GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

CÓDIGO: 126008

Actividad, Paso 4- Desarrollar problema y elaborar infograma

Presentado a:

Humberto Carlos Gutiérrez

Tutor

Entregado por:

Luis Miguel Correa Agudelo

Código: 1144130792

Grupo: 126008_76

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y

DE NEGOCIOS (ECACEN)

Noviembre de 2021

Cali
 INTRODUCCION

A través de este trabajo se desea desarrollar por medio de un Excel una serie de

ejercicios prácticos propios de la temática aquí estudiada como distintos presupuestos de

ventas que son indispensables para la toma de decisiones como futuros administradores.

También en este trabajo se tiene como propósito responder de manera clara y directa

una serie de preguntas que nos llevan a realizar un análisis profundo frente a definiciones

varias que nos harán ver otras perspectivas.

Objetivos generales:

 Desarrollar un formato en Excel con distintos tipos de presupuestos teniendo

una información base para su desarrollo.

 A través de desarrollo de preguntas de análisis identificar conceptos, variables y

la importancia del medio ambiente y sus respectivos costos.

 Elaboración de medios audiovisuales con la temática del cuestionario

desarrollado previamente.

Objetivos específicos:

 Aprender a preparar un presupuesto de ventas, producción, compra de materiales

directos y mano de obra para un periodo determinado de tiempo (semestre).

 A partir de una situación pesimista revisar cómo influye esta situación a la hora

de generar un presupuesto maestro.

 Como el medio ambiente es muy importante a la hora de generar costos.

 Aprendizaje de los esquemas dumping.

 Elaboración de medios audiovisuales con el propósito de dar a entender de una

manera clara y directa los conceptos desarrollados en el cuestionario.

 DESARROLLO DE LA TEMATICA

 Preguntas para redacción y análisis:

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los

presupuestos en la planeación?

R/ Se le llama presupuesto al cálculo, proyección y formulación

anticipada de los gastos e ingresos de una actividad económica. Es un

plan de acción encaminado a cumplir con un objetivo previsto, expresado

en términos financieros, el cual debe cumplirse en un determinado

periodo de tiempo, por lo general es anual y con unas condiciones. Este

concepto es aplicado a todos y cada uno de las cadenas de

responsabilidad de la organización. El presupuesto es la herramienta de

desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas

se formulan por el plazo de un año.

En referencia a la planificación estratégica, estas se relacionan ya que por

medio de un presupuesto se puede llevar una carta de navegación muy

importante para seguir y cumplir los objetivos de una organización en

todo sentido analizando todos y cada una de las variables.

2. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona

particularmente pesimista. Si usted estuviera a cargo del desarrollo

del presupuesto maestro, ¿cómo se vería influenciado al saber esto?

R/ Por supuesto, si afecta delicadamente la planeación ya que el área

comercial es un pilar para plasmar el presupuesto, ya que las ventas nos

aportan una información que puede ser utilizada con fines estadísticos en

distintos plazos estimados de tiempo y por lo tanto una persona que sea

vicepresidente de ventas debe tener tolerancia a la frustración, siempre

pensar en positivo y que cumpla a cabalidad las metas establecidas por la

alta gerencia.

3. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos a

nivel ambiental?

R/ Estamos en un punto álgido en el que a la sociedad le interesan los

aspectos medio ambientales, por eso en las empresas es vital la

evaluación de los impactos que dicha actividad económica genera en el

medio ambiente, además es un aspecto muy importante a la hora de tomar

decisiones dentro de las empresas esto con el fin de aportar en la fijación

de variables varias a la hora de calcular los precios de los productos y

servicios.
4. ¿Cuál es el concepto de ecoeficiencia?

R/ Es la forma mediante la cual se desarrolla una determinada actividad

económica, tratando de que el impacto ambiental sea el menor posible en

todos los eslabones de la cadena de producción hasta la entrega al

consumidor final.

Es decir, una empresa es ecoeficiente cuando utiliza la menor cantidad de

insumos para producir el bien y/o servicio que ofrece. Además, que el

impacto medioambiental sea el menor posible.

5. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden medir

y reducir

R/ Los costos ambientales se han convertido en un aspecto muy

importante en la toma de decisiones de las organizaciones, ya que estos

asisten a la hora de fijar precios de los distintos productos y servicios de

forma más conveniente. Pero actualmente en las empresas durante el

desarrollo de sus múltiples actividades económicas solo tienen en cuenta

a nivel de medición de costos parámetros como el capital, materias

primas, mano de obra y otros indirectos como la energía, y el agua, un

ejemplo de cómo reducir los costos ambientales es aplicando la economía

circular la cual tiene como objetivo plantear un modelo económico y

productivo que se caracteriza por la sostenibilidad y el ahorro de recursos

y fuentes de energía. Los bienes se producen, se consumen, se reciclan, se

 producen y se vuelven a consumir, entrando en un ciclo de vida circular.

Es un concepto que recientemente se ha extendido mucho más basado en

los principios económicos y otros aspectos como el medio ambiente.

6. En algunos mercados internacionales fijan precios depredatorios y/o

dumping. ¿A qué se refiere este esquema?

R/ El dumping es la práctica continuada de vender productos y servicios

por debajo de su precio de coste, en pocas palabras consiste en vender a

conciencia y de manera manifiesta a precios por debajo de coste ya sea

para introducirse en un mercado o formalizar monopolios. Se trata de

ocasionar pérdidas a corto plazo para conseguir abrir beneficios en el

medio y largo plazo, destruyendo a su paso la industria circundante.

 Infografía:
 CONCLUSIONES

Gracias a esta actividad se logra realizar distintos tipos de presupuestos teniendo

datos base indispensables para su desarrollo y el cómo a partir de esta se pueden tomar

decisiones como organización a futuro.

A partir de las preguntas de análisis se han apropiado nuevos conceptos que hacen

parte del día a día de nuestras futuras profesiones y el cómo evitar los factores externos que

puedan influenciar a hora de generar los presupuestos.

Para finalizar se ha comprendido la importancia del medio ambiente en las

organizaciones, el cómo se debe de tener en cuenta a la hora de generar eficiencia, planear a

futuro presupuestos y tomar las mejores decisiones para la organización y sin vulnerar

ningún factor ambiental, también se ha apropiado un nuevo concepto que es el dumping y

lo destructivo que es para la economía.

 REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS

 Zapata, R. (2009). Aprende a manejar un presupuesto. (Spanish). Entrepreneur

Mexico, 17(2), 76-77. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
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 Rincón, A. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.

Páginas 22-30. Recuperado de: https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsebk&AN=478472&lang=es&site=eds-live&scope=site

 Rincón, A., & Villarreal, F. (2009). Costos: decisiones empresariales. Bogotá,

CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsebk&AN=483342&lang=es&site=eds-live&scope=site