3.3.1. Estudio técnico.

Es importante consolidar aspectos de carácter técnico de su plan de

negocio, relacional

y valorar los siguientes:

ESTUDIO TÉCNICO

Aspectos Descripción Proveedor Unidad de Valor

medida
Características -Oficina para la -Inmobiliaria 1 oficina -arriendo
técnicas de la elaboración de la Luisa Fernanda 1.000.000
localización del app la Garatejo Roa
negocio – actualización de
Arriendo la aplicación
o compra
instalación
Listado de las -Computadores -Alkosto 2 computadores -computadores
maquinas, conexión a -Claro 2.500.000
-Codensa -internet:
equipos y internet
-Empresas de precio a
herramientas -Luz convenir
Agua de Bogotá
que se -Agua SA ESP -Luz: precio a
necesitan para convenir
elaborar el -Agua: precio a
producto. convenir
Materiales y/o -Un diseñador -diseñador: 20 médicos -médicos y
Materias Primas -Desarrolladores Freddy Alejandro 3 ambulancias ambulancias
ALdana Garcia
que de aplicaciones 1 diseñador 62,229,633
-desarrolladores:
usarán en el móviles Garry Rodríguez. 2 desarrolladores -creadores de
proceso -Desarrollador Y Karen de app móviles la aplicación:
productivo. backend Monsalva 1 desarrollador 7,000,000
-Doctores -Eps y Backend
especializados hospitales:
Doctores y
-Ambulancias
ambulancias

Estructura de costos (por unidad medida).

Costo directo. $3,250,000
Materia prima. $1,500,000
Mano de obra. $1,750,000
Costos indirectos. $1,400,000
Servicios públicos. $400,000
Impulsadores. $1,000,000
Total costo unidad (costos directos + costos
$1,400,000 + $3,250,000
indirectos).
TOTAL. $4,650,000
 Estructura de gastos (unidad tiempo).
Arriendo. $1,000,000
Nómina administrativa. $53,000,000
Distribución. $200,000
Cafetería y aseo. $150,000
Papelería. $100,000
Financieros. $60,000
Otros gastos. $0
TOTAL GASTOS. $54,510,000

INVERSIÓN DEL PROYECTO.

Maquinaria y equipo. $21,000,000
Tecnología (hardware y software). $73,000,000
Edificios. $1,000,000
Parque automotor. $12.000.000
Gastos de constitución. $150,000
Investigación mercados. $200,000
Puesta en marcha por un tiempo $107,350,000
determinado-etapa inicial.
Estudios técnicos. $350,000
Otros. $0
TOTAL INVERSIÓN. $107,700,000

Proyección de venta.
PRODUCTO/TIEMP AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
O 1 2 3 4
$180,000,000 $198,000,000 $217,800,000 $239,580,00 $875,700,000 $919,485,000
Producto A.
0
Producto B. $0 $0 $0 $0 $0 $0
$180,000,000 $198,000,000 $217,800,000 $239,580,00 $875,700,000 $919,485,000
TOTALES.
0

Estados de resultados por canal.

Ventas notas.
(-) costos de ventas.
Ventas brutas.
(-) menos gastos administrativos.
Utilidad operacional.
TOTAL.
 ESTADO SITUACIÓN FINANCIERA – BALANCE INICIAL.
ACTIVOS.
Corriente.
No corrientes.
Fijos.
Intangibles.
TOTAL ACTIVOS.
PASIVOS.
Corrientes.
A largo plazo.
TOTAL PASIVOS.
PATRIMONIO.
Capital delos socios.
TOTAL PATRIMONIO.
8. SOCIOS – ALIANZAS 7. SOLUCIÓN. 2. PROPOSICIONES DE 4. RELACIÓN CON 1. CLIENTES.
ESTRATÉGICAS. -Buscar que VALOR. CLIENTES. -Todas las pe
-EPS, hospitales y la necesidades o -Para la persona como -Virtual y presencial. a tener acces
empresa LOCATEL la problemas está tal no va a tener -Seguridad y confianza. aplicación.
cual nos suministra los pasando la gente ningún precio, pero -Los impulsadores. -Eps y hospit
medicamentos. (salud) y la solución para las EPS y -Por medio de la -Que los atie
-Ministerio de salud y está en la app hospitales si va tener publicidad. rápido al mo
LOCATEL. MEDIAUXILIOS. un valor $20.000.000 -Ofreciendo un servicio tener una em
-Tener una buena -Hospitales y EPS. mensuales. de calidad y (clientes, per
publicidad la cual -Con un buen trabajo -Estamos ayudando a la económico. que puedan
también va a tener un de todas las personas salud. -Por medio de la todas las em
valor monetario. que están trabajando -Asesoría en salud y publicidad y a tiempo (ep
-Adquisición de socios en esta app. medicamentos promociones. -Hacia el gra
indirectos y suministro 6. RECURSOS CLAVES. necesarios y servicios 3. CANALES. -Un solo segm
de medicamentos. -Un buen software de ambulancias -Por medio de -El rechazo d
para que tenga un (clientes individuales); publicidad y presencial. por parte de
buen manejo y no una plataforma para -Ambas formas de sociedad.
tenga constantes fallas, que ofrezcan un mejor canales funcionan -las demás e
tener un buen servicio y servicios de igual. asociadas a l
ingeniero de sistemas, ambulancias (EPS y -Ambas son igual de -las apps que
un buen diseñador, hospitales). rentables pero aun así trabajan en r
tener ya los clientes -No tenemos la presencial es un la salud.
fijos y tener el dinero competencia en ese poco mejor ya que se
suficiente. aspecto. explicaría todo lo
-Averiguando y - No tenemos relacionado con la app.
consultando por varios competencia. -Estamos dispuesto las
lados para que al final 24 horas del día pero
ofrecer un buen para tener más
 producto.
-cuando ya tengamos
planeado.
-Tener una buena
comunicación, es decir,
directa y concreta.
-El software y los
empleados.
9. ESTRUCTURA DE COSTES.
-el costo de la oficina de trabajo y del ingeniero de sistemas
son costos variados. El costo de la publicidad es un costo
fijo.
-El software y el ingeniero de sistemas.
-La publicidad y los empleados de más importancia.
cercanía hacia los
clientes indirectos, nos
acercamos por medio
de la tecnología.
5. FUENTES DE INGRESOS.
-Los clientes (eps hospitales) pagarían por la facilidad
brindamos con nuestra app ya que les brindaríamos un
plataforma más sencilla pero eficiente; en donde actua
paga por cheque.
-Se paga con tarjeta débito y crédito en donde las pers
prefieren pagar por medio de débito.
-Las fuentes serian nuestros clientes y la publicidad qu
en nuestra app.
-Aproximadamente el 45% de la inversión que sería alr
$180, 000,000.
-Se va aplicar todos los gastos realizados para crear la
mismo para obtener ganancias.
-Por medio de plazos.
 CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN.

DISEÑADOR GRÁFICO:

FREDDY ALEJANDRO
ALDANA GARCÍA.

DIRECTOR MARKETING DIRECTOR DE DIRECTOR DIRECTORA DE

Y COMUNICACIONES: VENTAS: FINANCIERO: CONTENIDO:
HARRISON LÓPEZ. ESTEBAN CESAR LÓPEZ. DEISSY
MARTÍNEZ.
SEPULVEDA.

-COMPRA DE LA -CONTENIDO DE
APP. LA APP.