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ion

Detectar La Necesidad
que precisa la empresa
 Procesos de presele
Dar comienzo al proceso
de reclutamiento

Recepcion de
candidaturas

Proceso de preseleccion
reclutamiento de personal

de personal

Entrevista (virtual o
personal) y Prueva
Reclutamiento Interno Reclutamiento externo

Proceso de valoracion y
toma de decision
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

*Es na gran fuente de motivacion Enriquece a la empresa con ideas

*Es mas rapido nuevas *Es mas costoso
*Mas conveniente para la empresa *Nuevas experiencias en las *Es Menos seguro
labores *Frustacion par el personal interno
*Ayuda A desarrollar una Sana
Competencia Limita A La empresa en cuanto a el *Renueva y enriquese el ambiente
talento disponible
*Puede Generar Conflicto de
intereses
Actividad: Mejorar el proceso de selección
Objetivo de la actividad. Este caso describe una de las situaciones que actualmente se
vive en muchas organizaciones. Se pretende situar al aprendiz en el contexto de
implementar cambios integrales dentro del departamento de Recursos Humanos y más
concretamente en uno de sus procesos claves, el de reclutamiento y selección de
personas.
▸ Descripción de la actividad.
La empresa A2GesPeople es una empresa de grandes dimensiones y ha detectado
debilidades importantes en su proceso de selección. Hasta ahora, el sistema empleado se
trata de un modelo clásico en el que se preseleccionan candidatos a través de diversos
canales, pero la mayoría de veces se recurre a la recomendación de terceros por lo que
los nuevos ingresos resultan no ser lo que la empresa necesita en los puestos. Gran parte
de ellos no superan el período de prueba obligando a repetir el proceso ocasionando
gastos elevados e innecesarios para la empresa. Además, se prevé que el ritmo de
incorporaciones se va a incrementar en el futuro a corto plazo y se pretende realizar el
proceso más fiable. En función de ello, se pide:
1. Dibujar el flujograma de un proceso de selección clásico para la empresa
2. Indica qué técnicas de selección nuevas incorporarías considerando la posibilidad de
aumentar la fiabilidad y objetividad del mismo
3. Analiza la relación entre Inteligencia Artificial y el proceso de selección
▸ Extensión máxima de la actividad 5 páginas.
BIBLIOGRAFIA. Realizar trabajo con normas APA.
#2
Puede decirse que más que un cambio, ha variado hacia una transformación asociada a
las nuevas tecnologías y modos de entender la cultura empresarial, unido a la velocidad
de evolución de los procesos de negocio de las organizaciones empresariales. Hoy en
día, las empresas han aumentado sus necesidades de reclutamiento y selección de
personal de forma considerable.

Se busca al mejor candidato para cada puesto específico, dichas variables no se

vinculan de manera aleatoria es necesario reclutar con inteligencia e innovación. No
es suficiente una persona con carrera y máster, hacen falta ciertas habilidades personales
y herramientas de uso para destacar por encima de los demás

El futuro de las estrategias de reclutamiento de personal pasa por dirigir los esfuerzos a
acercarse a los candidatos, como si de clientes potenciales hablásemos.

De esta manera surge el concepto de Employer Branding, que define el modo en el

que las empresas se diferencian en el mercado laboral, permitiendo atraer, reclutar,
retener e involucrar a las personas adecuadas.

De este término nacen cada año nuevas tendencias en el área de la selección de

personal que intentan acercarse al candidato de manera atractiva, transparente, capaz de
lanzar el correcto mensaje de marca.

¡Año 2019, nuevas tendencias! Veamos aquellas que están llamadas a ser un factor clave
en el área de la contratación de personal.

1. Técnicas de Inbound Recruiting

El Inbound Recruiting sigue los pasos estratégicos del Inbound Marketing, utiliza

estrategias de marketing digital para implicar a grupos específicos de candidatos, tanto
activos como pasivos.

Uno de los grandes objetivos del Inbound Recruiting es involucrarse y construir

relaciones con los posibles candidatos, facilitando la comunicación y dando una
mayor visibilidad a la propuesta de marca.

El reclutamiento ha dejado de ser un camino de una sola dirección, se trata de un

contexto bidireccional que es necesario implementar si requieres de buenos profesionales
que compartan la misma filosofía y forma de trabajar que tu empresa predica.

2. Gamificación y más gamificación

¡El poder del juego para lograr llegar al mejor candidato! No solo suena bien sino que
funciona de manera efectiva e incrementa el rendimiento de los empleados. Esta técnica
se está llevando a cabo cada vez por más empresas debido a sus grandes beneficios.

La gamificación sigue creciendo y es tendencia top en los procesos de reclutamiento y

selección de personal. El gran abanico de posibilidades y de interacción que ofrece
lo convierte en una estrategia de mucho valor.

Convertir un proceso de selección en otro gamificado puede ser el elemento diferenciador

clave para atraer el talento a tu empresa: diversión, recompensas, progreso del candidato,
tabla de clasificación…  las cualidades de los juegos en favor de la selección de
candidatos.

3. Social Recruiting: el valor de las redes sociales

El Social Recruiting utiliza el poder de las redes sociales para captar al candidato ideal. El
escenario de actuación incluye las populares redes sociales (Facebook, Twitter o
LinkedIn…) y otras plataformas webs como foros, blogs, etc…

Gracias las cualidades de estos medios sociales, la empresa puede llegar de manera
sencilla a los potenciales candidatos y establecer una relación de comunicación y
feedback capaz de “animar” a que se postulen a las ofertas de trabajo dela
empresa.

