Nombre de la materia

Administració n control de cambio

Nombre de la Licenciatura
Ingenieria industrial

Nombre del alumno

Gá levez Huante Yokebed

Matrícula
010568442

Nombre de la Tarea
Análisis de caso. Herramienta de
control de cambios.

Unidad #
Unidada 4

Nombre del Profesor

Xó chitl Miriam Giles Martínez
Fecha
25/09/2019
 Unidad #: Tema
Materia

Introducción:

El Tablero de Control Integral es la consolidación en una "unidad integrada" de los tres

tipos de Tableros: OPERATIVO, DIRECTIVO Y ESTRATÉGICOS, para ser usada por

los primero nivelen directivos de una empresa en orden a avanzar en una dirección

estratégica sin papeles. Esto implica que la información más relevante para dirigir se

encuentre organizada y sistematizada en una sola herramienta tecnológica e

incorporada en el proceso directivo.

Desarrollo:

Análisis de caso. Herramienta de control de cambios..

Lee detenidamente el siguiente artículo La importancia de los tableros de

control (Fleitman,sd). Durante la lectura reflexiona: que una herramienta útil para la

creación y seguimiento en un sistema de control de cambios es el tablero de control de

cambios. 

A partir del análisis de la lectura, se te pide que diseñes un tablero de control, que

pueda ser de utilidad para cualquier proyecto que se realice en la empresa para la cual

trabajas, o bien, puedes retomar cualquier ejemplo. Recuerda que a través de ella es

que se podrá dar seguimiento a los cambios que se presenten en los proyectos.

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 Unidad #: Tema
Materia

TABLERO DE CONTROL
CAPACITACIÓN
EMPRESARIAL
PLAN ESTRATEGICO ( ESTRATEGIAS , ALINEACIÓN DE
DIAGNOSTICO
( CRITERIOS DE MEDICIÓN OBEJTIVOS, OBJETIVOS DE LAS
ESTRATEGICO INTEGRAL
E INDICADORES FUNCIONAMINETO Y DIFEENTES AREAS
BENEFICIO DEL TTABLERO
DE CONTROL)

ALINEACIÓN DE LOS MATRICES DE

ALINEACIÓN DE
ALINEACIÓN DE PROCESOS DE CONTRIBUCIÓN SINCRONIZAR
SISTEMAS DE
SISTEMA DE PLANEACIÓN,EJECU CRITICA PARA METAS A LO LARGO
COMPENSACIONES,
EVALUCIÓN DE CIÓN Y RESPUESTAS ALINEAR Y DE LA CADENA DE
RECONOCIMIENTOS
DESEMPEÑO CON EL TABLERO DE PRIORIZAR Kpi´s DE SUMINISTRO
E INSENTIVO
CONTROL PROCESOS

SINCRONIZAR METAS ALO LARGO DE LA CADENA DE VALOR REALIZAR UN CASCADEO DE ALINEAMINENTO

MULTINIVEL

Conclusión:
Esta herramienta nos permite llevar un control dentro de la empresa liga do las
objetivos y metas revalorizando los más esencial dentro del proyecto, teniendo
información clara y oportuna.

3
 Unidad #: Tema
Materia

Referencias:
Planificar el alcance del proyecto (Palomares, 2011), https://youtu.be/z6KvyUDv4j0
Control de cambios de sistema de información (Javier, Jáquez e Ynoa, 2012).
https://image.slidesharecdn.com/gestiondecambio-masicurseversion02-120721160154-
phpapp02/95/control-de-cambios-de-sistema-de-informacin-1-728.jpg?cb=1342886588
 La importancia de los tableros de control (Fleitman,sd).
http://apps.utel.edu.mx/syllabus/cloud/visor.php?
container=O1AP306_941_529_39301_0&object=tableros%20de%20control.pdf