REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD POLITECTICA TERRITORIAL DEL ESTADO LARA

“ANDRES ELOY BLANCO”

ORGANIZACIÓN SOCIAL

Integrantes:
Aranguren Jairieliz C.I: 27.666.143
Montero Raimarys C.I: 28.245.530
Parra Manuel C.I: 28.165.173
Sección: CO3104
Materia: Gestión y Participación

Barquisimeto, Junio 2.021

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 INDICE

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3

ORGANIZACIÓN SOCIAL.....................................................................................................................4

TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES...............................................................................................4

PARTICIPACIÓN SOCIAL......................................................................................................4

CARACTERÍSTICAS DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL..............................................................................5

GESTIÓN INDUSTRIAL.........................................................................................................................6

¿PARA QUÉ SIRVE LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL?....................................................6

CONCLUSION................................................................................................................................10

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 INTRODUCCIÓN

La organización social es una agrupación de personas que se relacionan y trabajan en

conjunto. Las organizaciones sociales, generalmente tienen un objetivo que buscan cumplir
y trabajan para llevarlo a cabo. Se suele identificar como organización social a las
instituciones que fomentan las relaciones y actividades de sus miembros.

La participación esta contempla el entorno de la esfera privada y los fenómenos de

agrupación a este nivel, en la participación social los sujetos se relacionan individualmente
con otras instituciones sociales o, en muchos casos, la organización es mínima.

La Gestión Industrial es una rama de la ingeniería que facilita la creación de un sistema

de gestión e integra los procesos de ingeniería.

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ORGANIZACIÓN SOCIAL
Una organización social es un grupo de personas que interactúan entre sí,  en virtud de
que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.
También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en una
sociedad que trabaja para socializar en grupos.
Algunos ejemplos de esto incluyen educación, gobiernos, familias, sistemas
económicos, religiones, comunidades y cualquier persona o grupo de personas con las que
se tenga una interacción. Se trata de una esfera de vida social más amplia que se organiza
para satisfacer necesidades humanas.
Las organizaciones sociales pueden tomar varias formas dependiendo del contexto
social. Por ejemplo para el núcleo familiar, la organización correspondiente es la familia
más extendida. En el contexto de los negocios, una organización social puede ser una
empresa, corporación, etc. En el contexto educativo, puede ser una escuela, universidad,
etc. En el contexto político puede ser un gobierno o partido político. Comúnmente, los
expertos en el tema reconocen cinco instituciones existentes en todas las civilizaciones
existentes hasta ahora: gobierno, religión, educación, economía y familia.

TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES

ORGANIZACIONES ÉTNICAS:

Fueron las principales organizaciones sociales en formarse como parte del instinto de
supervivencia y administración de recursos del ser humano. De éstas surgieron las hordas,
los clanes, las tribus, las familias, hasta establecerse las comunidades, las sociedades y las
organizaciones que se conocen actualmente. Son parte esencial del desarrollo del hombre y
de nuestra historia como seres humanos.

ORGANIZACIONES SOCIALES SEGÚN SUS FINES:

Organizaciones sociales con fines de lucro: son las organizaciones que generan una
ganancia económica para sus propietarios y/o accionistas.

Organizaciones sociales sin fines de lucro: las funciones de estas organizaciones no

pretenden una ganancia económica.
Organizaciones sociales formales: son organizaciones tradicionales de estructura
piramidal, con reglamentos estrictos.
Organizaciones sociales informales: son organizaciones que no están formalmente
legalizadas y están conformadas por personas de manera no oficial.

PARTICIPACIÓN SOCIAL
Se entiende por participación social a aquellas iniciativas sociales en las que las personas
toman parte consciente en un espacio, posicionándose y sumándose a ciertos grupos para

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llevar a cabo determinadas causas que dependen para su realización en la práctica, del
manejo de estructuras sociales de poder. La participación se entiende hoy como una
posibilidad de configuración de nuevos espacios sociales o como la inclusión de actores
sociales en los movimientos sociales, en organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, o como la presencia en la esfera pública para reclamar situaciones o
demandar cambios.

Dentro de las formas de participación, los protagonistas en América Latina, sobre todo
en los años 1980, fueron los movimientos sociales. Sin embargo, en la actualidad, según la
perspectiva de Rott que ella expresa como una declaración realista, el tiempo de auge de los
movimientos sociales ya finalizó. Una de las causas de este cambio, Rott la observa en el
caso del Brasil. En este país, los movimientos fueron absorbidos por un partido que les
posibilitó otros canales de articulación. Muchos dirigentes de los movimientos sociales y
ONGs fueron incluidos en el Partido de los Trabajadores (PT). Y cuando los partidos, dice
la autora, en el tercer mundo o América Latina, están obligados a autofinanciarse, la
tentación de dejarse pagar para obtener posiciones o ganarse ayudas voluntarias, es muy
grande. Por lo tanto, los integrantes de los movimientos sociales que son incluidos dentro
de los partidos políticos deben dejar en cierta medida muchas de sus causas en la medida en
que el partido lo considere.

