PLAN DE CARRERA

NOMBRES
Gissell Tatiana Diago Gamarra
Michell Oviedo Barraza
Aduer Garcia Silva
Luz Helena Botia Gomez

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE -SENA

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS - METODOLOGÍA
VALLEDUPAR - CESAR
2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. JUSTIFICACION.

2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

3. ANALISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS

LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPENAR

4. ANALISIS RESULTADOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

5. ANALISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

6. TIEMPOS DE DESARROLLO

7. TEMAS DE DESARROLLO

8. BENEFICIOS DE LAINVERSION EMPLEADO/EMPRESA

9. RECOMENDACIONES

10. CONCLUSIONES
1. JUSTIFICACION

Este plan de formación tiene como finalidad promover el crecimiento y autodesarrollo

profesional y personal de los colaboradores, brindado oportunidades de ascenso a
los colaboradores que se destacan por su desempeño y que han brindado los
mejores resultados para la organización.

Este plan se enmarca en tres componentes fundamentales y es por el cual se

desarrolla este proceso. En primer lugar tiene como finalidad emplear un curso de
mérito que se mida a través de competencias, para los colaboradores destacados y
que por sus conocimientos y habilidades pueden participar en las convocatorias
desarrolladas dentro de las distribuidora LAP. En segundo lugar pretende estimular
la promoción a otros cargos enfocándose en el potencial de su talento humano con
resultados óptimos para la organización. Todos los procesos que se desarrollen en
función al plan de formación tendrán un seguimiento periódico pues se pretende que
el tiempo del cargo a relevar es de dos años.

Este plan permite evidenciar los puestos de trabajo más críticos, los candidatos más
destacados y que cumplen con las competencias y habilidades para cumplir, además
se podrá evidenciar la forma en cómo se llevara a cabo este plan de carrera para la
organización.
2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN DE CARRERA
Nombre:
Cargo actual:
Tiempo en la empresa:
Meta profesional:
Francisco Toro
Asesor de ventas junior
1 año
Ocupar el cargo de Coordinador de
alimentos, aseo o logístico

Ingresos anuales deseados: 25.000.000

Estudiante de administración, cursando

octavo semestre
Actitudes e intereses Líder
actuales: Trabajo en quipo
Puntual
Colaborador
Objetivos Plazo
Terminar los estudios de
1 ano
pregrado
Realizar estudios de
Planificación para el logro
posgrado 2 anos
de una meta profesional:
(especialización )
Participar en un
seminario de 2 anos
Administración.
falta de tiempo
Obstáculos y
financiación para sus estudios
consideraciones:
Paternidad
Buscar créditos o auxilios educativos
Cómo superar los
Estudiar en las noches, los sábados o
obstáculos:
a distancia
PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior

Tiempo en la empresa: 2 ano

Ocupar el cargo de Coordinador de

Meta profesional:
alimentos, aseo o logístico

Ingresos anuales deseados: 30.000.000

Profesional en negocios

Líder

Trabajo en quipo
Actitudes e intereses
Puntual
actuales:
Colaborador

Analítico

Excelentes habilidades comunicativas

Objetivos Plazo

Terminar los estudios de

Planificación para el logro
pregrado,
de una meta profesional: 2 anos
preferiblemente una
maestría

Obstáculos y falta de tiempo

consideraciones: financiación para sus estudios

Buscar créditos o auxilios educativos

Cómo superar los
obstáculos: Estudiar en las noches, los sábados o
a distancia
PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de bodega

Tiempo en la empresa: 1 ano

Ocupar el cargo de Coordinador de

Meta profesional:
alimentos, aseo o logístico
Ingresos anuales
20.000.000
deseados:
Estudiante de administración de
negocios , cursando noveno
semestre
Líder
Actitudes e intereses Trabajo en quipo
actuales:
Puntual

Colaboradora

Disciplinada

Comprometida

Objetivos Plazo

Terminar los estudios

Planificación para el logro 1 ano
de pregrado
de una meta profesional:
Realizar estudios de
posgrado 2 anos
(especialización )

falta de tiempo
Obstáculos y
Estudiar en las noches, los sábados
consideraciones:
o a distancia
3. ANALISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS
LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPENAR

Es importante conocer las características de los colaboradores que más se acercan

con el perfil solicitado para determinan que requisitos cumplen y cuales no y poder
realizar un primer filtro.

