Desarrollo de

ESTRATEGIAS
de aprovisionamiento

$$A.$ $

$$$
$ $ $ $ Reducción de costos
Esta estrategia funciona muy bien
para productos apalancados, porque
al tener una amplia variedad de
proveedores se buscan mejores
negociaciones en precio y condiciones.
Es importante resaltar que,
aunque se tenga un mayor
poder de negociación en este
caso, es importante mantener

$
una relación gana-gana
garantizando la sostenibilidad
para ambas partes.

Alianzas
con el proveedor
Se utiliza para cualquier producto,
la recomendación es enfocarla en
productos que tienen limitada
B.
oferta de abastecimiento como:

Productos cuello de botella

o estratégicos
Si no hay muchos proveedores en el mercado que ofrezcan las
condiciones requeridas lo mejor es garantizar que el
proveedor con el que se trabaja va a estar en condiciones de
abastecer a tiempo y bajo las mejores condiciones.

En estas alianzas se busca compartir Se debe fundamentar en relaciones

buenas prácticas, así como de largo plazo, donde tener una relación
información relevante para la gana-gana es principio fundamental
operación de ambas partes. para que la alianza sea eficiente y
perdurable en el tiempo.

Simplificar
C. procesos de
compra
Cuando los productos son de bajo impacto financiero y
la oferta de abasteciendo es alta, la compra tiende a ser
rutinaria y no requiere de un análisis detallado en la
ejecución de cada orden de compra.

Simplificar el proceso de compra
con automatizaciones en la
colocación de la orden,
definición de puntos de
reorden, entre otros.
Son opciones que permiten
reducir el tiempo de análisis
en este segmento de portafolio.
Y así enfocar las energías en
el desarrollo de clientes y
creación de alianzas para los
productos de alto impacto
en el negocio.  

Este tipo de estrategia

funciona muy bien para
COMMODITIES
Y PRODUCTOS RUTINARIOS.