Teoría Autor Concepto Características Aportes

• División de las
Henry Fayol (1841 – actividades en tareas
1925) Las teorías organizacionales clásicas son simples y repetitivas
tres corrientes de pensamiento que se • Establecimiento de
generaron durante el florecimiento procedimientos precisos
industrial de la mano de Frederick Taylor y rígidos
(1911), Max Weber y Henry Fayol • Jerarquía bien
(1917). Se centran en conceptos formales centralizada y definida a
Teoría Organizacional relacionados con la gestión y la eficiencia través de la estructura
Clásica laboral. organizacional
• Separación de las
actividades de dirección,
de las actividades
ejecutoras
• Comunicación en una
sola dirección
Desarrolla los primeros
estudios y análisis de los
aspectos de dirección y
administración de las
organizaciones.
Enuncia los 14 clásicos
principios de la administración.
Aplica un concepto de división
de la empresa en áreas y una
importante metodología
administrativa la cual integra
un importante punto de partida
para la administración.

Peter Ferdinan Druker ( 1909 Mayor Automatización en los

– }2005) Es la reivindicación de la teoría clásica • Hace énfasis en la procesos productivos.
actualizada y re- dimensionada en los práctica de la
procesos administrativos y el tamaño de administración. Menor utilización de la mano
las organizaciones de hoy. Es la teoría • Reafirmación de los de obre en trabajos de
Teoría Organizacional clásica adaptada al modelo de las postulados clásicos. producción, transporte y carga.
Neoclásica empresas actuales. • Énfasis en los principios
Para los neoclásicos la administración generales de la Mayor cantidad de miembros
consiste en dirigir, controlar y orientar los administración por el crecimiento de las horas
esfuerzos de un grupo de individuos para • Énfasis de los objetivos y
lograr un fin común, con el mínimo de en los resultados. Mayor cantidad de objetivos a
recursos de esfuerzo y con la menor • Eclecticismo conceptual. alcanzar en la organización.
interferencia con otras actividades útiles.

Harry Markowitz
Teoría Organizacional
Moderna
Ludwig von Bertalanffy
Enfoque de Sistemas
Frederick “Fred” Edmund
Emerry (1925-1997)
Enfoque Socio técnico Eric Lansdown Trist (1909-1993)
• La teoría moderna
Las teorías organizacionales modernas se considera al a
centran en el concepto de una organización como un
organización como un sistema que se sistema constituido por:
adapta a un entorno organizacional entrada, proceso, salida,
cambiante. retroalimentación y •
Bajo esta escuela del pensamiento ambiente.
moderno, resaltan el enfoque de sistemas, • Se conforma con buscar y
enfoque socio técnico y el enfoque por comprender los
contingencias. Las teorías modernas de la fenómenos
organización combinan elementos de las organizacionales y dejar
teorías clásica y neoclásica. el individuo que escoja
objetivos y métodos.
• Interdisciplinario
El enfoque de sistemas es una teoría
organizacional moderna que rompe la • Cuantitativo y cualitativo
estructura en subsistemas, mutuamente a la vez
dependientes. Estos sistemas están • Organizado
conectados a través de la comunicación, • Creativo
el equilibrio y la toma de decisiones. Se • Teórico
incluye dentro de cada sistema los • Empírico
empleados individuales, los roles, las
pautas de conducta y el entorno físico. El • Pragmático
enfoque de sistemas analiza la estructura
de la organización y como debe adaptarse
al medio ambiente y a los empleados
dentro de la organización
• Considera a las personas
solo como un ingrediente
del proceso productivo,
cuya función es solo
Este enfoque se creó para comprender la proveer la energía e
relación del obrero y la maquina en su información necesaria
entorno laboral y sus consecuencias son para obtener un buen
psicológicas y culturales. producto final
Taylorismo, se basa en que las personas • Evitar el exceso de
se adapten a las maquinas para obtener especialización y ayuda a
máximo rendimiento de su trabajo. la flexibilidad laboral
• Incrementa las
responsabilidades del
trabajador en si producto
final
• Efectúa control de calidad
del producto en toda su
fabricación
•
Aporto 6 enfoques que son
• Estrategia
organizacional
Equipos de salto
desempeño
• Benchmarking
• Empowerment
• Reingenieria
• Calidad total
Poner mayor atención en el
diseño de la estructura.
Planificar la reposición de los
elementos, dado que los
miembros de una empresa se
renuevan y las maquinas sufren
desgaste y necesitan ser
sustituidas.
Dar prioridad a la coordinación
del sistema informativo.
La escuela socio- técnica
aporta un marco teórico y
práctico para entender, diseñar,
transformar y administrar las
organizaciones. Es una teoría
de diseño flexible que estimula
la elección del tipo de
estructura organizativa en
función de factores estratégicos
o del entorno.
Enfoque de contingencia
Fred Fiedler El enfoque de contingencia afirma que no
o situacional hay directrices universales para todas las
organizaciones y situaciones. De acuerdo
a la teoría de contingencia, es la
incertidumbre la que determina la
estructura y cada gerente debe confiar en
su propio criterio y experiencia para
manejar circunstancias inciertas. Y según
el enfoque situacional, la organización
más productiva tiene la capacidad de
adaptarse eficientemente a su ambiente.
• Le da prioridad al
ambiente externo de la El enfoque de contingencia fue
organización. un gran aporte a lo que es la
• La estructura administración actual, tuvo un
organizacional debe ser gran descubrimiento al
flexible y adaptarse al apoyarse en la teoría de
ambiente. sistemas al darse cuenta de que
• Busca equilibrar las no existe una mejor manera de
condiciones del ámbito organizarse, uno de los aportes
interno y externo de la más grandes es la definición de
empresa. organización de Katz y Kahn
• Existen factores externos (1966).
generales y específicos.