Un segundo tipo de participación social se da en las organizaciones no gubernamentales

(ONGs). Rott las presenta primordialmente dentro de un enfoque económico, pues las
organizaciones no gubernamentales están determinadas por un pensamiento competitivo en
el concurso por recursos. Por lo tanto, las ONGs no necesariamente actúan en la línea de la
resistencia social, sino que por el contrario pueden extender concepciones sociales
hegemónicas. La búsqueda de recursos lleva, dice la autora, a un “political correctness”, en
la medida en que los buscadores de recursos se tienen que dejar absorber por las ideologías
de quienes proporcionan los recursos.

CARACTERÍSTICAS DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL

 
Un medio, no un fin en sí misma. Medio que permite la implicación en la sociedad a
través del compromiso con las organizaciones de voluntariado. Son acciones prácticas y no
únicamente ideológicas.
Un derecho fundamental. Derecho fundamental reconocido por nuestra Constitución.
Una condición para la transformación social. Permite dar respuestas a las necesidades e
intereses colectivos al poner en marcha soluciones a problemas concretos y al ejercer la
presión necesaria sobre los poderes públicos para obtener de ellos las respuestas adecuadas
a dichos problemas.
Una responsabilidad ciudadana que supone compromiso. La ciudadanía, de esta forma,
se implica y compromete solidariamente con el conjunto de la sociedad en la toma de
decisiones.
Una dimensión positiva de la libertad. Expresión de las libertades públicas de un estado
democrático.

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 Una forma de legitimar la democracia. Intervención efectiva de la ciudadanía en la vida
pública.

GESTIÓN INDUSTRIAL

La gestión industrial, es una rama de la ingeniería que facilita la creación de un sistema

de gestión e integra los procesos de ingeniería. Como campo de la ingeniería y
particularmente relacionado con la industria manufacturera, estudia la estructura y
organización de las empresas industriales. Comprende aquellos campos de cuestiones
industriales que son necesarios para el éxito de las empresas dentro del sector
manufacturero.

¿PARA QUÉ SIRVE LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL?

La gestión de la producción es la herramienta principal de una empresa. Se utiliza para

planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de producción. Además, se ocupa de
convertir las materias primas en productos terminados para satisfacer las necesidades de la
gente.

A su vez, se resume en 6 características básicas relacionadas con: el personal o mano de

obra, la maquinaria y/o equipamiento técnico, los métodos de producción, la parte
financiera y el mercado al que se dirige la empresa. Lo que en inglés se conoce como las 6
emes (6M´s: men, machines, methods, materials, money and markets).

PERSONAL O MANO DE OBRA.

Dado que la gran mayoría del personal de fabricación trabaja en la producción física de
los productos, la «gestión de personal» es una de las responsabilidades más importantes del
jefe de producción.

MAQUINARIA Y/O EQUIPAMIENTO TÉCNICO.

Es tarea básica de una buena gestión elegir la maquinaria y los métodos de la empresa,
seleccionando primero los equipos y la tecnología que se utilizarán en la fabricación del
producto o servicio y, a continuación, planificar y controlar los métodos y procedimientos
para su utilización.

MÉTODOS DE PRODUCCIÓN.
La flexibilidad del proceso de producción y la capacidad de los trabajadores para
adaptarse a los equipos y horarios son cuestiones importantes en esta fase de la gestión de
la producción.

MATERIALES Y/O MATERÍAS PRIMAS.

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 La responsabilidad de la gestión respecto a los materiales incluye la gestión de los
procesos de producción, tanto físicos (materias primas) como de información (papeleo).

LA PARTE FINANCIERA.
La importancia de la financiación y la utilización de activos para la mayoría de las
industrias manufactureras explica la preocupación del empresario por el dinero.

Un jefe de producción corre el riesgo de que una inversión excesiva o unos costes
corrientes elevados acaben con cualquier ventaja competitiva temporal que se pudiera haber
obtenido.

EL MERCADO
Una vez que el producto está terminado, es hora de que entre en el mercado. En esta
etapa, los planes de lanzamiento y marketing deben ser completados, y los equipos de
ventas deben ser entrenados para iniciar la distribución.

A lo largo de todo el proceso, el jefe de producción entrega un plan operativo, que tiene
como objetivo seguir el crecimiento de un producto en el mercado: los ingresos, el retorno
de la inversión y los clientes principales.

Un buen jefe de producción nunca deja de aprender de sus clientes. El mercado puede
cambiar, por lo que el producto puede cambiar y sus clientes ideales también podrían
cambiar. Su trabajo es mantenerse constantemente al día con el público objetivo y sus
necesidades.

Las empresas tienen que introducir nuevos productos de vez en cuando para seguir
siendo competitivas. El desarrollo de nuevos productos y la gestión del ciclo de vida de los
productos exigen recursos dedicados que puedan generar nuevos productos y gestionar el
ciclo de vida del producto.

