Nombre Estudiante: Betzabet Durán

Ejercicio Nro. 1
La empresa Siglo XXII S.A., se dedica a la fabricación de componentes electrónicos para televisores de 8K
La gerencia comercial ha realizado una previsión de cual será la demanda trimestral de sus productos entre enero y diciembre para
La siguiente es la tabla que reune las estimaciones de estas demandas
El gerente de operaciones de Siglo XXII, debe realizar la planificación de los recursos necesarios
de manera de cumplir en forma exitosa estas previsiones.
Para ello ha definido dos posibles estrategias de producción.
TRIMESTRE DDA Esperada
Trim 1 3,200
Trim 2 4,650
Trim 3 5,300
Trim 4 8,200
Estrategia 1:
Mantener constante la fabricación durante todo el año.
Plantilla Fija a lo largo del año y satisfacer los pedidos únicamente con recursos propios
Estrategia 2:
Contratar en forma indefinida (desde principio del año) los trabajadores necesarios y así satisfacer la demanda
donde la demanda es menor y subcontratar la fabricación de los componentes cuando sea necesario, completando
así la fabricación.

De esta dos estrategias, el directivo desea evaluar cuál es la económicamente más conveniente.
Para lo anterior se ha extratído los siguientes datos operacionales:
Días Laborales extraídos del calendario
a) Trim1 = 90 Trim2 = 85 Trim3 = 75 Trim4 = 85
b) La fabricación de cada componente necesita 2 horas de trabajo de un operario 2
c) Jornada de Trabajo = 40 hrs/ Semanales --> 8 Horas/Día (Lunes a Viernes) 8
d) Costo de Bodega = $3,0 Unidad/Trimestre $3
e) Costo de Operario = $5,0 Hora/Trabajador $5
f) Costo Unidad Subcontratada = $11,0 Unidad $11
g) Costo de Material = $2,0 /Unidad $2
h) Por política de la Empresa --> No Paga Sobretiempo

DESARROLLO
Estrategia 1 : Mantener constante la fabricación durante todo el año. Con Plantilla Fija

N° de
TRIMESTRE DDA Esperada Días Laborales Producc.
Operarios
Trim 1 3,200 90 16 5,760
Trim 2 4,650 85 16 5,440
Trim 3 5,300 75 16 4,800
Trim 4 8,200 85 16 5,440
21,350 335

Estrategia 1 : Costos Total = $ 283,695

Total de Horas de producción = 42700
Horas Hábiles = 2680
Q Trabajadores = 16
Estrategia 2:

TRIMESTRE DDA Esperada Días Laborales Produccion Stock Inic

Trim 1 3,200 90 3,240 0

Trim 2 4,650 85 3,060 40
Trim 3 5,300 75 2,700 0
Trim 4 8,200 85 3,060 0
12,060

Estrategia 2 :
 Costos Total = $ 247,790

35.555555555556
8.8888888888889

ritmo 9*4 = 36 unidades

os entre enero y diciembre para el próximo año.

, completando

Inv.Medio =
Costos
Stock Inic Stock Final Stock Medio Costos Bodega Costo Material
Operarios
0 2,560 1,280 $ 3,840 $ 57,600 $ 11,520
2,560 3,350 2,955 $ 8,865 $ 54,400 $ 10,880
3,350 2,850 3,100 $ 9,300 $ 48,000 $ 9,600
2,850 90 1,470 $ 4,410 $ 54,400 $ 10,880
$ 26,415 $ 214,400 $ 42,880

Sub Costos Costo

Stock Final BALANCE Stock Medio Costos Bodega
Contratar Operarios Subcontratac
40 $ 32,400.0 $ 0.0
0 1,630 $ 30,600.0 $ 17,930.0
0 2,600 $ 27,000.0 $ 28,600.0
0 5,140 $ 30,600.0 $ 56,540.0
9,370 $ 120,600 $ 103,070
 Costo
Materiales
$ 6,480.0
$ 6,120.0
$ 5,400.0
$ 6,120.0
$ 24,120
Nombre Estudiante: Betzabet Durán

Ejercicio Nro. 2
La empresa "Global S.A." se encuentra evaluando a tres proveedores a objeto tomar una decisión
respecto de cuál debe entregar su mejor y más conveniente para el subproducto que ellas ofrecen.

Para la evaluación, la empresa mandante ha definido los siguientes parámetros:

Método de
Criterios Global SA Mejor Condición Puntaje
Valoración
Costo Neto de Adquisición 50 40 Proporcional

Plazo en el Pago 30 días 20 Proporcional

Mín = 5 días Entre plazo mín.

Plazo de Entrega 20
Máx = 10 días y máx.

Alta = 10
Variedad de Producto Alta 10 Media = 5
Baja = 2
Alta = 10
Calidad de Producto Alta 10 Media = 5
Baja = 2

Los Siguientes son los datos, representan la oferta que los tres proveedores han entregado:

Criterios Global SA APQ Ltda. SRT Ltda. WXY Ltda.

Costo de Adquisición $ 50.00 $ 55.00 $ 60.00
Descuento $ 1.00 $ 2.00 $ 3.00
Gastos de Embalaje x Unidad $ 1.00 $ 1.00 $ 1.00
Plazo en el Pago 30 días 15 días 0 días
Plazo de Entrega 5 días 8 días 10 días
Variedad de Producto Media Media Alta
Calidad de Producto Alta Baja Media

APQ Ltda. SRT Ltda.

Cálculos Puntos Cálculos Puntos

Costo de Adquisición $ 50.00 $ 55.00
Descuento $ 1.00 $ 2.00
Gastos de Embalaje x Unidad $ 1.00 $ 1.00
40.00 37.04
Costo Neto Adquisición Unitario $ 50.00 $ 54.00

Metodo Regla de 3 Inversa

Plazo en el Pago (Regla de 3 Directa) 30 días 20 15 días 10

Plazo de Entrega (Se Descuenta 4 días x
Atraso)
5 días 20 8 días 20

Variedad de Productos Media 5 Media 5

Calidad de Productos Alta 10 Baja 2
 Puntaje del Proveedor 95.00 74.04

Respuesta: El mejor proveedor es APQ Ltda. Como primer lugar

En segundo Lugar se ubica SRT Ltda. 74,04 puntos

y el tercero se descartaria de inmediato de acuerdo a los datos otorgados por la tabla
 WXY Ltda.

Cálculos Puntos
$ 60.00
$ 3.00
$ 1.00
34.48
$ 58.00

0 días 0

10 días 20

Alta 10
Media 5
69.48