TABLA DE CONTENIDO

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Justificación amparada en las metas organizacionales ………………………………...3

Perfil de los participantes: edad, escolaridad, trayectoria, cargos y logros
desempeñados, nivel jerárquico ……………………………………………………………..4
Análisis de las condiciones actuales de los participantes vrs las condiciones para
los posibles cargos a desempeñar…………………………………………………………….7
Análisis resultados evaluación de desempeño …………………………………………...8
Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización ………………………..8
Tiempos de desarrollo …………………………………………………………………….9
Temas de desarrollo ……………………………………………………………………….9
Beneficios de la inversión empleado / empresa ………………………………………….10
Recomendaciones ………………………………………………………………………….11
Conclusiones ……………………………………………………………………………….11
Referencias …………………………………………………………………………………12

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 JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

En la actualidad las estructuras organizacionales están en constante movimiento y se adaptan

a las condiciones cambiantes de los mercados, esto obliga a replantear los perfiles de los
puestos de trabajo y a buscar el desarrollo de nuevas competencias y habilidades para su
capital humano de manera que estén preparados para responder efectivamente a las nuevas
exigencias. Es de gran importancia implementar los planes de carrera y que sean impartidos
y conocidos por los colaboradores de la Distribuidora LAP SAS, nos basaremos en políticas
claras, justas y equitativas, de igual manera es fundamental que existan medios y
mecanismos para permitirles a los colaboradores acceder al desarrollo tanto de las
competencias como de los conocimientos requeridos en los puestos de trabajo. no olvidar
que la alta gerencia respalde y apoye el cumplimeinto de dichas politicas.

Para crear un plan de carrera y desarrollarlo deberemos tener en cuenta:

➢ Nombre del empleado

➢ Edad
➢ Nivel de estudios
➢ Puesto actual desempeñado en la Distribuidora LAP SAS.
➢ Puesto posible a desempeñar en el futuro.
➢ Años laborados en la Distribuidora LAP SAS.
➢ Fortalezas y debilidades a potenciar y reforzar.
➢ Competencias requeridas.
➢ Capacitaciones y entrenamientos
➢ Resultados de su evaluación de desempeño.

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PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD,TRAYECTORIA,CARGOS Y
LOGROS DESEMPEÑADOS,NIVEL JERÁRQUICO.

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de Ventas Junior

Tiempo en la empresa: 1 año

Meta profesional: Ocupar el cargo de coordinador de alimentos, aseo o

logística

Ingresos anuales deseados: 25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)

★ Estudiante de administración. octavo semestre

Actitudes e intereses
actuales:
★ líder

★ trabaja en equipo

★ puntual

★ colaborador

Objetivos Pazo
Planificación para el logro
de una meta profesional: Terminar estudios de pregrado 1 año

Realizar estudios posgraduales,

preferiblemente una especialización 2 años

Participar en seminarios de 2 años

administración.

Obstáculos y ● tiempo
consideraciones:
● financiación

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Cómo superar los - Buscar créditos o auxilios educativos
obstáculos:
- estudiar en las noches, sábados o mediante
entornos de aprendizajes virtuales ( distancia)

PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de Ventas Junior

Tiempo en la 2 años
empresa:

Meta profesional: Ocupar el cargo de coordinador de alimentos, aseo o logística

Ingresos anuales 30.000.000 ( treinta millones de pesos )

deseados:

Actitudes e ★ profesional en negocios

intereses actuales:
★ líder

★ trabaja en equipo

★ puntual

★ colaborador

★ analitico

★ excelentes habilidades comunicativas

Planificación para Objetivos Pazo

el logro de una
meta profesional:
Realizar estudios posgraduales, 2 años
preferiblemente una maestría

Obstáculos y ● tiempo
consideraciones:
● financiación

● paternidad

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Cómo superar los - Buscar créditos o auxilios educativos
obstáculos:
- estudiar en las noches, sábados o mediante entornos de
aprendizajes virtuales ( distancia)

PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de Bodega

Tiempo en la empresa: 5 años

Meta profesional: Ocupar el cargo de coordinador de alimentos, aseo o

logística

Ingresos anuales deseados: 20.000.000 ( veinte millones de pesos )

Actitudes e intereses ★ estudiante de administración de negocios.

actuales: noveno semestre.

