SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA

CUARTO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES
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1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: ID:

Dirección Zonal/CFP:
Carrera: Semestre:
Tarea/Operaciones:
Fecha de entrega de
………. de …………….. de 2023
Actividad:

2. OBJETIVO GENERAL:

Al terminar el presente trabajo, el estudiante estará en condiciones de participar en los procesos

del área de recursos humanos que buscan la máxima eficiencia del personal de la empresa, el
logro de objetivos organizacionales y asistir en el proceso de contratación de personal. Así mismo,
tendrá la capacidad de participar de manera activa analizando los problemas, peticiones y
rendimiento del personal de la empresa.

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita
y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Computadora Power point (SMART)
Celulares WORD

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

Apuntes
Grabaciones de las clases

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5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS,

OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN

 Seleccionar la plataforma para hacer el organigrama.

En este caso, decidimos usar Power Point por la herramienta SmartArt,
esta nos permite simplificar y/o agilizar el proceso.
 Procedimiento previo al diseño de un organigrama
Estudiar las distintas funciones y áreas claves al interior de la empresa

 Simbología de un organigrama
Usamos líneas verticales y las formas geométricas adecuadas al
organigrama

 Definimos la cadena de mando

El organigrama empieza de arriba hacia abajo empezando con la junta
general de accionistas

 Elegimos un diseño adecuado a la empresa

Desde el color y las líneas del organigrama

6. DESARROLLO
Descripción del proceso:

1. Descripción del Tema.

Como sabemos, un organigrama tiene la función de brindar una perspectiva

amplia y clara de cómo está organizada una empresa, de esta manera
podemos saber las líneas de dirección y comunicación para aumentar la
productividad empresarial. Ahora, el área de Recursos Humanos, es
importante porque se enfoca en el recurso clave de toda institución: los
trabajadores.
En base a esto, se desarrolló un organigrama de dicha área con el propósito
de mejorar la comunicación entre empresa-trabajador, darle su debida
importancia y, a su vez, brindarle un ambiente empresarial para que pueda
desarrollar su máximo potencial.

2. Descripción del Caso Practico

En este escenario usted ha sido convocado para que realice una propuesta de
reestructuración del área de Recurso Humanos de la empresa, deberá iniciar
presentando un organigrama para el área y esta deberá estar incluida en
algunas de las áreas indicadas del organigrama descrito anteriormente, es
importante que tome en cuenta los requerimientos de los accionistas
3. Ejecución.

 Analizar el caso práctico para su entendimiento y desarrollo.

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 En base a nuestros conocimientos, desarrollar el organigrama considerando

los departamentos y funciones más apropiados y/o consecuentes con el área
de RRHH.
 En base a los criterios conocidos en clase (tamaño, posición, jerarquía,
ortografía y color) y según el punto anterior, vamos desarrollando el gráfico.
 Sobre la departamentalización, decimos optar por los siguientes:

Departamento de relaciones laborales: Sus funciones son las relaciones de la

empresa con sindicatos, cámaras de comercio, federaciones también se encarga
de de implementar, asesorar y mantener las normas laborales establecidas por
ley dentro de la compañía.

Departamento de reclutamiento y selección de personal: Este departamento

de encarga de identificar la necesidad de un puesto de trabajo, definir los
requisitos del puesto y del titular de este, anunciar el puesto y elegir a la persona
más adecuada para él.

Departamento de capacitación y desarrollo: Se encarga de la apacitación y

desarrollo son actividades educativas dentro de una organización que están
diseñadas para mejorar el desempeño laboral de un individuo o grupo.

Departamento e prestaciones laborales:  Verifica y asegura el otorgamiento de

las prestaciones que por ley y contrato colectivo tiene el personal, garantizando
que se efectúen bajo normas de calidad, transparencia y eficiencia en el servicio,
trámite y pago.

Departamento de produccion: Es el encargado de transformar los recursos o

materias primas en producto final o bienes comerciales de la empresa que
llegarán a sus clientes.

Departamento de distribución: Es el encargado de la planificación del flujo de

los materiales de producción, bien sea de materia prima o de producto, desde
los proveedores hasta el cliente final.

Departamento de compras: Asegura los suministros para que la actividad de la

empresa no se vea afectada. Además, tiene que conseguir y reducir el coste de
los productos que adquiere.

Departamento de ventas: Se encarga de la atención al cliente, registros,

ejecución de pedidos, etc. También acompaña a los clientes en el post venta.

 Respecto a los criterios, optamos por manejar el uso de las mayúsculas

para la Gerencia y Departamentos, mientras que mayúsculas y
minúsculas para las Asistentes de Gerencia, Subáreas y Equipos.

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7. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

4. Conclusión.
El organigrama de Recursos Humanos desarrollado nos permite tener un
panorama, en base a la cultura y estructura de la empresa, mucho más
amplio. De esta manera, el Gerente, junto a los directivos,
podrán desarrollar estrategias de comunicación y planificación para aumentar
la productividad empresarial en los trabajadores.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
(Referencia a bibliografía sobre fundamentos o manuales de operación de máquinas
equipos, instrumentos, otros)

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9. ANEXOS
(imagen, plano, fotografía, etc.)