Nombre de la materia

Administración de controles de cambio

Nombre de la Licenciatura

ING. Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Brian Ali Gómez Sánchez

Matrícula

010274033

Nombre de la Tarea

tarea

Unidad 1

Control de cambios

Nombre del Profesor

Carmen Cordero Ceballos

Fecha

9 de septiembre de 2022
Introducción
El control de cambios es un proceso que se usa para gestionar las solicitudes de cambio
para proyectos y otras iniciativas importantes. Forma parte de un plan de gestión de
cambios que define los roles para gestionar el cambio dentro de un equipo o empresa. Si
bien un proceso de cambios tiene muchas partes, la forma más sencilla de visualizarlo es
mediante la creación de un registro de cambios para dar seguimiento a las solicitudes de
cambios del proyecto.
Control de cambios: Un proceso de control de cambios es importante para cualquier
empresa ya que puede facilitar el flujo de información cuando es necesario realizar
cambios en un proyecto. Un proceso exitoso debe definir métricas de éxito, organizar los
flujos de trabajo, facilitar la comunicación de los equipos y prepararlos para el éxito.
Gestión de cambios: Un plan de gestión de cambios consiste en coordinar el presupuesto,
el cronograma, las comunicaciones y los recursos. Mientras que un proceso de control de
cambios consiste en un documento formal que describe una solicitud de cambio y el
impacto de ese cambio, la gestión de cambios se refiere al plan general.
Desarrollo

En el análisis de caso presentado las principales problemáticas de la empresa son que

No tiene un control del personal asignado al proyecto no se lleva una metodología de
control y se tiene una mala organización, aunado al desconocimiento de los proyectos, yo
resolvería la situación con la asignación de personal definido a cada proyecto utilización
del método de control enseñanza del sistema de control y asignación del personal
definido, Reducir el impacto de los cambios al proyecto, Identificar nuevos riesgos y
problemas como resultado de los cambios introducidos, Asegurar que los cambios no
afecten la capacidad para obtener los objetivos del proyecto.
Por que los cambios en un proyecto deber ser siempre controlados por que esto impacta
en precio, costos, tiempo, trabajo, el objetivo de los controles del proyecto es poder
mantenerse dentro del alcance del mismo, optimizar el presupuesto del proyecto cuando
sea posible y ceñirse al cronograma, para que los resultados sean favorables y se
obtenga beneficios al aplicarlos.

Conclusiones
La implementación de un proceso de control de cambios, con el apoyo de un software de
organización, puede ayudarte a organizar y gestionar con eficiencia el trabajo de tu
equipo, así como los entregables y los plazos del proyecto. También es muy importante si
consideras las posibles consecuencias de no poder gestionar los cambios de manera
efectiva.
Un proceso de gestión de cambios puede ayudarte a ejecutar un plan de gestión de
recursos u otros objetivos de gestión del trabajo. A continuación, te mostramos algunos
beneficios adicionales de la implementación de un proceso de control de cambios.
La comunicación efectiva además de ser un beneficio en sí misma, también ayuda a
mejorar la colaboración. La comunicación clara sobre los cambios del proyecto potencia la
colaboración y el trabajo en equipo.
Referencias bibliográficas
 Proceso de administración de cambios del proyecto/programa. (Pérez, R.,
s.f.). El documento describe qué es y qué implica el control de cambios en el
marco de la gestión de proyectos, destacando las responsabilidades de los
diferentes involucrados en el desarrollo de un proyecto.
 Asana. (s/f). ¿Qué es un proceso de control de cambios? (Incluye un ejemplo de
registro de cambios) •. Asana. Recuperado el 9 de septiembre de 2022, de
https://asana.com/es/resources/change-control-process