Francisco toro.
El colaborador trabaja en la compañía ocupando el cargo de asesor de ventas hace
2 años aproximadamente, esto quiere decir que su cargo ha tenido relación con los
diferentes procesos que se llevan a cabo en el área, sin embargo no cumple con el
tiempo estipulado del cargo. Sin embargo puede asociar determinadas funciones con
el cargo de Coordinador de alimentos.

En cuanto a la formación académica, sus estudios de pregrado se relacionan con los

perfiles requeridos y desea hacer estudios de posgrado; cuenta con las habilidades
y capacidades que se necesitan para poder ejecutar el cargo.

Armado Barrera
El colaborador trabaja en la compañía ocupando el cargo de asesor de ventas hace
1 año aproximadamente, esto quiere decir que su cargo ha tenido relación con los
diferentes procesos que se llevan a cabo en el área, cumple con el tiempo estipulado
del cargo . Puede asociar determinadas funciones con el cargo de Coordinador de
alimentos.

En cuanto a la formación académica, sus estudios de pregrado se relacionan con los

perfiles requeridos y desea hacer estudios de posgrado; cuenta con las habilidades
y capacidades que se necesitan para poder ejecutar el cargo.

Cristina Amaya
El colaborador trabaja en la compañía ocupando el cargo años aproximadamente 1
en el cargo auxiliar de bodega, esto quiere decir que su cargo ha tenido relación con
los diferentes procesos que se llevan a cabo en el área, sin embargo no cumple con
el tiempo estipulado del cargo. Sin embargo puede asociar determinadas funciones
con el cargo de Coordinador de alimentos.
En cuanto a la formación académica, sus estudios de pregrado se relacionan con los
perfiles requeridos; cuenta con las habilidades y capacidades que se necesitan para
poder ejecutar el cargo.

En cuanto a la formación académica, sus estudios de pregrado se relacionan con los

perfiles requeridos y desea hacer estudios de posgrado; cuenta con las habilidades
y capacidades que se necesitan para poder ejecutar el cargo.

4. ANALISIS RESULTADOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

Acciones del plan de carrera:

 Formación: cursos y programas formales e informales en sistema de gestión de

calidad.
 Executiva coaching: este consiste en asignarle al profesional un tutor u
orientador que se encargue de incorporar e incluir conocimientos, habilidades y
actitudes mediante diferentes acciones tales como conversaciones reflexivas
fijación de metas, y el debido acompañamiento al campo, etc.
 Assessment center: se elabora el diseño de un banco de pruebas que le
permiten al profesional comprobar sus conocimientos, habilidades, capacidades
y actitudes, contando con la colaboración y el apoyo de su jefe inmediato y
sobretodo el apoyo del área de talento humano.
 Seguimiento: en esta parte de lleva a cabo el control periódico de los resultados
del puesto que el empleado va a ocupar.

5. ANALISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

Ahora bien, se realiza el análisis de los servicios con los que contribuyen con
determinado cargo a los procesos que se dan en la organización con la finalidad de
lograr la satisfacción de las necesidades de los clientes y de esta forma garantizar
que la empresa logre un nivel de sostenibilidad. Ahora bien uno de los requerimientos
importantes a la hora de elegir a la persona indicada para cubrir con este cargo en dos
años es incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores y
aumentar en 5% por cada nuevo periodo, la participación en el mercado, además
teniendo en cuenta lo anterior se procede a hacer un seguimiento para verificar que
en el momento, el posicionamiento en el cargo efectivamente se continúe cumpliendo
con las exigencias del cargo, abriendo nuevos mercados y contribuyendo al
crecimiento de la empresa.

Cabe anotar que la empresa por su parte ofrece al colaborador seguir conociendo de
primera mano el cargo y las funciones que va a desempeñar, además también
contribuye a que el trabajador logre identificar las sub tareas y las falencias que se
estén presentando para luego diseñar e implementar planes de mejora que lleven al
mejor funcionamiento de los procesos.

