Hacer las cosas bien independientemente

ARTESANAL del costo o esfuerzo necesario para ello.

REVOLUCIÓN Hacer muchas cosas no importando que

INDUSTRIAL sean de calidad (Se identifica producción
con calidad)

Ambas teorías separan la planeación, el

INSPECCIÓN control y el mejoramiento de la ejecución
del trabajo. Inspeccionar la tarea es decir
encontrar las fallas al finalizar el proceso.

EVOLUCIÓN SEGUNDA Asegurar la eficacia del armamento sin

DE LA GUERRA importar el costo, con la mayor y más rápida

producción (Eficacia + Plaza – Calidad)
MUNDIAL
CALIDAD
CONTROL La calidad es un problema de variación, el
cual puede ser controlado mediante la
ESTADISTICO DE eliminación del tiempo de las causas que lo
PROCESOS generan (Creo los gráficos del control)

Divulgación de la teoría cero defectos, las 5S

CERO DEFECTOS y la calidad es cumplir con los requisitos en
14 pasos.

Técnicas de inspección en Producción para

CALIDAD TOTAL evitar la salida de bienes defectuosos.
Desarrolla la ingeniería de procesos, as 7
herramientas estadísticas básicas de calidad
(Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa –
Efecto, Hisograma, Estratificación, Hoja de
verificación, Diagrama de Dispersión y Cartas
de Control) y los círculos de calidad

CONTROL DE Desarrolla las ideas de Walter Shewhart

mediante el concepto de Calidad Total de
CALIDAD Procesos y Kaizen

Sistemas y Procedimientos de la
ASEGURAMIENTO organización para evitar que se produzcan
DE CALIDAD bienes defectuosos

Sistemas de Gestión de la Calidad Normas ISO

9000 (Fundamentos y Vocabulario), ISO 9001
GESTIÓN DE LA (Requisitos), ISO 90004 (Gestión para el éxito
CALIDAD sosteniendo, enfoque de gestión de calidad)