UNIVERDIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO BOCA DEL MONTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
a. LICDA. ELKE HIEMANN

LABORATORIO 1

1. Las fiestas de fin de año en Yearling Inc. Son conocidas por su extravagancia, la
administración ofrece la mejor comida y el mejor entretenimiento para agradecer a los
empleados el arduo trabajo. Durante la planificación del festejo de este año surgió un
desacuerdo entre el gerente financiero y el administrativo. El gerente financiero
argumenta que la empresa cuenta con poco efectivo y eso podría ocasionar problemas
para poder pagar las cuentas durante los meses siguientes, por lo que solicitan que se
haga un recorte en los gastos de la celebración, el Gerente administrativo considera que
ese recorte a los gastos de las festividades es injustificado porque el Balance que entrego
el Contralor revela que se ha tenido una utilidad que permitirá a la empresa seguir siendo
rentable.

¿Pueden ambas partes tener la razón, Explique su respuesta?

Ambas partes no pueden tener la razón, en mi opinión el gerente financiero es el que

tomas las decisiones, supervisa y se encarga del flujo de dinero y de los activos que
entran y salen de la empresa, entonces el gerente financiero esta en desacuerdo ya que
estos gastos serán sumamente elevados, por lo que más adelante podría afectar a la
empresa porque pueda que no respalde los gastos, por otro lado el gerente
administrativo considera que si puede hacer el festejo , el balance demuestra que ha
tenido una utilidad que le permitirá seguir siendo rentable, este balance pueda que no
este bien proyectado, la persona encargada de realizar el balance no proyecto este
festejo ni otros gastos extras, esto puede afectar a la empresa contrayendo deudas con
los proveedores y bancos, en mi opinión Yerling Inc. si puede hacer la fiesta pero tiene
que ser algo más sencillo para no contraer deudas a corto, mediano y largo plazo y
seguir siendo más rentable y buscar estrategias para tener una mejor administración y
que la empresa no tenga que atravesar por un declive.
2. Análisis de costos y beneficios marginales y la meta de la empresa. A Ken Allen, analista
de presupuesto de capital de Belly Gears, inc. Se le pidió que evaluara una propuesta. El
administrador de la división automotriz cree que reemplazar la robótica utilizada en la
línea de los sistemas de transmisión de camiones pesados generaría beneficios totales de
560,000.00 dólares, durante los próximos 5 años. La robótica existente produciría
beneficios de 400,000 dólares durante el mismo período. Se requerirá una inversión
inicial de 220,000 dólares para instalar el nuevo equipo. El administrador calcula que la
robótica existente se puede vender en 70,000 dorales. Demuestre como Ken aplicara las
técnicas de análisis de costos y beneficios marginales para determinar lo siguiente:

a. Los beneficios marginales (adicionales) de la nueva robótica propuesta

b. El costo marginal (adicional) de la nueva robótica propuesta.
c. El beneficio neto de la nueva robótica propuesta
d. ¿Qué debe hacer la empresa según la recomendación de Ken Allen? Porque considera
de debe realizar esa recomendación
e. Que factores además de los costos y beneficios debe considerar antes de tomar la
decisión final

XDETALLE PARCIAL TOTAL

Beneficios de la nueva robótica propuesta $ 560,000.00  

(-) Beneficios de la robótica existente $ 400,000.00  

Beneficios Marginales   $ 160,000.00
Costo del nuevo equipo $ 220,000.00  

(-) Ingreso por la venta de la robótica existente $ 70,000.00  

Costos adicionales marginales   $ 150,000.00
Beneficio Neto   $ 10,000.00

a) $160,000
b) $150,000
c) $10,000
d) La empresa debe adquirir la nueva propuesta porque generará beneficios totales en sus
operaciones dando como referencia un beneficio neto de $10,000.
e) Otros factores que se debe considerar es el mantenimiento y la instalación del nuevo
equipo, ya que en el enunciado no especifica si se incluye esos factores en la nueva
propuesta, porque al momento de hacer el respectivo análisis puede afectar al beneficio
marginal y al beneficio neto.
3. Suponga que Monsanto Corporación considera la renovación o el reemplazo de parte de
su equipo viejo y obsoleto de manufactura de alfombras, su objetivo es mejorar la
eficiencia de las operaciones con respecto a la velocidad y a disminución del número de
efectos. El departamento de finanzas de la empresa ha reunido los datos pertinentes que
le permitirán llevar a cabo un análisis de costos beneficios marginales para el reemplazo
del nuevo equipo. El desembolso de efectivo para el equipo nuevo seria
aproximadamente de 600,000 dólares. El valor en libros neto del equipo viejo y su precio
de venta neto potencial es de 250,000 dólares. Los beneficios totales que se obtendrían
con el equipo nuevo serian de 900,000.00 dólares, los beneficios que se tendrían con el
equipo viejo durante un período similar serían de 300,000 dólares.

Resolver: Elabore la hoja de cálculo para llevar el análisis de costos y beneficios

marginales para Monsanto Corporativo y determine lo siguiente:
a) Los beneficios marginales (adicionales) del nuevo equipo propuesto
b) El costo marginal (adicional) del nuevo equipo propuesto
c) El beneficio neto del nuevo equipo propuesto

d) Que le recomendaría hacer a la empresa y porque XANALISIS DE COSTOS Y

BENEFICIOS MARGINALES PARA MONSANTO CORPORATIVO

e) f) g) h)i)
j) DETALLE k) PARCIAL l) TOTAL n)
p) $
o) Beneficios para el equipo 900,000.
nuevo propuesto 00 q)   r)s)
u) $
300,000.
t) (-) Beneficios del equipo viejo 00 v)   w)x)
aa) $
y) Beneficios Marginales z)   cc)
600,000.00 bb)
ee) $
600,000.
dd) Costo del nuevo equipo 00 hh)
ff)   gg)
jj) $
ii) (-) Ingreso por la venta del 250,000.
equipo viejo 00 kk)   ll)mm)
pp) $
nn) Costos adicionales marginales oo)   350,000.00 qq) rr)
uu) $
ss) Beneficio Neto tt)   250,000.00 ww)
xx)

a) $600,000
b) $350,000
c) $250,000
d) Como se observa los beneficios adicionales exceden a los costos marginales
generando un beneficio neto de $250,000, por lo que se recomienda a la empresa
reemplazar los equipos viejos por los nuevos para mejorar la eficiencia de las
operaciones y así mismo disminuir el número de defectos, esto permitirá que la
empresa este al día con la innovación rentabilidad ya que los nuevos equipos
tendrán una tecnología más avanzada que los equipos viejos