ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

INFORME DE INVESTIGACION
LA TRANSICION DE LAS ORGANIZACIONES Y
LA TRANSFORMACION DE LA
ADMINISTRACION EN SU PROCESO
EVOLUTIVO

NOMBRE: Patricia Granado

Madeline Ortiz
Bárbara Peralta
Alicia Villarroel
ASIGNTATURA: Administración
PROFESOR: Alfonso Aguilera
FECHA: 19-04-2022
Enfoque clásico de la administración

El enfoque clásico surgió por:

La revolución industrial que provocó , un crecimiento acelerado y desorganizado de las
empresas y generó la necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de las
organizaciones • Representado por
Frederick Taylor
Teoría de la • Siglo XX Enfasis en las
• Racionalizacion de
administración tareas
trabajo a nivel
cientifica operacional
• Sistematizacion de los
Enfoque clásico fundamentos de
de la producción
administración

• Representado por henri Enfasis en la

fayol
Teoría clásica • Siglo XX estructura
• Organización formal organizacional
• Organización de l
empresa ( estructura)
 Enfoque cuantitativo

 Los enfoques cuantitativos o de la ciencia de la administración se

concentran en la aplicación de técnicas matemáticas para solucionar
problemas administrativos y mejorar la toma de decisiones a través de
datos numéricos y medibles.

• Surgió en la segunda guerra mundial

• Lo utilizaban los militares para solucionar los problemas de logística y
2 cotrol con el fin de mejorar los resultados dentro del marco de combate
característico de la época.
 Enfoque funcional

Enfoque funcional, difundido por Henry Mintzberg,

Consiste en la división del trabajo a modo de establecer la especialización
de manera que cada trabajador se centre en determinadas funciones,
agrupando las distintas actividades o funciones que deben realizarse dentro
de la empresa.
• Tiene una estructura jerárquica
2 • Los objetivos y estrategias comerciales provienen de la parte superior de
la pirámide y se abren camino hacia abajo
 Enfoque conductual

Enfoque a las relaciones humanas en las empresas este.

Esta estudia el comportamiento de aquellas personas que realizan un trabajo
con eficacia y con un rendimiento notablemente superior al resto de personas
que desempeñan el mismo puesto.

2
 Enfoque político

El enfoque político pone su punto focal en los procesos políticos y las

partes interesadas involucradas, su alcance es los intereses y objetivos de
los funcionarios políticos 

2
 Enfoque contemporáneo

Teoría de la Población Ecológica

Esta teoría se enfoca en la ecología más que las empresas puesto que dependiendo
del ambiente en el cual se encuentre se pueden generar distintos resultados bien
sean positivos o negativos para la empresa.

2
Teoría de institucional

Esta teoría tiene un enfoque basado en el estudio económico y psicológico de las

instituciones. Esta teoría, postula que la organización debe ser estudiada como un
todo, y le da importancia a la distinción entre instituciones públicas y organizaciones
privadas debido a su complejidad y sus fines. Se centra en el análisis de las
instituciones, normas construidas socialmente.
Teoría de la Auto criticabilidad Organizada
Humberto Maturana y Francisco Varela

Enfatiza el estudio en organizaciones de sistemas vivos y los autores de esta teoría

fueron Maturana y Varela en 1980.

Desde el punto de vista organizacional esta teoría se enfoca en cómo las

organizaciones pueden crearse o producirse por sí mismas, ser autosostenibles pero
a la vez dependientes.
 
Teoría de la Burocracia.

• Es un modo de organización
• 1 especialización
• 2 jerarquía
• 3 selección formal
• 4 reglas y requisitos
• 5 impersonal
• 6 orientación personal
Teoría de Sistemas
¿ Que es ?
El concepto «sistema» se refiere a características muy generales compartidas
por una gran cantidad de entes que son tratados convencionalmente en
diferentes disciplinas
Sistema Abierto

El sistema abierto es un conjunto de partes en interacción

constituyendo un todo sinérgico, orientado hacia determinados
propósitos y en permanente relación de interdependencia con el
ambiente externo.
Sistema Cerrado

Es cuando ningún elemento de afuera entra y ninguno sale fuera

del sistema.
Estos sistemas NO se adaptan a su medio ambiente por lo
mismo de que no tienen intercambio con su entorno
Propiedades Sistema abierto

Se caracterizan por mantener intensos intercambios con el ambiente y por

crecer, desarrollarse y adaptarse a su medio.

