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PLAN CARRERA
DISTRIBUIDORA LAP

ERIKA JOHANNA ESPINOSA GONZALEZ

Instructor : ALVEIRO LEON GARCES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS –METODOLOGIA
FICHA: 1881343
PALMIRA- VALLE
2019

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 CONTENIDO

JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES..................... 4

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA, CARGOS Y

LOGROS DESEMPEÑADOS, NIVEL JERÁRQUICO................................................... 5

ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VRS. LAS

CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR...........................8

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ......................... .10

.ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN …….11

TIEMPOS DE DESARROLLO ..................................................................................... 12

TEMAS DE DESARROLLO......................................................................................... 13

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA...................................... 14

RECOMENDACIONES................................................................................................ 15

CONCLUSIONES ......................................................................................................... 16

PREMIO ACTIVIDAD 9...................................................................................................17

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 1. JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES.

El plan carrera es un proceso continuo en el cual el colaborador y la organización

determinan objetivos para su carrera e identificación de los medios para alcanzarlos,
quien no prepara a su personal, limita su propio desarrollo. Dentro de las metas de
este proceso se incluyen:

● Desarrollar y fortalecer la estrategia y los objetivos organizacionales

● Incrementar las fortalezas organizacionales, generando efectividad del
negocio.
● Proyección de Crecimiento Profesional y Desarrollo de Competencias de los
colaboradores del área comercial.
● Planeación de los relevos en los puestos de trabajo del área comercial.
● Desarrollar el sentido de pertenencia y motivación en los trabajadores,
engranando las metas personales con las metas organizacionales.
● Fortalecer los procesos de búsqueda del Talento Humano apto, en especial
para aquellos cargos en el área comercial de la empresa LAP; pudiendo
proyectar a los colaboradores actuales, quienes además de cumplir con los
requisitos establecidos, suman valor al conocer la organización y su
dinámica. De esta manera la búsqueda externa se enfoca en los niveles
básicos de la estructura empresaria
● Optimizar la cultura y el clima laboral.

En los tiempos de globalización que corren, el talento humano cada vez se posesiona como
la clave de éxito en las organizaciones, por tanto debe ser desarrollado y retenido desde el
momento en que ingresa a la organización. Muchas empresas invierten esfuerzo en atraer
candidatos pero no cuentan con políticas de retención o programas de desarrollo y las
comienzan a ejecutar cuando la persona ya rompió su contrato psicológico con la
organización. Por estos motivos, es importante desarrollar y ofrecer a los colaboradores
planes de carrera

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 2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA,
CARGOS Y LOGROS DESEMPEÑADOS, NIVEL JERÁRQUICO

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de Ventas Junior
Tiempo en la empresa: 1 año
Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos,
Aseo o Logístico

Ingresos anuales deseados: 25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)

Actitudes e intereses - Estudiante de administración. Octavo semestre.

actuales:
- Líder
- Trabaja en equipo
- Puntual

- Colaborador
Planificación para el logro de Objetivos Plazo
una meta profesional:
Terminar 1 año
estudios de
pregrado
Realizar estudios pos 2 años
graduales,
preferiblemente, una
especialización.
Participar en seminarios 2 años
de administración

Obstáculos y - Tiempo
consideracion
- Financiación
es:
Cómo superar los - Buscar créditos o auxilios educativos
obstáculos: - Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia).

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 PLAN CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de Ventas Junior
Tiempo en la empresa: 2 años

Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos,

Aseo o Logístico
Ingresos anuales 30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
- Profesional en negocios.
- Líder
- Trabaja en equipo
Actitudes e intereses
actuales: - Puntual
- Colaborador
- Analítico
- Excelente habilidades comunicativas
Planificación para el Objetivos Plazo
logro de una meta Realizar estudios 2 años
profesional: pos graduales,
preferiblemente
, una maestría.
Obstáculos y - Tiempo
consideraciones:
- Financiación
- Paternidad
Cómo superar los - Buscar créditos o auxilios educativos
obstáculos:
- Estudiar en las noches, los sábados o mediante
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia).

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 PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de Bodega
Tiempo en la 5 años
empresa:
Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Logístico

Ingresos anuales 20.000.000 ( veinte millones de pesos)

deseados:
Actitudes e - Estudiante administración de negocios. Noveno semestre.
intereses
actuales: - Líder
- Trabaja en equipo
- Puntual
- Colaboradora
- Disciplinada
- Comprometida
Planificación para Objetivos Plazo
el logro de
una Terminar estudios 1 año

meta profesional: pregrado.

