principales factores de error y
riesgos que pueden alterar el
normal desarrollo del proceso
de control presupuestario.
EIVER ALFONSO HERNANDEZ
CAMACHO
SENA
TECNOLOGO GESTION
CONTABLE Y FNANCIERA
2021
BOGOTA D.C
FACTORES INTERNOS
personal:es un factor muy importante
ya que por ejemplo el personal daña
una maquina pues esto
automáticamente supone una variación
presupuestal
maquinaria:un ejemplo de esta serian
las maquinas dañanas o malas ya que
este factor supone una variación
presupuestal
Infraestructura:el mal manejo que se le
da a el lugar donde se produce la
mercancía por lo que habría que
arreglarlo y asi esto se convertiría en
una variación presupuestal
Malas y buenas descisiones :si el
gerente tiene una buena descision y la
ejecuta pues esto significara una
variación de presupuesto,esto también
pasa para las malas descisiones porque
si por ejemplo el gerente tiene una mala
descision y es ejecutada y la enbarra
pues esto significara una variación en el
presupuesto
cambio de políticas si la empresa por
algún motivo cambia sus políticas de
ventas como por ejemplohacer
descuentos cada lunes pues esto
significara una variación de presupuesto
Factores externos
leyes nuevas si el gobierno le da por
poner un impuesto para las ventas esto
supondrá una variación de presupuesto
La situación económica general
La  situación  económica  general,  que 
se  espera  prevalezca  en  los 
próximos años,constituye  la  base 
para  apreciar  la  situación  del 
mercado  para  la  empresa  y  sus
operaciones  futuras.
La competencia
A fin de establecer la política comercial
a seguir, es necesario conocer la acción
de la competencia con respecto a sus
productos, precios o volumen de ventas.
La fijación de precios y la elasticidad de
la demanda.
La estrategia de fijación de precios es
una parte vital en la planeación de las
ventas de  una  firma  y  depende, 
fundamentalmente,  de  los  mercados 
de  acuerdo  con  la concurrencia.
La tasa de crecimiento de las ventas
A fin de establecer el presupuesto de
ventas es necesario calcular la tasa
histórica de crecimiento de las mismas,
en base a la tendencia que revelen las
estadísticas de la firma.
Variaciones estacionales de las
ventas Con  la  finalidad  de  orientar 
en  forma  adecuada  la  producción  y 
las  compras  y  no mantener inventarios
elevados o insuficientes, es preciso
fraccionar el presupuesto anual en
cuotas de ventas mensuales o
trimestrales.