Introducción

A continuación se presentara una asesoría que se hizo a la empresa Piura en las

diferentes áreas que cuenta internamente, dichas áreas fueron área
administrativa, área operativa y recursos humanos los cuales se encontraron
situaciones que se analizaron y se desglosaron por medio de mapas fodales y
diagramas de causa y efecto; al final se dan recomendaciones y sugerencias de
las cuales se pueden tomar para hacer más efectiva cada área.

Conclusión
Ya teniendo la información desglosada de cada área y haciendo su respectivo
análisis se llega a la conclusión que implementado las sugerencias que se le
proporcionan y poniendo en práctica los manuales como la descripción de puestos
se lograra hacer a la empresa más competitiva más de lo que ya es actualmente.
Recomendación
Determinar una junta con todas las áreas que se analizaron y explicarle los nuevos
cambios que se harán en un futuro, si la empresa decidiera implementar dichas
sugerencias para que todos estén enterados con las innovaciones para cada
proceso y asi estar al vanguardia con los servicios que la empresa ofrece.