★ líder

★ trabaja en equipo

★ puntual

★ colaborador

★ disciplina

★ comprometida

Planificación para el logro Objetivos Pazo

de una meta profesional:

terminar estudios de pregrado

1 año

Realizar estudios posgraduales,

preferiblemente una especialización. 2 años

Obstáculos y ● tiempo
consideraciones:

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 - estudiar en las noches, sábados o mediante
Cómo superar los entornos de aprendizajes virtuales ( distancia)
obstáculos:

ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VRS LAS

CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Descripción del cargo

Nombre del cargo Coordinador de Alimentos

Área Comercial

Cargo al que reporta Jefe Centros de Distribución

Cargos que le reportan Asesores Comerciales senior y junior

Sueldo base 4 SMMLV (Salario Mínimo Legal Vigente)

REQUISITOS DEL CARGO

Estudios Profesional en logística, negocios o afines. Estudios pos

graduales.

Experiencia 2 años de experiencia en cargos relacionados

Actitudes y Aptitudes Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo.

FUNCIONES DEL CARGO

● Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores

● Lograr un crecimiento permanentemente de participación en el mercado.
● Diseñar e implementar el calendario comercial para el año
● Liderar la línea comercial de aseo.
● Trabajar permanentemente en equipo

METAS DEL CARGO

● Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores

● Aumentar en 5%, por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.

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Observando la propuesta presentada para la búsqueda de la persona que ocupará el cargo
de Coordinador de Alimentos del área comercial de la distribuidora LAP SAS, el cual será
relevado dentro de 2 años. Realizaremos el análisis de las condiciones actuales de los
participantes vrs las condiciones para los posibles cargos a desempeñar, observando el plan
de carrera de cada uno de los candidatos hemos llegado a la conclusión que el candidato que
cumple con el perfil, actitudes y aptitudes e intereses actuales, experiencia en cargos
relacionados y los estudios solicitados por la Distribuidora LAP SAS.

ARMANDO BARRERA

Actitudes y Aptitudes:

★ Líder
★ Trabaja en equipo
★ Puntual
★ Colaborador
★ Analitico
★ Excelentes habilidades comunicativas

Estudios.
● Profesional en negocios, Realizar estudios posgraduales, preferiblemente una
maestría en 2 años

Experiencia.

● 2 años en cargos relacionados

ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

El análisis de la evaluación de desempeño tiene como propósito lograr un rendimiento

superior en sus trabajadores, y que los resultados se vean reflejados en el avance
satisfactorio de la empresa y que el profesional si esta satisfactorio al momento de realizar
sus funciones.
Al momento de analizar el resultado de la evaluación de desempeño debemos tener en
cuenta:

● Rendimiento progresivo y la relación de los objetivos de la empresa con los objetivos

personales del colaborador.
● Determinar las responsabilidades y las prioridades.
● Mejorar rendimiento del trabajador y la productividad de la empresa.
● Proporcionar una opinión constructiva sobre lo que se debe de hacer bien.
● Fomentar comunicación asertiva entre los trabajadores.

ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

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Analizaremos los servicios que ofrece la empresa a quienes a qué precios, para así garantizar
la estabilidad de la distribuidora LAP SAS.
Ya que uno de los requisitos del cargo a suplir en dos años es “ incrementar en un 10% las
ventas con respecto a periodos anteriores y aumentar en un 5%, por cada nuevo periodo la
participación en el mercado”.
Se llevará a cabo un seguimiento al momento de relevar el cargo y así abrir nuevos mercado,
y se eleve el crecimiento de la Distribuidora LAP SAS.
El nuevo coordinador de Alimentos y la distribuidora LAP SAS,deben trabajar muy de la mano
para identificar las falencias, diseñar e implementar planes de mejoramiento para tener
excelente servicio a los clientes de la Distribuidora LAP SAS.

TIEMPOS DE DESARROLLO

El plan de carrera se realizará durante 12 meses, es tiempo considerable para que el personal
de la organización logre desarrollar las habilidades necesarias para efectuar eficazmente su
desempeño en el cargo.
El proceso de adaptación y seguimiento será de 6 meses para que el empleado pueda
adaptarse y demuestre los conocimientos adquiridos en el plan de carrera para que afiance
sus competencias que le permitan desarrollar a cabalidad el cargo asignado.

