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PROPUESTA DEL PLAN DE CARRERA.

DISTRIBUIDORA L.A.P. S.A.S.

YEISON ALEXANDER PREZ CORREA


YURY ALEXANDRA QUIROGA MATAMOROS
JENNY HELENA MONTEALEGRE RODRGUEZ
ADRIANA MILENA SANTOS OCHOA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE, SENA.


GESTIN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGA
2016

CONTENIDO DE PROPUESTA DEL PLAN DE CARRERA.


1.

JUSTIFICACIN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES. .................... 3

2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA,


CARGOS Y LOGROS DESEMPEADOS, NIVEL JERRQUICO ....................................... 5
3. ANLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VRS. LAS
CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEAR ............................... 10
4.

ANLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO ......................... 13

5.

ANLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIN 14

6.

TIEMPOS DE DESARROLLO ..................................................................................... 15

7.

TEMAS DE DESARROLLO ......................................................................................... 16

8.

BENEFICIOS DE LA INVERSIN EMPLEADO / EMPRESA ...................................... 17

9.

RECOMENDACIONES ................................................................................................ 18

10. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 19

1.

JUSTIFICACIN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES.

En los tiempos de globalizacin que corren, el talento humano cada vez se


posesiona como la clave de xito en las organizaciones, por tanto debe ser
desarrollado y retenido desde el momento en que ingresa a la organizacin. Muchas
empresas invierten esfuerzo en atraer candidatos pero no cuentan con polticas de
retencin o programas de desarrollo y las comienzan a ejecutar cuando la persona
ya rompi su contrato psicolgico con la organizacin. Por estos motivos, es
importante desarrollar y ofrecer a los colaboradores planes de carrera.

El plan carrera es un proceso continuo en el cual el colaborador y la organizacin


determinan objetivos para su carrera e identificacin de los medios para alcanzarlos,
quien no prepara a su personal, limita su propio desarrollo. Dentro de las metas de
este proceso se incluyen:

Desarrollar y fortalecer la estrategia y los objetivos organizacionales


Incrementar las fortalezas organizacionales, generando efectividad del
negocio.
Proyeccin de Crecimiento Profesional y Desarrollo de Competencias de los
colaboradores del rea comercial.
Planeacin de los relevos en los puestos de trabajo del rea comercial.
Desarrollar el sentido de pertenencia y motivacin en los trabajadores,
engranando las metas personales con las metas organizacionales.

Fortalecer los procesos de bsqueda del Talento Humano apto, en especial


para aquellos cargos en el rea comercial de la empresa LAP; pudiendo
proyectar a los colaboradores actuales, quienes adems de cumplir con los
requisitos establecidos, suman valor al conocer la organizacin y su
dinmica. De esta manera la bsqueda externa se enfoca en los niveles
bsicos de la estructura empresaria
Optimizar la cultura y el clima laboral.

2.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA,


CARGOS Y LOGROS DESEMPEADOS, NIVEL JERRQUICO

PLAN DE CARRERA
Nombre:

Francisco Toro

Cargo actual:

Asesor de Ventas Junior

Tiempo en la

1 ao

empresa:
Meta profesional:

Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o


Logstico

Ingresos anuales

25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)

deseados:
Actitudes e
intereses actuales:

- Estudiante de administracin. Octavo semestre.


- Lder
- Trabaja en equipo
- Puntual
- Colaborador

Planificacin para
el logro de una
meta profesional:

Objetivos
Terminar estudios de
pregrado

Plazo
1 ao

Realizar estudios pos

2 aos

graduales, preferiblemente,
una especializacin.
Participar en seminarios de

2 aos

administracin
Obstculos y
consideraciones:

Cmo superar los


obstculos:

- Tiempo
- Financiacin
- Buscar crditos o auxilios educativos
- Estudiar en las noches, los sbados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia).

PLAN DE CARRERA
Nombre:

Armando Barrera

Cargo actual:

Asesor de Ventas Junior

Tiempo en la

2 aos

empresa:
Meta profesional:

Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o


Logstico

Ingresos anuales

30.000.000 ( treinta millones de pesos)

deseados:
Actitudes e
intereses actuales:

- Profesional en negocios.
- Lder
- Trabaja en equipo
- Puntual
- Colaborador
- Analtico
- Excelente habilidades comunicativas

Planificacin para
el logro de una
meta profesional:

Objetivos
Realizar estudios pos

Plazo
2 aos

graduales, preferiblemente,
una maestra.

Obstculos y
consideraciones:

- Tiempo
- Financiacin
- Paternidad

Cmo superar los


obstculos:

- Buscar crditos o auxilios educativos


- Estudiar en las noches, los sbados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia).