Tampoco se puede olvidar, la capacidad de mostrar la marca de la empresa enseñando

las características atractivas y ventajas que supone ser parte de ella, hay que generar un
sentimiento de pertenencia. El objetivo es lograr que el futuro empleado sienta a la
empresa como su casa y a sus componentes son como su familia.

4. Reclutamiento Colaborativo

El reclutamiento colaborativo es el método de selección de personal que integra tanto a

los profesionales de recursos humanos como a otros profesionales de distintos
departamentos.

Es un modelo colaborativo de reclutamiento y contratación, que dispone de un equipo que

incluye personas de diferentes áreas: recursos humanos, managers, empleados, etc...

Los diferentes puntos de vista perfilan las necesidades y cualidades específicas

reales que debe poseer el futuro candidato, creando un proceso de selección
mucho más objetivo y efectivo. Debido a que un empleado puede ser contratado para
un departamento en concreto, pero que este tenga relación con otros, por ese motivo las
competencias deben de ser mayores.

5. La Inteligencia Artificial se abre paso

Quizás es demasiado pronto para decir que la IA es parte importante de los procesos de
reclutamiento, pero lo que es cierto, es que no tardará nada en serlo. Comienza a ser una
tendencia cada vez más visible y útil.
La Inteligencia Artificial apuesta por la ludificación de las entrevistas de trabajo y consigue
la evaluación del comportamiento no verbal de los candidatos entrevistados.

Las entrevistas/entrevistadores IA o los denominados Chatbots ofrecen una

experiencia nueva, simplificada y muy atractiva para el usuario. Una estrategia de
Inteligencia Artificial, bien definida, puede llevar a resultados muy efectivos, a la vez que
acelera de manera importante todo el proceso de selección de personal.

6. El auge de la Gestión de Relaciones con los Candidatos (CRM)

La gestión de relaciones con los candidatos (CRM) es un modelo estratégico para

administrar la experiencia del candidato.

Mediante las técnicas CRM se facilita el conocimiento y gestión de la huella e

interacciones de los candidatos con la empresa.  Se potencia las relaciones a largo
plazo para estar ligado al talento y tener la posibilidad de disponer de este en el
momento adecuado.

Algunas tareas de una buena estrategia de CRM son: configurar recordatorios, campañas
de email marketing, programación de eventos, comunicación interna, gestión de ventas e
ingresos, etc…

El escenario de la contratación ha cambiado, no solo los candidatos buscan a las

empresas, ahora las empresas también buscan a los candidatos.

Las empresas han de esforzarse en mostrarse atractivas, activas e interesadas en el

talento, implementando estrategias de reclutamiento dirigidas y personalizadas hacia el
candidato ideal.

Estas tendencias son, sin duda, los grandes avances del 2019, elementos que
propiciarán mayores beneficios y la mejor selección de los candidatos para el
puesto. Son claves que, si las incorporas a la empresa antes que tu competencia, pueden
lograr que te diferencies. Si quieres saber más sobre este tema ponte en contacto
con nosotros.
#3

INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO

La Inteligencia Artificial (IA) empieza a perfilarse como el próximo gran cambio en
los procesos de selección y reclutamiento.

Gracias a ella, se aliviará la gran cantidad de frenéticas tareas que envuelve un proceso
de reclutamiento ya que permitirá automatizar parte del flujo de trabajo.

Bien, vivimos en la era del 4G, la era en la que las personas tienen poco tiempo para casi
todo. ¿No sería perfecto que pudieras disponer de una plataforma que te permitiera llevar
a cabo un reclutamiento predictivo? Como reclutador, esto te facilitaría la tarea de llegar a
los candidatos deseados sin ningún esfuerzo y te ayudaría a encontrar el talento
apropiado para tu empresa.

El reclutamiento predictivo permite llegar a los candidatos de un perfil determinado a

través de un algoritmo, facilitando la búsqueda del candidato ideal.

Este algoritmo, basado en IA, automatiza el proceso de reclutamiento a través de la

búsqueda de los atributos necesarios para una vacante en concreto. El sistema busca en
la red las palabras clave relacionadas con estos atributos, ampliando el campo de
búsqueda para encontrar al candidato ideal.

El reclutamiento predictivo no solo tiene en cuenta los criterios de búsqueda (palabras

clave) relacionados con el puesto, también valora el historial de contrataciones de la
compañía y su presencia digital a través de su web y plataformas sociales. Todo esto le
ayuda al sistema a dibujar una fotografía del candidato ideal.

Una vez que tienes una complete base de datos con personas que responden a los
criterios de búsqueda, puedes enviar un e-mail automatizado y dirigido a cada uno de
ellos. Después de escudriñar sus respuestas, obtendrás una lista con una selección de
candidatos. Sus publicaciones en redes sociales y su visibilidad on-line también
contribuyen en esta

La Inteligencia Artificial permite escoger el personal apropiado para tu empresa

basándose en sus capacidades y presencia on-line.

Cerrar con éxito un proceso de selección depende de muchos factores que van más allá
de la valía de los candidatos. La preparación previa, por ejemplo, juega un papel esencial
para que las contrataciones hagan crecer la empresa.
No menos relevante resulta el análisis de cada profesional, imprescindible para
determinar que se ajustará a nuestras necesidades y que será capaz de generar
valor.