Nombre de la materia

Administración de recursos en las operaciones

empresariales
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Jesus Elizandro Burgos Marrufo
Matrícula
010014462

Nombre de la Tarea
Análisis de costos
Unidad #
Análisis de costos

Fecha
10 febrero 2022
 Administración de recurso en las
operaciones empresariales

Administración de recurso en las operaciones empresariales

Introduccion
ABCosting es un sistema de costos que le permite calcular con exactitud los costos
exactos de los productos , servicios clientes canales de venta o cualquier otra
dimension de analisis que necesiten, funciona asi para fabricar un producto prestar
un servicio o atender a un cliente se realizan actividades a su vez las actividades
consumen recursos para ser desempeñadas como trabajo de empleados,
energias materiales , y muchas otras lineas de costo ,los procesos estan formados
por actividades su costo es facil de calcular y se compara con mediciones de de
desempéño.

¿Por qué es importante aplicar los costos en la globalización?

La globalización implica para todos los países, especialmente los latinoamericanos,

grandes oportunidades; pero al mismo tiempo, los desafíos no son menores.
Efectivamente, existen costos de ajuste en la incorporación de un país a la
economía mundial, pero, los beneficios superan notoriamente a los costos, es
importante porque de ello depende la competitividad de las empresas en el
mercado global al igual que la mejora continua de los productos y servicios de
calidad .

¿En qué consiste el sistema de costeo ABC?

como sus siglas lo indican es el Sistema de Costes Basado en las Actividades, pues
permite la distribución y asignación de los costos indirectos. Todo eso, acorde a
las actividades que se realizan y generan verdaderos costos, así se considera un
sistema que nace para brindar solución a las problemáticas de los costes
estándar.

refleja una cadena de valor agregado a la realización de un servicio o producto

determinado. De esta manera, asigna y distribuye los costos basados en las
diferentes actividades realizadas en el proceso de elaboración de los productos,
servicios, distribución y venta.

2
 Administración de recurso en las
operaciones empresariales

Administración de recurso en las operaciones empresariales

Asimismo, estos procesos son definidos como una organización racional de las
maquinarias e instalaciones, así como materia prima, mano de obra, la energía y
los procedimientos para un resultado final.

• Homologar productos
• Negociar precios
• Clasificar proveedores
• Recibir materiales
• Planificar la producción
• Expedir pedidos
• Facturar
• Cobrar
• Diseñar nuevos productos.

¿Qué beneficios les proporciona a las organizaciones la utilización de este sistema?

Tiene como objetivo clasificar la mercancía de acuerdo a su influencia en los costos

generales del inventario.

El Sistema de Clasificación ABC le permite gestionar el control de sus inventarios,

teniendo como objetivos principales:

• Mejorar la asignación de los recursos.

• Conocer el valor real de sus activos.
• Identificar el momento indicado para reabastecer la mercancía.

Jerarquiza diversos costos de los productos y corrige los beneficios previos de los
atributos de los productos que tienen bajo volumen.

El análisis de los beneficios, predice nuevas perspectivas vinculadas con el

comportamiento de los costos.

Se aumenta la utilidad y la credibilidad de la información de los costos, en la toma de

decisiones.

3
 Administración de recurso en las
operaciones empresariales

Administración de recurso en las operaciones empresariales

·Implanta el total de calidad.

Elimina las actividades que no tengan valor de producto.

¿Cómo y porqué se deben controlar los costos?

El control de costos, y también el de los gastos, se convierten en pilares

fundamentales para el buen funcionamiento de una empresa. No solamente hemos
de poner en marcha esta política de gestión en momentos de crisis, sino que ha de
formar parte de una estrategia de acción permanente. Dicha filosofía debemos
institucionalizarla en todos los departamentos de la compañía para conseguir la
implicación tanto de directivos como de empleados.

La reducción de los gastos no es el único factor a considerar. También hemos de

preocuparnos por rentabilizar al máximo nuestros recursos limitados. En este sentido,
los costes de nuestro negocio tienen que estar directamente relacionados con los
beneficios.

Conclusión

El método ABC es es un sólido aporte al manejo de costos altamente eficiente el cual

puede ser usado para hacer estudios piloto como también en la implementación de
sistemas de información generando mejoras reales como resultado de un enfoque
racional y de eficiencia frente a los costos asociados a cada una de las actividades
que conforman el proceso de negociación de una empresa ya sea de manufactura o
de servicios esto estimula el desarrollo paralelo de técnicas modernas de gestión
tales como reingeniería de procesos y mejoramiento continuo orientadas a un fin
común mejoran el rendimiento de la empresa.

Bibliografía

4
 Administración de recurso en las
operaciones empresariales

Administración de recurso en las operaciones empresariales

Sergio Cherres. (Desconocido). Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa
peruana: Frenosa. 10 02 22, de costos ABC Sitio web: https://www.fca-
ude.edu.uy/upload/Materiales/Costos_ABC_Industria-0004-0025.pdf

Patricio Meller. (Noviembre 2001 ). BENEFICIOS Y COSTOS DE LA GLOBALIZACIÓN:

PERSPECTIVA DE UN PAIS PEQUEÑO (CHILE . febrero 22, de Serie Estudios
Socio/Económicos Nº 9 Sitio web: http://www.cieplan.org/wp-
content/uploads/2019/12/serie-est-socioec-9.pdf

STRUCTURALIA BLOG. (10-jul-2020). La importancia del control de costos para el éxito de

una compañía. 10 02 22, de STRUCTURALIA Sitio web:
https://blog.structuralia.com/control-de-costos