PLAN DE CARRERA
Nombre:

Cristina Amaya

Cargo actual:

Auxiliar de Bodega

Tiempo en la

5 aos

empresa:
Meta profesional:

Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o


Logstico

Ingresos anuales

20.000.000 ( veinte millones de pesos)

deseados:
Actitudes e
intereses actuales:

- Estudiante administracin de negocios. Noveno semestre.


- Lder
- Trabaja en equipo
- Puntual
- Colaboradora
- Disciplinada
- Comprometida

Planificacin para
el logro de una

Objetivos
Terminar estudios de

Plazo
1 ao

meta profesional:

pregrado.
Realizar estudios pos

2 aos

graduales, preferiblemente,
una especializacin.
Obstculos y

- Tiempo

consideraciones:
Cmo superar los

- Estudiar en las noches, los sbados o mediante entornos

obstculos:

virtuales de aprendizaje (a distancia).

3. ANLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES


VRS. LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEAR

CARGO A RELEVAR EN DOS AOS


Descripcin del cargo
Nombre del cargo:

Coordinador de Alimentos

rea:

Comercial

Cargo al que

Jefe Centro de Distribucin

reporta:
Cargos que le

Asesores comerciales snior y junior.

reportan:
Requisitos del cargo
Estudios:
Profesional en logstica, negocios o afines. Estudios
pos graduales
Experiencia:

2 aos de experiencia en cargos relacionados.

Actitudes y

Liderazgo, comunicacin asertiva y trabajo en equipo.

aptitudes:
Funciones del cargo
- Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores

- Lograr un crecimiento permanente de participacin en el mercado.


- Disear e implementar el calendario comercial para el ao
- Liderar la lnea comercial de aseo.
- Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo
- Incrementar en un 10 % las ventas con respecto a periodos anteriores.
- Aumentar en un 5 %, por cada nuevo periodo, la participacin en el
mercado.

En la presente propuesta se busca hallar al candidato potencial para el perfil


de Coordinador de Alimentos del rea comercial de la Distribuidora L.A.P., el cual
ser relevado en un periodo de dos aos. Ahora bien de acuerdo al anlisis
realizado de las condiciones actuales de los candidatos con respecto a las
condiciones del cargo a desempear, se llega a la conclusin que, de los tres
candidatos, quien ms se ajusta al perfil es el seor Armando Barrera, debido que
es el colaborador que ms contribuye con los objetivos estratgicos de la
organizacin, sus actitudes e intereses actuales se ajustan al perfil solicitado por la
empresa, as como su experiencia y estudios, los cuales en dos aos sern
culminados en su totalidad encontrndose preparado para ocupar dicho cargo.

Colaborador Armando Barrera:

* Actitudes y Aptitudes: Lder, trabaja en equipo, excelentes habilidades


comunicativas, analtico, colaborador.

* Estudios: Profesional en negocios. Con metas a realizar un posgrado en un plazo


de 2 aos.

* Experiencia: Experiencia de 2 aos en cargos relacionados.

4.

ANLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO

Una vez seleccionado el colaborador, se debe realizar el anlisis de la


informacin de dicho empleado y proceder a realizar las evaluaciones de
desempeo que permitirn evaluar al empleado, para que en un futuro ocupe el
cargo de Coordinador de Alimentos.

Acciones dentro del Plan de Carrera:

Formacin: Cursos o programas formales o informales en sistema de


gestin de la calidad.

Executive Coaching: Consiste en asignarle al profesional un tutor que se


encargue de incorporar conocimientos, habilidades y actitudes mediante
diferentes acciones tales como conversaciones reflexivas, fijacin de
objetivos y acompaamiento al campo, entre otras.

Assessment Center: Se realiza el diseo de un banco de pruebas que le


permitan al profesional comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes
y capacidades. Contando con la colaboracin de su jefe inmediato y el apoyo
del rea de talento humano.

Seguimiento: Es el control peridico de los resultados del puesto a ocupar.

5.

ANLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA


ORGANIZACIN

Procedemos a hacer el anlisis de los servicios con los que contribuye


determinado cargo a los procesos que se dan en la organizacin con el fin de
satisfacer las necesidades del cliente y garantizar la sostenibilidad de la empresa.

Uno de los requerimientos para elegir la persona idnea para cubrir este
cargo en dos aos es Incrementar en un 10 % las ventas con respecto a periodos
anteriores y aumentar en un 5 %, por cada nuevo periodo, la participacin en el
mercado, teniendo en cuenta lo anterior se proceder a hacer un seguimiento para
verificar que en el momento, el posicionamiento en el cargo efectivamente se
contine cumpliendo con las exigencias del cargo, abriendo nuevos mercados y
contribuyendo al crecimiento de la empresa.

