3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

Resultado de aprendizaje: Estructurar el plan de negocio de acuerdo con las características

empresariales y tendencias de mercado
Tiempo desarrollo de la actividad:

Estimado aprendiz, considerando que ya tiene una idea clara de negocio con su equipo de
trabajo, es el momento de validar esa idea u oportunidad planteada a través de un plan de
negocio. Realizar un plan de negocios permitirá determinar la viabilidad y rentabilidad de un
negocio antes de ponerlo en marcha, pues se trata de tener clara la ruta para buscar
financiación y ponerlo en operación.

3.3.1. Estudio técnico. Es importante consolidar aspectos de carácter técnico de su plan de

negocio, relacional y valorar los siguientes:

ESTUDIO TÉCNICO
Aspectos Descripción Proveedor Unidad Valor
de
medid
a
Características técnicas de la Será un local amplio y en la Sra. Julieth moreno $1.100.000
localización del negocio – estará el área de nos arrendara el local
Arriendo o compra instalación confección

Listado de las máquinas, *Tendremos 2 máquinas Estas maquinas nos la $ 4,000,000

equipos y herramientas que se
necesitan para elaborar el
producto
Materiales y/o Materias Primas
que usarán en el proceso
productivo.
de coser y una fileteadora va a proveer la empresa
*Dos computadoras, una Singer $3.600.000
impresora y una table.
*6 ruedas Tendremos una
*Una docena de botones distribuidora de
*6 carretes de hilo fabricación que nos $178.900
*3 metros de cremallera importara toda esta
* 10 metros de tela mercancía
* una docena de agujas

3.3.2 Consulte material de apoyo los materiales “Guía plan de negocios fondo emprender”,
“Guía práctica para elaborar un plan de negocios” y” Manual para el desarrollo de un plan de
negocios” y junto con sus compañeros de GAES elabore un esquema gráfico en el cual exponga
la estructura de un plan de negocios lean canvas, participe en el taller de construcción de lean
canvas de acuerdo a instrucciones del instructor. (ver video introductorio para lean canvas.
Estructura de costos (por unidad medida) Estructura de gastos (unidad tiempo) INVERSION DEL PROYECTO
Costos Directos $178.900 Arriendo $1.100.000 Maquinaria y equipo $4.000.000
-Materia prima $103.900 Servicios públicos $890.000 Tecnología (hardware y $3.600.000
-Mano de obra $75.000 Nómina administrativa $150.000 software)
Costos Indirectos $2.807.000 Distribución $100.000
Total, costo unidad $3.164.800 Cafetería y aseo $250.000 Edificios $1.100.000
(costos directos + costos Papelería $317.000 Parque automotor $000
indirectos) Financieros 0000 Gastos de constitución $250.000
Otros gastos 0000 Investigación mercados $000
Total, Gastos $2.807.000
Puesta en marcha por un $8.950.000
tiempo determinado -
etapa inicial

Costos y Gastos $3.164.800

Otros $000
Total, Inversión $12.114.800

Proyección de ventas
PRODUCTO / AÑO 1
TIEMPO
Año 1 Año 3
240 maletas 720 maletas
Enero-marzo Abril-Juni2 Julio-Sept.3 Oct, - Dici4
60 maletas 60 maletas 60 maletas 60 maletas
Producto A $10.734.000 $10.734.000 $10.734.000 $10.734.000 $42.936.000 $128.808.000

Producto B $0000 $0000 $0000 $0000 $0000 $0000

Totales $10.734.000 $10.734.000 $10.734.000 $10.734.000 $42.936.000 $128.808.000

Gerente
General
Camila morales

Contador secretaria
Angie Gonzales Danna Pedraza
 Operaria de Operaria de Operaria de
confección confección confección
3 2 1

secretaria

 recibir documentos
 atender llamadas telefónicas
 atender visitas
 archivar documentos
 realizar cálculos elementales
 informar todo lo relativo al departamento del que depende
 estar al pendiente de la tramitación de expedientes

Contador

 Revisar los libros contables de los clientes.

 Analizar las ganancias y los gastos.
 Elaborar el balance de los libros financieros.
 Redactar informes sobre el estado financiero de sus clientes.

Gerente general

 Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa

 Organizar los recursos de la entidad
 Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras
muchas tareas

Operaria de confección

 Confeccionar la ropa de los diseños planteados

 Entregar los pedidos en el tiempo establecido
 Garantizar la calidad del producto
 Cumplir la normativa e instrucciones del superior en relación a la prevención de
riesgos laborales