ADMINISTRACION GLOBAL Y LA IMPORTANCIA DE SU

FUNDAMENTACION TEORICA.

La administración es esa área o actividad que nos permite generar de cierta forma una
planificación y organización, de cada uno de los procesos que se realizan en la empresa,
tanto por trabajadores como administrativos, para de cierta forma garantizar un orden y
resultados positivos gracias a ese orden establecido por el encargado de la administración.

Según Lima (2010) “Es aquel proceso de planear u organizar, lidiar y controlar los
esfuerzos realizados por los miembros de las organizaciones, como también el uso de todos
los otros recursos organizacionales, para alcanzar todos los objetivos establecidos”. De esta
forma se pude refutar lo expresado en el párrafo anterior, donde sin duda alguna se expresa,
uno de los principales objetivos de la administración dentro de cualquier empresa u
organización.

Dentro de las funciones que se pueden establecer para cumplir los objetivos propuestos al
momento de organizar y proponer un orden administrativo dentro de una empresa; dentro
de estas funciones se pueden destacar cinco (5), que sin duda alguna son las más
importante, empezando de esta forma por planear, donde se hace mención a la planificación
de cada uno de los actos o actividades que se deben dar a los trabajadores, de esta forma se
hace función del primer punto importante al momento de administrar.

En la segunda función, se plantea la organización, que de cierta forma va de la mano, con la

opción de planificación, de esta forma se comienzan a estructura cada una de las
actividades o funciones que deben desempeñar los empleados, dentro de la empresa u
organización.

Se genera un tercer paso, que consta de una integración de personal, que de cierta forma se
encuentre capacitado y preparado para poder ejercer las funciones que se le propongan; de
aquí se desprende el próximo paso, que consta de dirigir y generar un orden y cierta
exigencia por parte de una persona que tenga la capacidad de liderar.

En el ultimo paso se encuentra la acción de control, sobre lo que se debe llevar una total
vigilancia, ya que en este paso es donde se pueden generar las evaluaciones sobre lo que se

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ha realizado en los pasos o funciones anteriores, y generar análisis de los resultados, tanto
positivos como negativos que se hallan generado en la empresa.

Teniendo en cuenta las funciones que se deben desempeñar, teniendo en cuenta los cargos,
dentro de una empresa, se pueden distinguir las Funciones Gerenciales, las cuales son
descrita como las actividades que el gerente debe desempeñar como parte de su trabajo
dentro de la empresa, de lo cual se debe destacar que, para el mejor desempeño de sus
funciones, el gerente debe ser muy creativo, proactivo y cumplir con sus funciones
generales.

Las habilidades Gerenciales cumplen una función primordial dentro e las empresas y
organizaciones, teniendo en cuenta que estas se fundamentan en aspectos como; técnicas,
planificación, comunicación, toma de decisiones, delegación, solución de problemas, entre
otras. Con lo anterior se puede evidenciar el papel fundamental que tiene un gerente al estar
a la cabeza o dirección de una empresa. Según Arango (2015) “La labor de un gerente es
variada y compleja, por lo que necesita contar con ciertas habilidades para desempeñar los
deberes y las actividades inherentes a su cargo. Entre otras debe desarrollar el liderazgo,
que en la actualidad se ha convertido en un desafío, y ha adquirido una relevancia
fundamental” (P.5).

Dentro de la gerencia, se generan metas u objetivos, de las cuales se puede decir que es el
punto final hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo
es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

La empresa es un elemento muy importante ya que teniendo en cuenta las características de

estas, así mismo son sus requisitos para adquirir sus trabajadores, ya que estos deben de
cierta forma, encajar en lo que la empresa requiera para cumplir como sus objetivos y
metas. Dentro de las características que normalmente presentan las empresas son: La razón
social que la identifica tanto interna como externamente, existe siempre un motivo, un
fundamento y ciertas metas por las cuales se crea una empresa, llamadas misión y visión.

Las empresas han enfrentado grandes cambios teniendo en cuenta los avances tecnológicos
que se han generado en los últimos años, de esta forma se han creado innumerables

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adaptaciones de las empresas a estas situaciones, en las cuales se han tenido que reinventar
muchas áreas, desde cargos como también actividades que normalmente no eran las mismas
en épocas atrás. Dentro de los cambios mencionados anteriormente se puede resaltar lo
expresado por Carpentier (2015) en donde expresa que “Los modelos del siglo XXI,
además, tienden a la gratuidad. Muchos productos y servicios serán gratuitos a cambio de
una información que facilitaremos a quienes nos los «regalen”.

Según Iguaran (2017) “La productividad es una de las principales preocupaciones de los
administradores de este siglo, al punto que rebasa la frontera de países poderosos como
Estados Unidos y se extiende a muchas otras partes del mundo. Para generar un total éxito
con todas las herramientas que se aplican dentro de cualquier empresa, se debe tener en
cuenta la productividad, efectividad y eficiencia que deben tener y cumplir en todos sus
sectores, ya que, de esta forma, se podrá generar una competitividad entre organizaciones, y
garantizar también un excelente servicio o productos a los clientes” (P.7).

Arraut (2010) se deben tener en cuenta “Las innovaciones en el factor dominante en el

crecimiento económico de una nación o región y en los patrones de comercio internacional,
convirtiéndose en la fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos ambiciosos a
largo plazo y que conduce a la renovación de las estructuras organizacionales, este artículo
presenta el resultado de un trabajo de investigación en el tema de la innovación de tipo
organizacional” (P.1).

Teniendo en cuenta toda la información referenciada anteriormente se pueden describir

muchos de los procesos que se presentan para la administración global, de todos estos
factores se desprende el total éxito de una empresa u organización, de los cuales se deben
tener en cuenta para poder desempeñar cada uno de los objetivos primordiales que se
propagan dentro de estas para generar el mejor de los resultados; desde su parte obrera
hasta la administrativa.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

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FY22. [online] BW Businessworld. Available at:
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cliente). [online] Available at: <https://books.google.es/books?
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3. Riico.net. 2021. Vista de LAS FUNCIONES GERENCIALES Y LOS ROLES

GERENCIALES EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES MANUFACTURERAS.
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<https://www.riico.net/index.php/riico/article/view/12/12>

4. Redalyc.org. 2021. [online] Available at:

<https://www.redalyc.org/pdf/646/64639792008.pdf> [Accessed 17 November 2021].

5. 2021. [online] Available at: <http://www.scielo.org.co/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S0120-81602010000200003> [Accessed 17 November 2021].