Realizar estudios pos 2 años
graduales,
preferiblemente, una
especialización.
Obstáculos y - Tiempo
consideracion
es:
Cómo superar los - Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
obstáculos: virtuales de aprendizaje (a distancia).

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 3. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES
VRS. LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A
DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN DOS

AÑOS

Descripción del cargo

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos
Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución
Cargos que le reportan: Asesores comerciales sénior y junior.
Requisitos del cargo
Estudios: Profesional en logística, negocios o afines. Estudios pos
graduales
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados.
Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en
equipo.

Funciones del cargo

- Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores
● Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
● Diseñar e implementar el calendario comercial para el año
● Liderar la línea comercial de aseo.
● Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo
● Incrementar en un 10 % las ventas con respecto a periodos anteriores.
● Aumentar en un 5 %, por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.

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En la presente propuesta se busca hallar al candidato potencial para el perfil de
Coordinador de Alimentos del área comercial de la Distribuidora L.A.P., el cual será
relevado en un periodo de dos años. Ahora bien de acuerdo al análisis realizado de
las condiciones actuales de los candidatos con respecto a las condiciones del cargo a
desempeñar, se llega a la conclusión que, de los tres candidatos, quien más se ajusta
al perfil es el señor Armando Barrera, debido que es el colaborador que más
contribuye con los objetivos estratégicos de la organización, sus actitudes e intereses
actuales se ajustan al perfil solicitado por la empresa, así como su experiencia y
estudios, los cuales en dos años serán culminados en su totalidad encontrándose
preparado para ocupar dicho cargo.

Colaborador Armando Barrera:

* Actitudes y Aptitudes: Líder, trabaja en equipo, excelentes habilidades

comunicativas, analítico, colaborador.

* Estudios: Profesional en negocios. Con metas a realizar un posgrado en un plazo

de 2 años.

* Experiencia: Experiencia de 2 años en cargos relacionados.

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 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Una vez seleccionado el colaborador, se debe realizar el análisis de la información de

dicho empleado y proceder a realizar las evaluaciones de desempeño que permitirán
evaluar al empleado, para que en un futuro ocupe el cargo de Coordinador de
Alimentos.

Acciones dentro del Plan de Carrera:

● Formación: Cursos o programas formales o informales en sistema de

gestión de la calidad.

● Executive Coaching: Consiste en asignarle al profesional un tutor que se

encargue de incorporar conocimientos, habilidades y actitudes mediante
diferentes acciones tales como conversaciones reflexivas, fijación de
objetivos y acompañamiento al campo, entre otras.

● Assessment Center: Se realiza el diseño de un banco de pruebas que le

permitan al profesional comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes
y capacidades. Contando con la colaboración de su jefe inmediato y el apoyo
del área de talento humano.

● Seguimiento: Es el control periódico de los resultados del puesto a ocupar.

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 5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA
ORGANIZACIÓN

Procedemos a hacer el análisis de los servicios con los que contribuye determinado
cargo a los procesos que se dan en la organización con el fin de satisfacer las
necesidades del cliente y garantizar la sostenibilidad de la empresa.

Uno de los requerimientos para elegir la persona idónea para cubrir este cargo en
dos años es “Incrementar en un 10 % las ventas con respecto a periodos anteriores y
aumentar en un 5 %, por cada nuevo periodo, la participación en el mercado”,
teniendo en cuenta lo anterior se procederá a hacer un seguimiento para verificar que
en el momento, el posicionamiento en el cargo efectivamente se continúe cumpliendo
con las exigencias del cargo, abriendo nuevos mercados y contribuyendo al
crecimiento de la empresa.

La empresa por su parte ofrece al colaborador continuar conociendo de primera

mano el cargo y las funciones que va a desempeñar, esto además contribuye a que
el trabajador pueda identificar las sub tareas, identificar falencias que se estén
presentando y diseñar e implementar planes de mejora que lleven al mejor
funcionamiento de los procesos.

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 6. TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del Plan de Carrera tendrá un plazo relativo entre 12 y 18 meses,

partiendo que en dos años se debe hacer rotación del cargo en cuestión. Por tanto,
faltando un periodo semestral se prevee la persona que ocupará el puesto esté
capacitada, entrenada, educada y preparada.

