Compensación & Beneficios

Caso práctico: SUDAMERICANA S.A.

– Benchmark Salarial
Hoja de Ruta y Rúbrica
Tema 7

Universidad Internacional de La Rioja

 CASO SUDAMERICANA S.A. – Benchmark Salarial
Cuestiones a resolver

Sudamericana S.A. es una empresa de consumo masivo que produce y comercializa

productos alimenticios en varios países de Latinoamérica. Sus principales líneas de
productos son bebidas funcionales y snacks artesanales con bajo contenido calórico.
Con una historia de más de 15 años y un crecimiento sostenido, en la actualidad
cuenta con una plantilla de 1.200 personas, teniendo 5 posiciones de dirección a nivel
de casa matriz.

Debido a la necesidad de tener mayor nivel de competitividad remunerativa a nivel

Ejecutivo en el sector de actuación, el nuevo Director de Recursos Humanos contrató
un benchmark salarial, que muestra los valores remunerativos por cada posición y los
estadígrafos de mercado:
 CASO SUDAMERICANA S.A. – Benchmark Salarial
Cuestiones a resolver

Cargo Rem. Mínimo Primer Mediana Tercer Máximo

Actual Cuartil cuartil
Director Comercial 9.000 8.123 9.100 10.000 12.340 18.560
Director Financiero 8.500 6.700 7.120 7.600 8.300 10.345
Director de Manufactura 6.200 5.460 6.100 7.890 9.045 12.000
Director Logística 7.400 4.560 6.789 8.100 9.200 10.564
Director de RRHH 6.000 4.500 5.670 6.567 7-890 9.012

La remuneración actual considera el valor del sueldo fijo tanto a nivel interno de la
empresa como los datos comparativos del mercado expresados en dólares
mensuales.
 CASO LOGISMÁTICA S.A. “VALORACIÓN”
Cuestiones a resolver

Como Director de Recursos Humanos, nos encargan desarrollar:

1.- ¿Cuál es la situación de la remuneración de las posiciones, existe desfases

remunerativos? (3 puntos)
Identificar la situación de cada posición versus el estudio de mercado, se debe
considerar como referencia que la empresa tiene como objetivo de política salarial fija
esté en la mediana de mercado. Mencionar su valoración profesional sobre la
situación actual.

2.- ¿Qué tipo acciones sugeriría para cada cargo considerando el estudio salarial
externo? (3 puntos)
Se debe establecer un plan de acción para cada posición considerando la situación
actual y estadígrafo de referencia (mediana).
 CASO LOGISMÁTICA S.A. “VALORACIÓN”
Cuestiones a resolver

3.- La Dirección General le ha solicitado considerar un sistema de compensación total

para estas posiciones ¿qué componentes adicionales al sueldo fijo incluiría para estas
posiciones, explique su recomendación? (4 puntos)

Realizar una propuesta de compensación total para estas posiciones considerando un

paquete de beneficios flexibles, remuneración variable e incentivos de largo plazo.
Puede considerar información de mercado para este tipo de posiciones.
 CASO LOGISMÁTICA S.A. “VALORACIÓN”

Criterio Descripción Partes clave Puntuación Peso

máxima
1 Situación de la remuneración de las • Identificar la situación de cada 3 ptos 30%
posiciones posición.
• Valoración profesional sobre la
situación actual.
2 Acciones sugeridas • Plan de acción para cada posición 3 ptos 30%
considerando la situación actual y
estadígrafo de referencia (mediana).

3 Propuesta de componentes de • Propuesta de compensación total 4 ptos 40%

compensación total • Paquete de beneficios flexibles,
remuneración variable e incentivos de
largo plazo.
• Investigación de este tipo de prácticas
para posiciones ejecutivas

Total 10 ptos 100%

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