GUÍA No.

3
Lineamientos para cartilla

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que

se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta
formativa para ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Problema ético o Descripción del Causas y

moral de Actores
problema consecuencias
carácter
organizacional es una vivencia de Jefe inmediato
identificado  Despido del
la empresa Los
(resultado del Vendedora administrador
ejercicio Perfumes SAS de la  Sanción de
realizado en la memorando a la
Ciudad de Ibagué
Guía 1) vendedora ya que
donde se refleja la este queda en su
hoja de vida
falta de moral y
 Nueva
ética profesional, contratación del
administrador
donde están
 Pérdida de
implicados el jefe confianza a los
empleados
inmediato quien
 Implementación
asigna una orden a de un sistema de
auditoría y control
un empleado para
para el manejo de
que registre una la mercancía.
transacción
Pérdida de confianza
incorrectamente hacia sus empleados
para obtener un Pérdidas económicas
Afectación de la virtud
beneficio propio Falta de buenas
(Obtener Dinero). acciones causa
infelicidad para los
involucrados
Pérdida del equilibrio
laboral de la empresa
ya que el
administrador se deja
llevar más por sus
deseos que por la
 razón, perdiendo asi la
virtud de su ser
Falta de virtud
intelectual de los
afectados en los
dueños por falta de
prudencia hacia sus
empleados e
inteligencia en el
manejo de los
procesos de la
empresa

Falta de virtual
intelectual con el
administrador y
vendedora por la falta
de ciencia y arte ya
que no hay un
compromiso laboral y
profesional y buen
actuar
Referentes
teóricos o Expongan mínimo
conceptuales tres (3) argumentos
que expliquen, a
Expongan mínimo cinco argumentos partir de los
a la luz de los autores consultados referentes teóricos
en el curso, que fundamenten el elegidos, qué
papel de la ética profesional principios éticos
(escojan solo dos (2) de las son cuestionados
teorías éticas desarrolladas). en el ámbito
organizacional
analizado por
ustedes y por qué.

David Hume: Las ideas principales El bien: por que en

de la filosofía de DAVID HUME se este se tiene encuneta
resumen en los siguientes principios la consecuencia de los
básicos. actos.
- No existen los conocimientos
innatos. Virtud: se describe en
- Existen dos de contenidos lo moral y lo
mentales. intelectual.
- Hay dos tipos de enunciados.
Hume argumentó en contra de la La felicidad como
existencia de ideas innatas, postulando
que todo el conocimiento humano se bien los involucrados
deriva únicamente de la experiencia. fallaron en creer en
Argumentó que el razonamiento
inductivo y la creencia en la causalidad sus felicidades, pero
no pueden justificarse racionalmente no discernieron sus
 principios, su ética y
MARTHA NUSSBAUM moral para tener la
La teoría cognitivo-evaluadora defiende capacidad de
la racionalidad de las emociones,
encaminar los deseos
definiéndolas como juicios de valor que
implican una percepción intencional o pasiones por el
dirigida a un objeto y una valoración
sendero de la
evaluativa del mismo.
prudencia.
La justicia una virtud
muy importante en
este problema, ya que
involucra la justicia
universal y particular
donde indica que se
deben cumplir las
leyes y quien las
cumple se considera
justo y en este caso se
presentó falta de esto
en los responsables del
problema y los dueños
de la empresa al
entender la situación
del por qué actuó así
la vendedora y otorgar
una oportunidad más
laboral en la empresa.

Propuesta de
Acciones para el
solución Definición de la
desarrollo de la Efectos esperados
(resultado del propuesta
propuesta
ejercicio
realizado en la
Guía 2)
Nuestra propuesta Que se empiecen Se espera que haya
 grupal es que como a desarrollar una disminución en la
las personas capacitaciones en presión de mayores a
piensan o actúan todas las áreas subalternos. Y que
pensando en sí empleadas estos se sientan con la
mismo, Se principalmente a confianza de un
propone realizar los jefes y que se ambiente tranquilo y
reuniones de pueda socializar ético.
control y las
direccionamiento inconformidades
para la que atenten el
organización, de entorno laboral.
forma dinámica no Realizar talleres
monótono para que de reflexión donde
no se sienta un se puedan reunir
nivel de confianza todos y no se
y esto fomente un presenten
nivel de confianza discordias entre
hacia los unos y otros.
superiores y todos
los trabajadores Hacer
para trabajar en capacitaciones al
armonía y en personal en
equipo lo que dará motivación laboral
como resultado el con el fin de que
mejor rendimiento se comprendan y
y relaciones se entiendan la
interpersonales importancia de los
entre jefes y valores.
subalternos, al
igual que entre
compañeros de
trabajo en igualdad
de condiciones.

CONCLUSIÓN Adela Cortina en su teoría resalta un rasgo fundamental en la

personalidad del ser humano como presentación de las normas
Desde la correctas del dialogo, donde nos indica que nosotros los seres
perspectiva de humanos siempre tendremos la necesita de compartir e
la teoría de interactuar con otras personas para poder sobrevivir, el deber de
Adela Cortina la protección a las personas que nos rodean es una obligación
y teniendo en moral inherente que nos muestra el camino hacia un mundo más
cuenta su perfil humano pero a la vez también tolerable ya que esto permite
profesional, tomar conciencia de la necesidad de preservar y mantener en
presenten tres óptimas condiciones el entorno en el que vivimos.
(3) argumentos
que evidencien - Es de vital importancia considerar o tener en cuenta que
la pertinencia en los diferentes ambientes de trabajo exista el deseo
de su cartilla cuidar y ayudar al prójimo y no hacerse el de la vista
en el campo gorda en situaciones difíciles por las que pase, es
empresarial. ponernos en el lugar del otro y considerar que sentiríamos
si fuésemos nosotros mismos.
 - Que los superiores creen relaciones de confianza y no
aprovecharse de sus lugares para intimidar a esas
personas que llegan ahí por una necesidad o solo por
aprender a ser mejores cada día.

Las evaluamos en un nivel alto ya que este tipo de actividades

nos ayudan a fomentar lazos de amistad y más aun conociendo
¿Cómo evalúan los valores a trabajar respetuosamente considerando los
las dimensiones pensamientos del otro sin estar a veces de acuerdo. Trabajar en
del trabajo en un ambiente muy acogedor y tranquilo.
equipo utilizadas
durante la El espíritu de equipo se puede conseguir mediante la motivación
elaboración del individual, la fijación de metas, y estrategias de apoyo. Además,
portafolio?, ¿de las dinámicas de grupo permiten minimizar los posibles errores
qué forma esto en el desarrollo de las actividades.
facilitó la
elaboración
de la cartilla?

Lina Maria Palomino Grisales ID 636262

Integrantes Geovanny Pacheco Páez ID 630459
Sharon Daney Lozano Lozano ID 631352
Jennifer Fernanda Ramirez ID 638244