La empresa por su parte ofrece al colaborador continuar conociendo de


primera mano el cargo y las funciones que va a desempear, esto adems
contribuye a que el trabajador pueda identificar las sub tareas, identificar falencias
que se estn presentando y disear e implementar planes de mejora que lleven al
mejor funcionamiento de los procesos.

6.

TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del Plan de Carrera tendr un plazo relativo entre 12 y 18


meses, partiendo que en dos aos se debe hacer rotacin del cargo en cuestin.
Por tanto, faltando un periodo semestral se prevee la persona que ocupar el puesto
est capacitada, entrenada, educada y preparada.

El periodo de tiempo se estima faltando 6 meses para la rotacin del cargo,


dado que puede extraordinariamente ocurrir eventos adversos al plan, y dado el
caso, la empresa contar con 6 meses para buscar soluciones, segn sea el caso
de imprevistos.

7.

TEMAS DE DESARROLLO

Los temas a desarrollar en el plan de carrera son estratgicos y directamente


relacionados con el diseo del perfil del cargo, con el fin de ser objetivos, segn
determinacin de actitudes, aptitudes, formacin requerida, experiencia requerida,
entre otros aspectos. Se desarrollarn temas importantes, as:

Logstica empresarial: Conceptos, Expertos, su importancia, su campo de


aplicacin y alcance, sus ventajas y beneficios, entre otros subtemas.

Comunicacin empresarial: Conceptos, Expertos,

su importancia, su

campo de aplicacin y alcance, sus ventajas y beneficios,

entre otros

subtemas.

Manejo de Personal: Metodologas, estilos, Beneficios de Administracin


eficaz.

Relaciones Pblicas: Concepto, Clases, Beneficios, Ventajas, entre otros.

8.

BENEFICIOS DE LA INVERSIN EMPLEADO / EMPRESA

El objetivo principal del plan carrera es ofrecer a la organizacin y al trabajador


una serie de beneficios que pueden abarcar principalmente aspectos como el
econmico, motivacional y organizativo.

Reduccin en los costos

de un proceso de seleccin con candidatos

externos
-

Disminuye el tiempo y los errores en la curva de aprendizaje

Reduccin en el tiempo de entrega de

las funciones inherentes a

determinado cargo
-

La persona que va a reemplazar

el cargo se encuentra en continuo

conocimiento y aprendizaje del cargo y sus funciones.


-

Podemos disponer de personal formado en las reas especficas en las que


necesitamos cubrir una vacante

Tiene un impacto motivador en los trabajadores, quienes desarrollarn un


inters para formarse en reas que les permitan acceder a nuevas
oportunidades dentro de la empresa.

9.

RECOMENDACIONES

Se recomienda que el Diseo del Plan de Carrera sea objetivo, dado que
repercute de forma directa con la calidad de la empresa. No debe darse la
facultad de un cargo importante en la empresa, a cualquier persona, dado
que puede verse afectado el bienestar funcional de una rea, departamento,
subsistema y empresa en general, segn sea el caso.

Debe respetarse el perfil del cargo, al momento de disear el Plan de


Carrera.

El Plan de Carrera debe ser liderado por los lderes de Recursos Humanos y
Revisado y aprobado por la alta Gerencia.

El juicio de los jefes inmediatos, mediante la evaluacin de desempeo de un


colaborador de la empresa, es de gran importancia para el Plan de Carrera.
Por tal razn, su diseo debe contar tambin con la ayuda de estas personas
que conocen las habilidades y capacidades directas de las labores.

Ejecutar el Plan de Carrera dentro del Plazo determinado de desarrollo, con


un semestre de anticipacin al evento de la rotacin, porque si es muy
inmediato al evento su finalizacin, puede ocurrir irregularidades para
remediar en poco tiempo.

10. CONCLUSIONES

La Propuesta del Plan de Carrera, es un diseo que se realiz con el fin de


establecer principalmente a la persona indicada para desempear puestos claves o
en riesgo de la organizacin, por tal razn cobra su importancia para la Distribuidora
LAP S.A.S.

Este Plan de Carrera, se considera estratgico para la organizacin, dado


que prevee que el funcionamiento de la empresa sea el adecuado en el tiempo.
Podemos observar que seguramente, cada vez que haya una rotacin del cargo, los
perfiles, requerimientos y exigencias sern objetivas e imparciales para cualquier
persona, la cual en primera instancia debe identificarse como persona de alto
potencial o persona clave en la organizacin.

Por tanto, el Plan de Carrera resulta ser importante para la Distribuidora y


para cualquier organizacin que quiera planear, organizar y controlar el
funcionamiento efectivo del cualquier puesto de trabajo, sea este Gerencial, de la
alta gerencia, de staff, operativo, entre otros.