COMPENSACIONES

SALARIALES
Especialización en Recursos Humanos
Décimo Ciclo
Grupo No. 1
"SALARIOS, ESTRATEGIA
Y SISTEMA SALARIAL O
DE COMPENSACIONES" 
Juan Antonio Morales Arrieta y Néstor Fernando Velandia
Herrera, Editorial McGraw Hill, México. 
CAPÍTULO I
Administración de las compensaciones
empresariales
Administración de las compensaciones empresariales

ACE:  Políticas: Definir niveles de

Es el proceso remuneración., lograr interacción entre las
de planear los compensaciones de los trabajadores y los
factores a
incluir en el indicadores de rendimiento, establecer las
sistema compensaciones necesarias para facilitar
salarial, de
coordinarlos, una posición financiera sólida.
organizarlos,
comunicarlos,
aplicarlos,  Objetivos: Atraer nuevos empleados,
controlarlos y
evaluarlos. reducir la rotación, mejorar el desempeño,
etc.
Administración de las compensaciones empresariales

Su diseño  Salario nominal: Es el dinero que se recibe

debe estar por el trabajo.
guiado por la
"cultura",  Salario real: Es su capacidad de compra.
"visión" y
"misión" de la
 Costo de mano de obra: Constituyen los
empresa. salarios junto con los demás pagos relacionados
con el empleo de los trabajadores y los bienes o
servicios que se les otorgue.
 Compensación empresarial (CE): Es una
relación de intercambio o retribución del
trabajo, que puede ser o no de carácter
financiero.
Administración de las compensaciones empresariales

El trabajo se
retribuye con
compensacion
es que pueden
Compensaciones
ser de
carácter Directas:
financiero o Indirectas:
no financiero. Salario
Vacaciones
Bonificacione
Propinas
s
Horas extras
Comisiones
CAPÍTULO II
Análisis y descripción de puestos de
trabajo
Análisis y descripción de puestos de trabajo

la agrupación  Cargo:
de cargos
idénticos en
 Conjunto de tareas
cuanto a sus  Responsabilidades
tareas y
responsabilida
 Puesto de trabajo:
des  Micro movimiento
principales o
significativas  Elemento
forman un  Tarea
puesto de
trabajo  Función

 Especificación del puesto

 Diseño del puesto

Análisis y descripción de puestos de trabajo

Sirve de base  Etapa de Planificación

para la
evaluación
 Decisiones inherentes a los analistas
con el fin de  Formación y entrenamiento
poder
asignarle un  Determinación de los métodos de análisis
valor relativo
frente a los
 Etapa de Operación
demás
puestos,
 Aplicación de métodos
clasificarlo y  Etapa de Administración
estructurarlo
 Descripción del puesto
 Aprobación de las descripciones del puesto
Análisis y descripción de puestos de trabajo

 ¿Por qué es importante la descripción de puestos?

 ¿En qué beneficia a la empresa la descripción del
puesto?
 ¿Cuáles son las consecuencias de no realizar una
adecuada descripción de puestos?
CAPÍTULO III
Valoración de los puestos de trabajo
 Valoración de los puestos de trabajo

Evolución histórica

Procedimiento
sistemático  1°Etapa 1904-1920 Primera aplicaciones en chicago
utilizado para (Método de jerarquización).
el estudio de
los trabajos y
 2°Etapa 1921-1931 ICT Elaboro el sistema de clasificación
la de descripción de grados.
determinación  3° Etapa M.R crea el primer sistema analítico cuantitativo.
de la
importancia de
 4° Etapa 1926 se desarrolla el sistema de clasificación de
cada uno de descripción de factores por Benge.
ellos, y su  5° Etapa 1930-1940 Obligan a buscar procedimientos
merito en
relación con
técnicos y racionales para llegar a un acuerdo en
los demás determinadas discusiones laborales
trabajos de la  6° Etapa 1960 Se desarrolla el método de guías y perfiles
empresa. para la valoración del puesto.
Valoración de los puestos de trabajo

Es el  Comité de valoración
organismo
responsables  Representante de la empresa.
de planear el
proceso,
programar,coor
 Miembros permanentes que garantizan
diunar las la unidad de criterio
recolección de
información,  Miembros ocasionales
aprobar la
descripción de  Secretario
puestos y
atender las
reclamaciones
 Asesores técnicos
que se
presentan.
Dan lugar al  Métodos de valoración
establecimien
to de una Cualitativos
simple Desventajas
Ventajas Difíciles de ajustar, La
ordenación o ubicación, la jerarquía y salarios
Sencillos, fáciles de aplicar y
clasificación económicos. actuales pueden sesgar el
ordenamiento que les de el
de puestos. comité de valoración de puestos.

Cuantitativos
Ventajas
Puntuaciones para cada
puesto, fáciles de ajustar al Desventajas
personal, aplicables para Resultan costosos
cualquier tamaño de empresa.
 Gracias por
su atención…

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