Este es el ámbito de la gestión de productos que abarca las funciones de desarrollo y

comercialización de productos. Mientras que el desarrollo de productos es interno, el
marketing de productos se centra en el cliente y se enfrenta al mercado.
Funciones de la Gestión de la Producción Industrial
Las funciones de la gestión de la producción industrial abarcan toda la gama de
desarrollo y comercialización de productos, desde el análisis de las condiciones del
mercado hasta la definición de las características o funciones de un producto, pasando por
el lanzamiento del producto en el mercado y su seguimiento a lo largo de todo su ciclo de
vida.

LAS FUNCIONES DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN MÁS DESTACADAS

SE PUEDEN SINTETIZAR EN:

Selección de producto y diseño

Selección del proceso de producción
Selección de la forma de producción adecuada
Planificación de la producción
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 Control de producción
Control de Calidad y Costo
Control de Inventario
Mantenimiento y sustitución de máquinas
A este respecto, a continuación se describen las funciones de gestión de la producción
mencionadas anteriormente.

Selección de producto y diseño

Seleccionar primero el producto adecuado para la producción. Luego seleccionar el
diseño correcto para el producto. Hay que tener cuidado al seleccionar el producto y el
diseño porque de ello depende la supervivencia y el éxito de la empresa.

El producto debe seleccionarse sólo después de una evaluación detallada de todos los
demás productos alternativos. Después de seleccionar el producto correcto, se debe
seleccionar el diseño correcto.

El diseño debe estar de acuerdo con los requisitos de los clientes. Debe dar a los clientes
el máximo valor al menor coste. Por lo tanto, la gestión de la producción debe utilizar
técnicas como la ingeniería de valor y el análisis de valor.

Selección del proceso de fabricación

Elegir el proceso de producción correcto. Deben decidir sobre el tipo de tecnología,
máquinas, sistema de manipulación de materiales, etc.

Selección de la capacidad de producción adecuada

Determinar la capacidad de producción adecuada para satisfacer la demanda del
producto. Esto se debe a que más o menos capacidad puede generar problemas.

El jefe de producción debe planificar la capacidad de producción tanto a corto como a

largo plazo. Debe utilizar el análisis de equilibrio para la planificación de capacidad.

Planificación de la producción
La gestión de la producción incluye la planificación de la producción. Aquí, el jefe de
producción decide sobre la hoja de ruta y la programación.

El plan de producción implica decidir el camino a seguir y la secuencia de operaciones.

El objetivo principal del plan es encontrar la mejor y más económica opción de operaciones
a seguir en el proceso de fabricación. El plan asegura un flujo de trabajo sin problemas.

Programar significa decidir cuándo comenzar y cuándo terminar una actividad de

producción en particular.

El control de procesos tiene dos finalidades: en primer lugar, garantizar que las
operaciones se realicen de acuerdo con el plan y, en segundo lugar, supervisar y evaluar
continuamente el plan de producción para ver si se pueden realizar modificaciones para
cumplir mejor con los objetivos de coste, calidad, entrega, flexibilidad u otros objetivos.

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 Por ejemplo, cuando la demanda de un producto es lo suficientemente alta como para
justificar una producción continua, puede ser necesario ajustar el nivel de producción de
vez en cuando para hacer frente a la variación de la demanda o a los cambios en la cuota de
mercado de una empresa.

CONTROL DE PRODUCCIÓN
El jefe de producción tiene que monitorear y controlar la producción. Tiene que
averiguar si la producción real se hace según los planes o no. Tiene que comparar la
producción real con los planos y averiguar las desviaciones. A continuación, tomar las
medidas necesarias para corregir estas desviaciones.

CONTROL DE CALIDAD Y COSTO

La calidad y el control de costes tienen mucha importancia en el mundo competitivo de
hoy. Los clientes de todo el mundo quieren productos de buena calidad a los precios más
bajos. Para satisfacer esta demanda de los consumidores, la gestión de la calidad debe
mejorar continuamente la calidad de sus productos.

Junto con esto, también debe tomar medidas esenciales para reducir el costo de sus
productos.

CONTROL DE INVENTARIO
El departamento de producción debe controlar el nivel de existencias. Si hay un exceso
de existencias, los materiales pueden estropearse, desperdiciarse o utilizarse indebidamente.
Si hay una falta de existencias, entonces la producción no se llevará a cabo según lo
previsto y las entregas se verán afectadas.

MANTENIMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE MÁQUINAS

Asegurar el mantenimiento adecuado y la sustitución de las máquinas y equipos. Por
consiguiente, disponer de un plan de gestión del mantenimiento que se encargue de:
limpieza, engrase, mantenimiento y sustitución de máquinas, equipos, recambios, etc., De
este modo se evitan las averías de las máquinas y las paradas de producción.

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 CONCLUSION

La organización social o institución social es un grupo de personas que interactúan entre

sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos
objetivos. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución
en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos.

La participación social es un proceso dinámico en constante construcción que implica a

todos los actores sociales. Como todo proceso social ha evolucionado y alcanzado un
mayor o menor grado de desarrollo en dependencia del contexto social particular que se
analice. Se facilita y aprende en dependencia de la voluntad de las estructuras de los
poderes político y técnico, predominantes en un territorio o localidad, así como de la
motivación y apoderamiento que tengan los pobladores

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