6. TIEMPOS DE DESARROLLO

En los tiempos de desarrollo se tiene en cuanta el desarrollo del plan de carrera el

cual tendrá un plazo relativo entre 12 y 18 meses, partiendo que en dos años se debe
realizar la rotación de los cargos en cuestión. Por tal razón, faltando un periodo
semestral se provee la persona que ocupara el puesto esta esté totalmente
capacitada, entrenada y preparada.

Cabe anotar que el tiempo se estima teniendo en cuenta cuando vaya faltando 6
meses para la rotación del cargo, dado que puede extraordinariamente ocurrir
eventos adversos al plan y también cuando se dé el caso, la empresa contara con 6
meses para buscar soluciones basados en los imprevistos que se logren presentar.

7. TEMAS DE DESARROLLO

Los temas a desarrollar en el plan carrera son estratégicos y directamente

relacionados con el perfil del cargo, con el fin de ser objetivos, según determinación
de actitudes, aptitudes, formación requerida experiencia entre otros aspectos. Se
desarrollarán los siguientes temas:

 Relaciones Publicas: Concepto, Clases, Beneficios, Ventajas, etc.

 Manejo de personal: Metodologías, Estilos, Beneficios de administración eficaz
 Comunicación Asertiva: Concepto, importancia de esta, campo de aplicación.
 Comunicación empresarial: Concepto, su importancia, su campo de aplicación
alcance, ventajas beneficios entre subtemas.
 Logística Empresarial: Concepto, importancia, aplicación y alcance sus
ventajas y beneficios entre otros temas.
 Relaciones Públicas: Concepto, clases, beneficios, ventajas, entre otros.

8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

El objetivo principal del plan carrera es ofrecer a la organización y al colaborador una

serie de beneficios que pueden alcanzar principalmente aspectos económicos,
motivacional y cumplimiento de objetivos organizacionales y profesionales.

 Tiene un impacto motivador en los trabajadores, quienes desarrollaran un interés

para formarse en áreas que les permitan acceder a nuevas oportunidades dentro
de la organización.
 Podemos disponer de personal formado en las áreas específicas en las que
necesitamos cubrir una vacante.
 Disminuye el tiempo y los errores en la curva de aprendizaje.
 Reducción en el tiempo de entrega de las funciones inherentes a determinando
cargo.
 Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral de
crecimiento y un sentido de seguridad, así como al reducir la incertidumbre sobre
su desarrollo profesional.
 Aumenta el compromiso y productividad de tus colaboradores al brindarles más
que tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto
genera un sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la empresa
hacia su conocimiento y esfuerzo.
 Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un lugar
recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de
sus empleados.
 La empresa se convierte en un sitio recomendable para trabajar ya que ésta se
preocupa por el desarrollo, crecimiento y bienestar de sus trabajadores, por
tanto, refuerza la imagen de la empresa de manera positiva.
9. RECOMENDACIONES

Se recomienda al departamento de recursos humanos que se realice la debida

actualización de la información del perfil de los trabajadores, con el fin de llevar a
cabo todo el proceso de la realización del plan de carrera, para así poder darles la
oportunidad de que tengan un crecimiento tanto en el ámbito personal como en el
laboral.

Se recomienda también implementar el plan de carrera en la empresa, como una

herramienta para lograr la competitividad del capital humano. Además también se
debe tener en cuenta que el plan de preparación aprobado, este debe estar integrado
al plan centralizado de la realización de las capacitaciones que se llevan a cabo en
la empresa.

10. CONCLUSIONES

Al finalizar este documento se llega a la conclusión de la importancia que tiene el plan

de carrera; de igual forma, también se obtiene el conocimiento de cómo está
diseñado este plan, es decir, de todos los elementos que componen la elaboración
del plan de carrera, para el área operativa. El plan de carrera toma mucha importancia
debido a que el éxito o fracaso, están ligados directamente a la autoestima como la
identidad de la persona, así como su carrera y su satisfacción en la vida. La
preparación, la formación y el desarrollo de los trabajadores son los procesos más
importantes y los que mayor beneficio le brindan a la empresa. Cabe anotar que en
este proceso se demuestra la importancia de la tenencia en la calidad de los perfiles
de competencias para la organización y para realizar una efectiva gestión de los
recursos humanos.