El periodo de tiempo se estima faltando 6 meses para la rotación del cargo, dado que
puede extraordinariamente ocurrir eventos adversos al plan, y dado el caso, la
empresa contará con 6 meses para buscar soluciones, según sea el caso de
imprevistos.

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 7. TEMAS DE DESARROLLO

Los temas a desarrollar en el plan de carrera son estratégicos y directamente

relacionados con el diseño del perfil del cargo, con el fin de ser objetivos, según
determinación de actitudes, aptitudes, formación requerida, experiencia requerida,
entre otros aspectos. Se desarrollarán temas importantes, así:

● Logística empresarial: Conceptos, Expertos, su importancia, su campo de

aplicación y alcance, sus ventajas y beneficios, entre otros subtemas.

● Comunicación empresarial: Conceptos, Expertos, su importancia, su

campo de aplicación y alcance, sus ventajas y beneficios, entre otros
subtemas.

● Manejo de Personal: Metodologías, estilos, Beneficios de Administración

eficaz.

● Relaciones Públicas: Concepto, Clases, Beneficios, Ventajas, entre otros.

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 8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

El objetivo principal del plan carrera es ofrecer a la organización y al trabajador una

serie de beneficios que pueden abarcar principalmente aspectos como el económico,
motivacional y organizativo.

● Reducción en los costos de un proceso de selección con candidatos externos

● Disminuye el tiempo y los errores en la curva de aprendizaje

● Reducción en el tiempo de entrega de las funciones inherentes a determinado

cargo

● La persona que va a reemplazar el cargo se encuentra en continuo

conocimiento y aprendizaje del cargo y sus funciones.

● Podemos disponer de personal formado en las áreas específicas en las que

necesitamos cubrir una vacante

● Tiene un impacto motivador en los trabajadores, quienes desarrollarán un

interés para formarse en áreas que les permitan acceder a nuevas
oportunidades dentro de la empresa.

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9. RECOMENDACIONES

● Se recomienda que el Diseño del Plan de Carrera sea objetivo, dado que
repercute de forma directa con la calidad de la empresa. No debe darse la
facultad de un cargo importante en la empresa, a cualquier persona, dado
que puede verse afectado el bienestar funcional de una área, departamento,
subsistema y empresa en general, según sea el caso.

● Debe respetarse el perfil del cargo, al momento de diseñar el Plan de

Carrera.

● El Plan de Carrera debe ser liderado por los líderes de Recursos Humanos y
Revisado y aprobado por la alta Gerencia.

● El juicio de los jefes inmediatos, mediante la evaluación de desempeño de un

colaborador de la empresa, es de gran importancia para el Plan de Carrera.
Por tal razón, su diseño debe contar también con la ayuda de estas
personas que conocen las habilidades y capacidades directas de las labores.

● Ejecutar el Plan de Carrera dentro del Plazo determinado de desarrollo, con

un semestre de anticipación al evento de la rotación, porque si es muy
inmediato al evento su finalización, puede ocurrir irregularidades para
remediar en poco tiempo.

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 10. CONCLUSIONES

La Propuesta del Plan de Carrera, es un diseño que se realizó con el fin de

establecer principalmente a la persona indicada para desempeñar puestos claves o
en riesgo de la organización, por tal razón cobra su importancia para la Distribuidora
LAP S.A.S.
Este Plan de Carrera, se considera estratégico para la organización, dado que prevee
que el funcionamiento de la empresa sea el adecuado en el tiempo. Podemos
observar que seguramente, cada vez que haya una rotación del cargo, los perfiles,
requerimientos y exigencias serán objetivas e imparciales para cualquier persona, la
cual en primera instancia debe identificarse como persona de alto potencial o
persona clave en la organización.

Por tanto, el Plan de Carrera resulta ser importante para la Distribuidora y para
cualquier organización que quiera planear, organizar y controlar el funcionamiento
efectivo del cualquier puesto de trabajo, sea este Gerencial, de la alta gerencia, de
staff, operativo, entre otros.

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 11. ANEXO PREMIO MISION 9

PLAN DE CARRERA

Nombre:

Cargo actual:

Tiempo en la empresa:

Meta profesional:

Ingresos anuales
deseados:
-

-
Actitudes e intereses
-
actuales:
-
-

Objetivos Pazo

Planificacón para el
logro de una meta
profesional:

-
Obstáculos y
consideraciones:
-

Cómo superar los -

obstáculos:
-

Formato tomado y adaptado de www.womenalia.com

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