TEMAS DE DESARROLLO

La empresa es la encargada de seleccionar los temas conforme a las necesidades y al perfil

del cargo, los cuales pueden ser:

Asertividad para la toma de decisiones: facilitando la participación del equipo, mediando y

concretando las acciones más efectivas.

Liderar y lograr los objetivos: a través de su equipo, para ello hace uso de sus rasgos de
personalidad.

Visión de futuro: contar con la capacidad de ver más allá de las situaciones actuales, poder
superar el día a día y construir escenarios retadores para sí y para su equipo.

Capacidad de logro: superar las expectativas y metas trazadas demostrando un alto

estándar en todas sus actuaciones, lo que se evidencia con entrega de responsabilidades
mayores, reconocimientos y evaluaciones de desempeño superiores al promedio.

Inteligencia emocional: demostrar que se conoce y administra sus emociones en pro de

superar los retos que se le presenten.

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Saber Argumentar : defender con evidencias, datos y hechos sus puntos de vista.

Capacidad de gestión: saber actuar en pro de satisfacer las necesidades de su equipo y de

los clientes, haciendo uso de sus recursos e iniciativas en ausencia de supervisión.

Habilidades conversacionales: que le permiten saber escuchar, cuestionar y provocar

mediante conversaciones profundas la gesta de nuevas ideas, retando de forma empática a
quienes le reportan o interactúan con él para hacer de manera novedosa y eficaz su trabajo.

Capacidad administrativa y de organización: saber ordenar según las prioridades que le

impone el trabajo, estableciendo mecanismos de seguimiento tanto para su trabajo como para
el de otros.

Capacidad para delegar: lo que implica entregar a otros con indicadores de cumplimiento
responsabilidades, tareas o procesos que le permiten dedicarse a labores más importantes y
que a la vez desarrollan capacidad en quienes trabajan con él.

Adaptación al cambio: lo que implica anticiparse, proponer nuevos mecanismos,

herramientas y procedimientos que facilitan la transición de ciertas formas de actuación a
otras nuevas.

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

EMPLEADO EMPRESA

Acertadas decisiones Atracción y retención de empleados de alto

valor

Incrementa el sentido de pertenencia Aumento del desempeño

Disminución en los índices de rotación de

Incrementa la Motivación sus empleados

Logra los objetivos del plan de carrera Mejora el clima laboral

Mejora las condiciones de calidad de vida Mayor productividad

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 RECOMENDACIONES

Personas con un alto potencial, que muestran consistencia en el logro de objetivos superiores
para el puesto de trabajo.

El personal calificado, debe contar con ciertas condiciones de base, que faciliten su desarrollo
como su edad, que se estima esté entre los 25 y 45 años, formación profesional y como
mínimo dos años de experiencia en la organización.

Definir los cargos críticos es responsabilidad de la alta dirección, que los establece con base
en la responsabilidad y contribución al logro de los objetivos estratégicos.

Las personas que aspiren a ingresar en un plan de carrera, deben ser postuladas por su jefe
inmediato, y evaluadas integralmente por el área de gestión humana. Lo ideal es que se
cuente con al menos dos candidatos.

CONCLUSIONES

El plan de carrera es una herramienta de gestión del talento humano con potencial, que
permite el relevo de personas en cargos críticos previamente establecidos por la alta dirección
y la provisión por parte de gestión humana de personas calificadas, que los ocupen y
desempeñen exitosamente.

El colaborador deberá establecer de forma responsable, objetiva, individual y realista su

propio diseño de carrera, deberá seguirlo hasta el final para alcanzar retos que se haya puesto
en su desarrollo profesional.

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 REFERENCIAS

Diseñar el plan de carrera pdf, material descargable actividad 9 del SENA.

Empleo, E. (2015). Un plan de carrera estructurado optimiza el valor del negocio. Retrieved
12 August 2019, from https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/un-plan-de-
carrera-estructurado-optimiza-el-valor-del-negocio-4618

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