Nombre de la materia

Administración de controles de cambio.

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial
Nombre del alumno
Laura Alejandra Ramírez Forero
Matrícula
200266435
Nombre de la Tarea
Herramientas de control de cambios.
Unidad #
Semana 4
Nombre del Profesor
Alma Lilia De La Cruz Helguera.
Fecha
01/08/2022
 INTRODUCCIÓN
El Tablero de Control Integral es la consolidación en una "unidad integrada" de los
tres tipos de Tableros: OPERATIVO, DIRECTIVO Y ESTRATÉGICOS, para ser
usada por los primero nivelen directivos de una empresa en orden a avanzar en
una dirección estratégica sin papeles. Esto implica que la información más
relevante para dirigir se encuentre organizada y sistematizada en una sola
herramienta tecnológica e incorporada en el proceso directivo.

DESARROLLO:
ANÁLISIS DE CASO.
Herramienta de control de cambios.
Lee detenidamente el siguiente artículo La importancia de los tableros de control
(Fleitman,sd). Durante la lectura reflexiona: que una herramienta útil para la
creación y seguimiento en un sistema de control de cambios es el tablero de
control de cambios. A partir del análisis de la lectura, se te pide que diseñes un
tablero de control, que pueda ser de utilidad para cualquier proyecto que se realice
en la empresa para la cual trabajas, o bien, puedes retomar cualquier ejemplo.
Recuerda que a través de ella es que se podrá dar seguimiento a los cambios que
se presenten en los proyectos.
 TABLERO DE CONTROL

Plan Capacitación Alineación

Diagnostico estratégico empresarial de objetivos
(criterios de (estrategias, objetivos, de las
estratégico funcionamiento y
integral. medición e diferentes
beneficio de tablero de
indicadores. control.) áreas.
)

Alineación Alineación Alineación de Matrices de Sincronizar

sistema de sistemas de los procesos contribución metas a lo
evaluación compensaciones, de planeación, critica para
reconocimientos
largo de la
de ejecución y alinear y
e incentivo. cadena de
respuestas priorizar kpi`s
desempeño. suministro.
con el tablero de procesos.
de control.

Sincronizar metas a lo largo de la cadena de valor realizar un cascadeo

de alineamiento multinivel.