PROPIEDADES :

 Homeostasis

 Recambio

 Equifinalidad

 Equilibrio y Estabilidad

 Perturbación

 Sobrecarga y Stress
 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
• El Diseño Organizacional es un proceso mediante el cual se
elige una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones
de autoridad dentro de la organización. Las conexiones
establecidas entre varias divisiones o departamentos de una
organización se pueden representar en un organigrama.
 Diseño Organizacional
El proceso de diseño conlleva mayor efectividad, mejores resultados y un
equipo comprometido. Además, es un enfoque comprensivo y holístico
extensible a otros aspectos personales de la vida. De tal manera que sea
posible:
• Un servicio al cliente extraordinario.
• El incremento de rentabilidad.
• La reducción de los costos operativos.
• Una mejora de la eficiencia y del tiempo de inversión.
• Empleados comprometidos.
• Una estrategia firme para gestionar y hacer crecer el negocio.
 MODELO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES MODERNAS
• La Organización Moderna, nace en 1890 con aporte
de Frederick Taylor quien proponía que para mejorar
los niveles de productividad las tareas se tenían que
simplificar.
 Organizaciones Modernas.

• Grupo grande de personas que se asocian para alcanzar

objetivos específicos.
Ejemplo:
• Corporaciones empresariales.
• Organismos gubernamentales.
• Escuelas.
• Universidades.
• Hospitales.
• Cárceles.
 Organizaciones Postmodernas

• La organización postmoderna hace su aparición en el

escenario del mundo contemporáneo bajo un concepto
de crisis de valores y carencia de identidad, según lo han
expresado algunos pensadores al intentar explicar la
intencionalidad del pensamiento postmoderno.
• Hoy se enfrentan nuevos retos y paradigmas que
replantean las reglas de su comportamiento ante la
tendencia de rechazar todo tipo de orden
preestablecido, así como el seguir considerando el
triunfo de la razón y la ciencia como verdades absolutas.
Características de Empresas Modernas y Postmodernas.
Nuevas Tendencias.
Accountability

Se relaciona directamente con la responsabilidad y la actitud que se percibe

de un individuo dentro de un ambiente laboral, representando su capacidad
de ubicarse de manera activa en cuanto a los problemas.
Responsabilidad Social Empresarial

Es la integración voluntaria por parte de una empresa responsable de un estilo

de gestión empresarial diferente, que persigue conciliar el crecimiento y la
competitividad, apostando por el desarrollo sostenible.
Responsabilidad Social Corporativa
Es una forma de dirigir las empresas basado en la gestión de los impactos
que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas,
comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general.

Los 5 principios que rigen la RSC

 Cumplimiento de la legislación
 Global y Transversal.
 Ética y coherencia.
 Gestion de impactos.
 Empresas B
Las Empresas B buscan ser agentes de cambio para contribuir a la solución de
problemáticas sociales y ambientales, a través de la medición del impacto que tienen en
estos ámbitos, y comprometiéndose personal, institucional y legalmente en la toma de
decisiones, considerando las consecuencias de sus acciones en la comunidad y el medio
ambiente. 
 Cluster
Un clúster es una especie de concentración de empresas en una zona
geográfica determinada o la concentración de diferentes organizaciones
relacionadas con una materia concreta y que están presentes en un Estado o
región. La razón de ser de estos clústeres es que consiguen 
aumentar la productividad de las empresas.
 Redes Keiretsu

La metodología Keiretsu describe, pues, una estructura corporativa en la que una

serie de organizaciones se vinculan entre sí, generalmente tomando pequeñas
participaciones las unas de las otras, para construir una relación de negocio larga y
cercana, a menudo como proveedores y compradores. Las empresas que forman un
Keiretsu suelen cerrar precios e impedir que fuerzas externas vendan sus productos

Hay 2 tipos de la metodología Keiretsu :

• Keiretsu horizontal (yoko)
• Keiretsu Vertical (tate)
Organizaciones y su evolución en la sociedad
chilena.

•Aportes de Humberto Maturana y

Francisco Varela
•Distintos modelos y organizaciones