregrado y posgrado.

AUXILIO DE VIVIENDA APOYO EDUCATIVO Y

Estipula la asignación del
50% del salario por año
laborado, si se encuentra
aplicando a procesos de
compra de vivienda.
DEPORTE PARA HIJOS
Tiene una asignación del
20% del costo de la
inscripción o mensualidad
según corresponda.
 POR QUE ELEGIR EL DISEÑO RETRIBUTIVO
VARIABLE
FORTALECIMIENTO
La retribución variable nos
permitirá como empresa
fortalecer nuestro equipo
humano y por ende nuestra
compañía, ya que de su
empeño y trabajo dependen
nuestros resultados.
CRECIMIENTO SATISFACCIÓN
Apoyar al talento humano en sus Como empresa entendemos que
proyectos profesionales y el apoyar el Talento Humano en
personales, los motiva a hacer sus necesidades los lleva a
cada día mejor su trabajo, a trabajar bajo un nivel de
apoyar a la empresa de la satisfacción que los llevará a
misma forma que lo han hecho exponer su máximo potencial y a
con ellos, creando sentido de trabajar confiados y seguros.
pertenencia.
 HASTA QUE PUNTO DEBEMOS SER
COMPETITIVOS
Para alcanzar la competitividad es necesario ser innovadores en todos los procesos internos de la compañía por lo tanto debemos
tener en cuenta que de las decisiones e implementaciones de estrategias empresariales depende el ser referentes en el sector, sin
embargo para complementar este proceso es necesario tener en cuenta lo siguiente:

Tener identificado nuestro modelo de negocio, Implementar un plan de compensación que

01 mejorar y crear nuevos productos o servicios

ajustados a la necesidad del cliente. 02 retenga y motive al talento humano,
retribuyendo su rendimiento y desempeño,
impulsando así mismo el compromiso y la
productividad del empleado.
Mejorar nuestro sistema producción

03 eliminando todo aquello que no aporte valor a

nuestros clientes y apostarle a la innovación
en todos los procesos pero sobre todo en los 04
Establecer alianzas comerciales que nos
permitan crear barreras de entradas a posibles
que tienen que ver con la alineación de nuestro competidores.
producto o servicio.

Por último y muy importante, conocer a nuestro

Analiza de formar constante nuestras cliente y pasar tiempo con ellos, nos permite
05 debilidades y fortalezas como empresa, para
poder transformar en puntos fuertes para 06 saber que necesita y por lo tanto cómo
podemos satisfacer sus requerimientos mejor
superar a la competencia. que la competencia.
GRACIAS!
Si cuidas de tus empleados ellos
cuidaran de tu empresa.

Richard Branson.